Innovation | Tags | Les 4 Temps du Management

Combat contre l'irrationalité des managers

08/05/2007 | Management (212)

Auteur : Manfred Kets de Vries En véritable détective et sans langue de bois, Manfred Kets de Vries scrute le monde intérieur tourmenté des managers et nous décrit leurs relations, parfois déroutantes, avec leur entourage.Nombre sont enfermés dans une " prison psychique " et reproduisent...

Carnet de route pour Manager

08/05/2007 | Management (212)

Auteur : Michael Hammer Lire Hammer c'est accepter de réfléchir différemment. Auteur d'ouvrages de renommée mondiale, Michael Hammer propose ici aux responsables et cadres d'entreprises, après l'euphorie Internet, une passionnante relecture des fondamentaux qui guident leurs actions. Nous sommes...

A propos du management

15/03/2007 | Management (212)

Auteur : Peter Drucker Oui, " le management a changé la face du monde ". Les notions d'organisation, de productivité, de ressources humaines, d'industrie des services, nous sont désormais si familières que nous en oublions qu'elles n'ont pas un siècle et que notre époque leur doit ce qu'elle est....

4.5 Groupware Management, dynamique de coopération et intelligence collective : vers l'entreprise de IV° type ?

11/03/2007 | Le Temps des Valeurs

L’entreprise et ses acteurs sont aujourd’hui pris dans un faisceau de contradictions entre les contraintes de l’environnement et les ambitions internes. L’individu n’est plus assez puissant pour traiter à lui seul cette complexité "étreignante". Il est dans la nécessité de s’associer, de...

3.5 De la décision stratégique aux plans d'actions opérationnels

11/03/2007 | Le Temps de la Strategie

Dans une démarche d'analyse stratégique, on peut considérer qu'il existe deux temps bien distincts : le temps de l'analyse et le temps de la décision. Nous sommes maintenant dans cette deuxième étape. Certains points théoriques et pratiques méritent à ce stade quelques approfondissements : 1. La...

2.5 Faire les définitions de fonction et les référentiels de compétences de ses collaborateurs

11/03/2007 | Le Temps des Equipes et des Projets

Parmi les nombreux outils de structuration verticale de l’identité des acteurs (Cf. Lettre N° 2 : la fonction structurante du Manager), la définition de fonction et les référentiels de compétences restent des outils de choix. Un collaborateur a besoin de savoir où il va et qui il est dans une...

1.5 Découvrez les nouveaux outils du travail collaboratif : Intranet - Extranet - Groupware Management

11/03/2007 | Le Temps de l'Action

Les communautés de travail sont aujourd’hui éclatées dans le temps et dans l’espace. Les cas les plus spectaculaires sont sans doute les cadres commerciaux travaillant à l’international. Tel directeur commercial devant à la fois assumer des responsabilités au siège en France, à Paris, et le même...

3.4 Faites vous-mêmes le diagnostic stratégique de votre entreprise (3) - Aspects humains

02/12/2006 | Le Temps de la Strategie

Dans le paradigme de la compétitivité Prix, la variable " Ressources Humaines " a été longtemps considérée comme une simple variable d'ajustement comptable. Dans une économie fondée sur l'innovation et la connaissance, le facteur humain redevient incontournable. Le Client n'est pas seulement...

2.4 Définir les périmètres de service et optimiser les relations clients-fournisseurs internes

01/12/2006 | Le Temps des Equipes et des Projets

C'est le client qui nous fait vivre. C'est une évidence que personne ne cherche à contester. Cependant, dans les faits, il est parfois oublié. Chacun peut en faire l'expérience, par exemple, quand il entre dans un restaurant et qu'il reste planté au milieu de la salle sans que personne ne semble...

1.4 Comment gérer plus efficacement sa messagerie électronique

29/11/2006 | Le Temps de l'Action

2.3 La fonction structurante du manager

10/10/2006 | Le Temps des Equipes et des Projets

Dans le numéro précédent, nous avons insisté pour montrer que la compétence managériale ne relevait pas seulement du charisme personnel, qu'elle pouvait s'apprendre et que le premier devoir du manager était de " concevoir et d'animer un système ". Nous avions présenté deux principes fondateurs du...

4.3 Les coûts cachés de la productivité : autopsie d'un désastre

12/08/2006 | Le Temps des Valeurs

A partir de 1996, beaucoup d'entreprises industrielles ont été confrontées à l'émergence d'une concurrence " low cost ". Dans le secteur de la métallurgie, par exemple, cette émergence a été particulièrement vive et rapide venant notamment des pays de l'Est et plus tard de la Chine. Elle l'a été...

3.3 Faites vous-mêmes le diagnostic stratégique de votre entreprise (2) - Aspects financiers

11/07/2006 | Le Temps de la Strategie

Le diagnostic financier d'une entreprise ne peut relever des seuls spécialistes financiers. Le dirigeant doit être vigilant sur certaines variables clés. Il importe de bien dissocier les ressources dont dispose une entreprise à un instant " T " et la façon dont les flux de recettes et de charges...

1.3 Sachez reconnaître vos voleurs de temps !

09/07/2006 | Le Temps de l'Action

4.2 L'innovation dans l'entreprise EDF-GDF : anatomie d'un succès

08/07/2006 | Le Temps des Valeurs

L'entreprise EDF-GDF est un véritable laboratoire d'innovations sociales souvent méconnu. Des idées intéressantes pour créer une dynamique de modernisation sociale dans nos entreprises. L'entreprise EDF-GDF, comme beaucoup d'entreprises du même type, est aujourd'hui confrontée à des mutations qui...

3.2 Faites vous-même le diagnostic stratégique de votre entreprise (1) - Aspects Marketing

08/07/2006 | Le Temps de la Strategie

Il faut bien constater que les entreprises qui n'investissent pas sur l'intelligence stratégique sont en grand danger. Notre propos est de rendre accessible des concepts, des méthodes et des outils qui sont restés le privilège de grands cabinets ou de grandes entreprises. Tous les dirigeants en ont...

1.2 Savoir Dire Non

08/07/2006 | Le Temps de l'Action

Vous trouverez dans cet article des techniques simples qui complètent la matrice d'Eisenhower comme, comment savoir dire Non et l'organigramme du temps. Mais, au-delà de ces outils, savoir dire non avec élégance et courtoisie n'est vraiment possible que si nous sommes au clair sur nos priorités.

Passer d'une logique de pouvoir à une logique de compétence

08/07/2006 | Les éditoriaux

En management, un des enjeux consiste à passer d'une logique de pouvoir à une logique de compétence. Le management est souvent considéré par les tenants des sciences de gestion comme une " science molle ". On le soupçonne de reposer sur de simples bonnes intentions dont il est difficile de vérifier...

1.1 Raisonner en priorité avec la matrice d'Eisenhower

06/05/2006 | Le Temps de l'Action

Chaque jour nous avons plus de choses à faire que de " Temps " ou d'" Energie " disponibles. Face au nombre croissant de sollicitations, il est nécessaire de faire évoluer notre manière de penser et d'agir. Quelques conseils simples, tirés de la méthode Templus, qui ont fait leurs preuves. Le...

2.1 Construire des plans d'actions séquencées dans le temps avec son équipe

05/05/2006 | Le Temps des Equipes et des Projets

La performance d'un individu, comme celle d'une équipe, dépend de la clarté de sa vision des buts à atteindre et des actions à mener pour y parvenir. Chacun peut en faire l'expérience dans sa vie quotidienne, quand il doit, par exemple, se rendre d'un endroit à un autre. S'il n'a pas de carte, il...