Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

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Video à la Une : Compétitivité : Quand va t'on passé du " Prix à la Valeur "

La Une

Les éditoriaux

Dialoguer pour faire autorité : une évolution nécessaire des modes de management

L'évolution des modes d'autorité au sein des organisations, passe d'une autorité disciplinaire basée sur le contrôle et la sanction à une autorité délibérante fondée sur le dialogue et la co-construction. Elle distingue pouvoir et autorité, cette dernière reposant sur la légitimité et l'adhésion volontaire. Le dialogue est présenté comme clé pour mobiliser les intelligences collectives, favoriser l'engagement et résoudre les conflits. Dans cette perspective, le rôle du manager devient un facilitateur, créant des espaces d'échange et valorisant la participation. Cette transition est illsutrée par des exemples concrets de pratiques managériales modernes.

Le Temps de l'Action

1. 89 Préparer les collaborateurs à la transformation du travail par l'IA

Une récente étude a été menée par le laboratoire de recherche LaborIA sur les impacts de l'IA sur le Travail. Cette étude peut servir de support pour mener une première réflexion sur l'utilisation de l'IA dans votre entreprise. Mais vous trouverez dans cet article, plus encore , notamment un protocole d'animation d'atelier qui vous permettra de sensibiliser vos collaborateurs à l'IA et surtout de définir collectivement des usages partagés. Ce qui peut constituer un événement de plus pour fédérer vos équipes autour d'un objet qui fait débat.

Le Temps des Equipes et des Projets

2.72 Le management des équipes multiculturelles : comment réussir l’intégration ?

Les équipes multiculturelles, composées de membres issus de différentes cultures, nationalités et horizons, sont de plus en plus courantes dans le monde du travail moderne. Dans un contexte de mondialisation et de diversité croissante, cette forme d'organisation apporte une richesse inestimable, mais aussi des défis spécifiques qu'il est essentiel de comprendre et de gérer efficacement. Si la diversité peut être un moteur d'innovation et de performance, elle peut aussi engendrer des malentendus, des tensions et des difficultés de communication. Cet article explore les défis liés à la gestion des équipes multiculturelles et présente des stratégies pour réussir leur intégration au sein d'une organisation.

Le Temps de la Strategie

3.50 Compétitivité française : Quand va-t-on passer du " Prix à la Valeur" ?

Les chiffres de 2023 pourraient faire illusion : le déficit commercial se réduit, les coûts salariaux dans l’industrie deviennent plus compétitifs que ceux de l’Allemagne, et les parts de marché à l’exportation se redressent timidement. Un frémissement ? Oui. Mais certainement pas une transformation. Le Cinquième rapport du Conseil national de la productivité tire une conclusion limpide : la France reste en position fragile sur l’échiquier mondial, car elle n’a pas encore conquis le terrain décisif de la compétitivité hors prix.

Le Temps des Valeurs

4.108 Comment une communauté de travail peut - elle devenir une communauté de destin ?

Faire passer une communauté de travail à une communauté de destin suppose de dépasser la seule coordination des tâches pour entrer dans une dynamique de sens partagé. Cela passe par d’implication des collaborateurs dans la définition de la stratégie, la co-construction des valeurs vécues, et la reconnaissance de leur rôle dans la transformation de l’organisation. C’est en mobilisant l’intelligence collective, les récits communs et l’expérience vécue que le lien fonctionnel devient engagement. La communauté de travail devient alors une communauté de destin lorsqu’elle se reconnaît responsable d’un avenir commun, au-delà des fonctions et des statuts.
La communauté se forme autour d’un projet partagé. Cela suppose que la stratégie ne soit pas un document abstrait, mais un cap vécu, compréhensible à tous les niveaux de l’organisation, et nourri par les réalités du terrain.

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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482

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