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Revisiter le business model de l'entreprise à l'ère du Développement Durable
Repérez les signaux faibles des transformations futures avec l'IA
Découvrir les nouveaux modèles de stratégie régénérative par Jérémy Dumont
3.45 Le cas ORPEA : La renaissance est - elle possible ?
3.44 Red Bull: histoire d'une innovation à l'épreuve de l'anthropocène
3.43 Planète, Personne, Profit : Les 3 dimensions des nouveaux business models :
3.41 Construire collectivement une vision inspirante
3. 40 Comment construire votre stratégie Océan Bleu en créant une innovation Valeur
3. 39 Innovation de rupture : Les voitures électriques TESLA
3.38 Faire une proposition de valeur pertinente à ses clients
3.37 Les nouveaux outils de cartographie visuelle et de techniques narratives pour construire la vision du futur de l'entreprise
3. 36 Analysez votre business modèle pour réinventer la stratégie de votre entreprise
3.35 Comment offrir de la Valeur pour le Client ?
3.34 Nouveau Monde, nouvelles opportunités pour l'économie française
3.33 La renaissance de Lejaby : analyse d'un cas de résilience stratégique et organisationnelle " made in France "
3.32 La Valeur : Un concept clé pour construire des stratégies innovantes (2)
3.31 La valeur : un concept clé pour construire des stratégies innovantes (1)
3.30 Le positionnement : un atout stratégique pour se développer de manière durable sur des marchés concurrentiels
3.29 Steve Jobs : Hommage à un entrepreneur schumpétérien (1955 - 2011)
3.28 Comment mettre en place un système de management des idées dans l'entreprise
3.27 L'exportation : une nouvelle source de croissance
3.26 Intensification du travail et stratégie d'entreprise
3.25 Création d’emplois et réveil des projets économiques dormants innovants
3.24 La Valeur Client : Le cas des entreprises du luxe en période de crise
3.23 Scénarios de sortie de crise : Quelles perspectives stratégiques pour les entreprises ?
3.22 L'Océan bleu : une nouvelle conception de la stratégie d'entreprise
3.16 Le coût du travail est-il un handicap pour la compétitivité des entreprises françaises ?
3.42 Pourquoi 70% des fusions acquisitions échouent...
3.21 Le Développement Durable : De nouvelles pistes pour repenser les stratégies et les organisations
3.20 Les stratégies de différenciation
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