Innovation | Tags | Les 4 Temps du Management

3.10 La Création de Valeur pour les Clients, un atout concurrentiel pour les PME

24/01/2008 | Le Temps de la Strategie

Michel Montebello, Docteur (PhD.) de l’Université du Texas, Professeur des Universités et consultant international en stratégie, est un précurseur des stratégies de Création de Valeur pour le Client qu’il enseigne depuis une vingtaine d’années. Il a permis à de nombreuses entreprises en France et...

4.10 Le patriotisme économique peut-il résister à la mondialisation ?

23/01/2008 | Le Temps des Valeurs

A l'heure où les investissements étrangers en France ont encore progressé de 6%, Pierre Pascallon, professeur agrégé de l'Université Clermont et Pascal Hortefeux, professeur en Management et Développement des Ressources Humaines au Groupe ESC Clermont s'interrogent sur la capacité des états à...

1.9 L'art des check-lists pour désencombrer l'esprit

01/12/2007 | Le Temps de l'Action

3.9 L'avenir autrement : Innovation, participation, rupture et développement durable : quelques réflexions pertinentes et impertinentes issues de la prospective

30/11/2007 | Le Temps de la Strategie

Michel Godet, né en 1948, est Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers (titulaire de la Chaire de Prospective Industrielle) où il dirige aussi le LIPSOR (Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation). Il participe activement à la réflexion publique au sein...

2.9 L'Attitude Zero Mépris en Management comme exercice de la Pertinence

29/11/2007 | Le Temps des Equipes et des Projets

Manager est un acte professionnel. Matar Mbaye, dans un article publié dans notre dernier numéro, suggère de faire appel au concept d' " Ethos managarial " pour désigner l'ensemble des comportements qui sont associés à cette fonction. Le terme " Ethos " est séduisant car il permet d’associer deux...

4.9 L’organisation est-elle guérissable ?

23/11/2007 | Le Temps des Valeurs

Francesco Novara est Médecin du Travail et Psychanalyste. Il est également professeur de psychologie du travail et de l’organisation aux Universités de Turin et de Milan, "Dottore honoris causa in Psicologia" de l’Université de Bologne. Il a collaboré à des revues scientifiques et a réalisé de...

Innovation et nouveau comportement managérial

17/11/2007 | Les éditoriaux

L'innovation est devenue une nécessité mais nos esprits y sont-ils préparés ? Les 50 glorieuses ont façonné notre raisonnement dans la fabrication et le respect de normes. Les comportements récompensés, comme le respect inconditionnel de la hiérarchie, la séparation des fonctions et des disciplines...

4.8 Les enjeux d'un nouveau comportement managérial

13/11/2007 | Le Temps des Valeurs

Matar Mbaye est Docteur en Sociologie. Il a été consultant avant d'être professeur en management puis directeur de programme au groupe ESC de Clermont et à l'ESCIP School of International Business de Lille.. Son approche résolument anthropologique vise à mettre en évidence " l'impensé " du...

2.8 Les fondements de la relation managériale

07/11/2007 | Le Temps des Equipes et des Projets

La plupart des managers exercent leur fonction sans être interrogés sur les compétences concrètes qu'ils mobilisent dans leurs activités. Ils s’appuient, la plupart du temps, sur leur intuition et leur spontanéité pour exercer leur autorité. Certains excellent parce qu’ils ont un talent, un...

1.8 Cultivez l'intelligence du monde avec Netvibes

24/10/2007 | Le Temps de l'Action

3.8 La démarche heuristique au service de la Valeur Client

27/09/2007 | Le Temps de la Strategie

L'actualité confirme tous les jours hélas nos hypothèses. Les seules entreprises qui résistent au " tsunami " de la mondialisation et se développent sont celles qui sont positionnées sur la compétitivité Hors Prix et la différenciation. Pour celles-ci l'innovation est aujourd'hui devenue une...

4.7 La culture d'entreprise : Un avantage concurrentiel

01/09/2007 | Le Temps des Valeurs

Toute Entreprise, quelle que soit sa taille, a sa culture d’Entreprise, élaborée tout au long de son histoire, elle s’est installée au fil du temps : il s’agit de son identité collective. De la start up à la multinationale, d’un management collaboratif à un système organisationnel patriarcal,...

3.7 Optimisez l'Intelligence Organisationnelle

28/08/2007 | Le Temps de la Strategie

Cet article, rédigé par le Docteur Patrick M. Georges, présente des conseils pour améliorer votre intelligence et celle de votre entreprise. Il se base sur des observations recueillies au cours de nombreuses missions d'expertises en organisation du travail intellectuel. Il présente des...

2.7 Réinventer l'entretien d'évaluation

24/08/2007 | Le Temps des Equipes et des Projets

Les entretiens d'évaluation présentent, pour le moins, une certaine ambiguïté. La plupart des salariés et des managers sont réservés quant à leur efficacité, même si personne ne conteste leur utilité. Beaucoup en reste au stade de la simple procédure. On fait l'entretien parce qu'il faut bien le...

1.7 Se concentrer au quotidien : la technique du plan de journée

21/08/2007 | Le Temps de l'Action

Filmographie

14/07/2007 | Filmographie

Le management est davantage un art qu'une technique. Le cinéma met en scène de nombreuses situations ou récits qui peuvent être source de connaissance.

3.6 Innovations stratégiques : Et si les règles du jeu avaient changé ?

14/06/2007 | Le Temps de la Strategie

Délocalisations, restructurations, plans sociaux, licenciements, … Prenons le temps d’un article le contre-pied de ce sombre panorama en commençant par un constat : les exemples récents de grandes réussites entrepreneuriales ne manquent pas, et ne concernent pas que les marchés en forte croissance....

2.6 Construire un système de communication pertinent pour son équipe

27/05/2007 | Le Temps des Equipes et des Projets

La pertinence des décisions est le préalable de l'intelligence collective de l'Action. Aujourd'hui les managers ont besoin que leurs collaborateurs prennent des décisions et mènent des actions pertinentes, c'est à dire adaptées aux environnements dans lesquels ils sont confrontés et cohérents avec...

1.6 Savoir animer une réunion

23/05/2007 | Le Temps de l'Action

L’individu dans l’Organisation

13/05/2007 | Anthropologie (230)

Auteur : Jean-François Chanlat La plupart des livres de " comportement organisationnel " (Organizational behaviour, en anglais) prétendent faciliter la compréhension des phénomènes humains dans les organisations en présentant un résumé de théories traitant de thèmes tels que le leadership, la...