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Les 4 Temps du Management

Les 4 TEMPS du MANAGEMENT

Il est temps de réinventer le management

Vidéo à la Une : Vers un capitalisme apaisé !

Lettre 46: construire collectivement une vision inspirante

Editorial

Faire renaissance

Faire renaissance est un acte d'insurrection permanent contre les croyances, les normes, les modes qui prescrivent et proscrivent, à notre insu, nos perceptions et nos raisonnements. De ce point de vue, 3 défis majeurs nous attendent dans les années à venir : Redéfinir ce que nous appelons "la richesse" et les processus de création de valeur qui lui sont associés. Peut - on effet encore considérer que la richesse se limite aux profits financiers à court terme sans...

Le Temps de l'Action

1. 53 Comment améliorer vos réunions à distance ?

Ce travail a été réalisé avec un groupe d'experts pratiquant régulièrement les réunions à distance Avec la globalisation des échanges et le développement de la mobilité des personnes, les entretiens ou réunions à distance deviennent de plus en plus une nécessité incontournable. Mais la pratique de ces événements collectifs demandent encore quelques apprentissages; encore que les difficultés rencontrées dans l'animation des réunions à distance ne diffèrent guère de celles que les managers...

Le Temps des Equipes et des Projets

2.51 Les nouveaux managers générateurs d'intelligence et de confiance !

Théo Holtz (2017: 125) a étudié pendant plusieurs mois une entreprise située dans le secteur pharmaceutique dont le PDG a mis en place en 2013 une démarche d'innovation managériale fondée sur la notion de responsabilisation qu'il a résumée dans l'acronyme SARA (Société à Responsabilité Amplifiée). Il décrit avec précision son modèle dans le numéro spécial sur les" Entreprises Libérées" de la revue RIPCO (N° 56 - 2017). Inspiré par les lectures de Hyacinthe Dubreuil...

Le Temps de la Strategie

3.41 Construire collectivement une vision inspirante

Par Meryem Lesaget, consultante internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives. « Une vision permet de révéler le rêve d’une communauté de travail et de l’exprimer sous la forme d’un futur idéal désirable par tous et suffisamment détaillé pour que chacun voit tout de suite comment il peut contribuer concrètement chaque jour à sa réalisation » Michaël Doyle. Voir le futur est une vieille préoccupation. Déjà l'homme préhistorique interrogeait la Lune,...

Le Temps des Valeurs

4.71 Quand la névrose managériale détruit les ressorts cachés de l'engagement

La manière dont les managers occupent la position d’autorité est déterminante dans la façon dont les collaborateurs peuvent s’engager pour et dans l’organisation. Lorsque le manager détourne sa fonction pour tenter de réduire inconsciemment une souffrance infantile personnelle, l’Autre se réduit à n’être plus qu’un objet de son désir. Ce type de relation rend fondamentalement incertain l’engagement des collaborateurs qui peuvent à leur tour être tentés d’utiliser l’organisation pour leur propre...

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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482 - Siret : 304 593 536 00051 - APE 5819 Z

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