Connectez-vous
S'inscrire
Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management
Accueil
Ligne éditoriale
Le Temps de l'Action
Le Temps des Equipes et des Projets
Le Temps de la Stratégie
Le Temps des Valeurs
Boite à outils
Contact
Chroniques impertinentes
Newsletter
Les 4 Temps du Management
Rechercher
Un webzine pour explorer en profondeur les innovations managériales...
E-Magazine
E-Formation
E-Services
Accueil
Editorial
Editorial
Ligne éditoriale
Les éditoriaux
Application 4TM
Le Temps de l'Action
Le Temps des Equipes
Le Temps de la Stratégie
Le Temps des Valeurs
Recherche avancée
A la Une
Les éditoriaux
Les 4 Temps du Management : un concept systémique qui a besoin d'être encore explicité
La marque des 4 Temps du Management a récemment fait l'objet d'une tentative de plagiat: C'est l'occasion de clarifier le concept ... Il n’est jamais agréable de voir une marque qui a demandé beaucoup d'investissement être reprise par des opportunistes qui s'en emparent sans comprendre la profondeur ni la subtilité du concept. Récemment, un concurrent a tenté de s'approprier notre marque en intitulant son offre "Formez vous aux 4 Temps du Management" ....
Le Temps de l'Action
Tactiq : Une IA qui vous assiste pour faire vos comptes rendus de réunions
L'intégration d'une intelligence artificielle (IA) comme celle offerte par Tactiq.io révolutionne la manière dont les réunions sont conduites et documentées dans le monde professionnel. Cette IA, par son approche innovante, aide les participants à se concentrer pleinement sur les discussions en cours tout en assurant qu'un compte rendu précis et collaboratif soit disponible immédiatement après la réunion pour validation collective. Voici une exploration détaillée de son fonctionnement et de ses...
Le Temps des Equipes et des Projets
Le "brief / debrief": une petite routine qui peut tout changer
Depuis le XVIIIe siècle, les organisations ont souvent adopté des modes de management autoritaire, caractérisés par une grande directivité et une hiérarchie stricte. Ces pratiques n’ont pas été sans conséquences sur les individus qui les subissaient. Les collaborateurs ont appris à obéir, à suivre des consignes sans remettre en question les ordres donnés. Cet héritage a marqué des générations de travailleurs qui, lorsqu'ils sont au travail adoptent des attitudes régressives inhibant leur...
Le Temps de la Strategie
Découvrir les nouveaux modèles de stratégie régénérative par Jérémy Dumont
La tendance est à la re-localisation des activités économiques et au renforcement des liens avec les parties prenantes dans un contexte incertain. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour leur permettre de prendre leurs responsabilités. L’économie régénérative repose sur...
Le Temps des Valeurs
Quand l'excès de normes génère une régression infantilisante des acteurs dans une organisation qui prétend à la responsabilisation
Dans l'univers des entreprises modernes, les processus de normalisation et de certification sont souvent érigés en modèles de progression et d’efficience. Ces mécanismes sont censés structurer les activités, améliorer la qualité et la performance organisationnelle. Cependant, ils peuvent également générer des effets iatrogènes, analogues à ceux des médicaments qui, tout en visant à soigner, peuvent parfois nuire. Inspiré par les travaux de Jean-Jacques Pluchart et Muriel de Fabrègues, cet...
Chroniques impertinentes et constructives
De l'influence en management
Quand les sciences de gestion rencontre l'épreuve du Réel
Innovation Participative et pouvoir d'agir
Recherche
Recherche avancée
Accueil
Auteurs
Références
Supports
Club Turgot
Web TV
Newsletter
Contact
© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482
Accès membres
|
Plan du site
|
Syndication
|
Inscription au site