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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

Les 4 TEMPS du MANAGEMENT

Il est temps de réinventer le management
Vineet Nayar : Service Management
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Lettre 48: De l'autorité "pulsionnelle" à l'autorité "subjectivante"

Editorial

La transformation des modèles de management

La conception qu'ont les cadres et dirigeants du management est en train de subir une mutation bien réelle. On la perçoit aisément à travers l'observation des pratiques innovantes qui sont en train d'émerger dans certaines organisations avancées comme Favi, Hervé Thermique, Pêcheur.com, Biose, Goretex, Chronoflex, Aneo, Decathlon, Auchan, Kiabi, Airbus, Orangina, Michelin, la Maif, ImaTech, Biose, AxaBanque, la Sécurité Sociale, Haute-Savoie habitat, Biocoop, et bien d'autres...  En...

Le Temps de l'Action

1. 53 Comment améliorer vos réunions à distance ?

Ce travail a été réalisé avec un groupe d'experts pratiquant régulièrement les réunions à distance Avec la globalisation des échanges et le développement de la mobilité des personnes, les entretiens ou réunions à distance deviennent de plus en plus une nécessité incontournable. Mais la pratique de ces événements collectifs demandent encore quelques apprentissages; encore que les difficultés rencontrées dans l'animation des réunions à distance ne diffèrent guère de celles que les managers...

Le Temps des Equipes et des Projets

2.51 Les nouveaux managers générateurs d'intelligence et de confiance !

Théo Holtz (2017: 125) a étudié pendant plusieurs mois une entreprise située dans le secteur pharmaceutique dont le PDG a mis en place en 2013 une démarche d'innovation managériale fondée sur la notion de responsabilisation qu'il a résumée dans l'acronyme SARA (Société à Responsabilité Amplifiée). Il décrit avec précision son modèle dans  le numéro spécial sur les" Entreprises Libérées" de la revue  RIPCO (N° 56 - 2017).  Inspiré par les lectures de Hyacinthe Dubreuil...

Le Temps de la Strategie

3.41 Construire collectivement une vision inspirante

Par Meryem Lesaget, consultante internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives. « Une vision permet de révéler le rêve d’une communauté de travail et de l’exprimer sous la forme d’un futur idéal désirable par tous et suffisamment détaillé pour que chacun voit tout de suite comment il peut contribuer concrètement chaque jour à sa réalisation » Michaël Doyle. Voir le futur est une vieille préoccupation. Déjà l'homme préhistorique interrogeait la Lune,...

Le Temps des Valeurs

4.72 De l'autorité "pulsionnelle" à l'autorité "subjectivante"

Beaucoup de confusion entourent les termes d'Autorité et de Pouvoir. Selon les auteurs et les contextes,leurs définitions varient. Nous tenterons dans cette introduction de stabiliser les concepts. Nous suivrions assez volontiers la perception de Giorgio Agamben  qui considère qu'il s'agit d'un "mythologème" , c'est à dire d'un mot "valise" auquel chacun peut attribuer la signification qui lui convient.  Pendant longtemps, l'autorité a été associée à la notion de commandement....
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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482 - Siret : 304 593 536 00051 - APE 5819 Z
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