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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management
Un webzine au service de l'innovation en Management

Les 4 Temps du Management

5 Ruptures, 5 Défis qui vont générerer une bifurcation majeure
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Editorial

Repenser les finalités des sciences de gestion : Une urgence !

Les récents événements climatiques  et les prophéties inquiétantes des tenants de l'anthropocène sont en train de révéler les limites du modèle qui a  inspiré jusqu'à présent les pratiques gestionnaires des acteurs économiques. Produire en masse en incitant les consommateurs à consommer toujours plus sans évaluer les externalités négatives suscitées par de telles orientations introduit un doute sérieux quant aux principes qui les fondent. Le but des décideurs était...

Le Temps de l'Action

1.66 Evernote : La note qui vous mets au diapason

Depuis quelques années, Evernote révolutionne la prise de notes et la gestion d'informations. Elle permets à des milliers de personnes une meilleure organisation, personnelle et professionnelle, et une meilleure productivité.  L'application de prises de note à été conçue pour collecter et organiser les informations de ses utilisateurs, que ce soit du texte ou des fichiers médias (images, vidéos, sons). C'est l'outil parfait pour centraliser toutes les informations en un seul endroit et...

Le Temps des Equipes et des Projets

2.58 Intégrer la communication non violente dans sa pratique de manager

Par Philippe Garric La découverte de cette approche a été pour moi une révolution (toujours en cours). J'ai compris comment mieux entrer en relation avec l'autre. J'ai pris conscience aussi qu'une Vie plus belle est une Vie dans laquelle je prends soin de nourrir mes besoins... en tenant compte de ceux des personnes qui m'entourent. Au-delà de la technique, j'ai découvert une manière plus aidante de voir la Vie, une nouvelle liberté, un nouveau sens, une façon de toucher à l'abondance (en...

Le Temps de la Strategie

3.42 Pourquoi 70% des fusions acquisitions échouent...

Avutann  est un cabinet international spécialisé dans l'accompagnement des entreprises confrontées à des transformations organisationnelles.   Sa méthodologie d’intervention est celle de la "Transformation Institutionnelle". Celle - ci  a été développée en France depuis les années 70 par le Forum International de l’Innovation Sociale (IFSI-FIIS). Elle s'inspire directement  des théories du psychanalyste W.R. Bion, ...

Le Temps des Valeurs

4.86 Comment la raison d’être impacte la stratégie de l’entreprise

Par Emilie Bourlier-Bargues (Groupe ESC Clermont Business School) et Bertrand Valiorgue (Université Clermont Auvergne) , Enseignants Chercheurs en Management et Stratégie De plus en plus d’entreprises inscrivent dans leurs statuts une raison d’être afin de manifester leurs intentions de relever les grands défis sociétaux et environnementaux auxquels nous sommes collectivement confrontés. Néanmoins pour que la raison d’être ne reste pas un vœux pieu, elle doit s’accompagner d’un questionnement...