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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

Les 4 TEMPS du MANAGEMENT

Il est temps de réinventer le management
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Lettre 48: De l'autorité "disciplinaire" à l'autorité "subjectivante"

Editorial

Renouveler la ligne éditoriale des 4 Temps du Management

Dans un monde "VICA"(Volatile, Incertain, Complexe, Ambigüe), les managers sont confrontés à la nécessité de développer une véritable Intelligence de l'Action. Celle - ci n'est pas seulement le résultat d'un talent personnel; elle  passe aussi par une optimisation permanente de ses savoirs, savoir - faire et savoir être dans ce qu'Octave Gélinier a appelé "Les 4 espaces - temps du management ", c'est à dire l'opératoire, l'organisationnel, le stratégique et ou le...

Le Temps de l'Action

1.55 La prise de notes collaborative et plus encore !

De nouveaux outils digitaux émergent qui peuvent radicalement changer la vie quotidienne des managers. Parmi les outils de prise de note collaborative méritent le détour. Ils peuvent radicalement changer le vécu d'une réunion, d'un cours, voire de la rédaction d'un article à plusieurs en simultané ou en différé. Google Drive permettait déjà cette fonction mais des outils plus spécifiques offrent des solutions encore plus performantes, notamment la prise de notes collaborative en mode...

Le Temps des Equipes et des Projets

2.51 Les nouveaux managers générateurs d'intelligence et de confiance !

Théo Holtz (2017: 125) a étudié pendant plusieurs mois une entreprise située dans le secteur pharmaceutique dont le PDG a mis en place en 2013 une démarche d'innovation managériale fondée sur la notion de responsabilisation qu'il a résumée dans l'acronyme SARA (Société à Responsabilité Amplifiée). Il décrit avec précision son modèle dans  le numéro spécial sur les" Entreprises Libérées" de la revue  RIPCO (N° 56 - 2017).  Inspiré par les lectures de Hyacinthe Dubreuil...

Le Temps de la Strategie

3.41 Construire collectivement une vision inspirante

Par Meryem Lesaget, consultante internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives. « Une vision permet de révéler le rêve d’une communauté de travail et de l’exprimer sous la forme d’un futur idéal désirable par tous et suffisamment détaillé pour que chacun voit tout de suite comment il peut contribuer concrètement chaque jour à sa réalisation » Michaël Doyle. Voir le futur est une vieille préoccupation. Déjà l'homme préhistorique interrogeait la Lune,...

Le Temps des Valeurs

4.72 De l'autorité "disciplinaire" à l'autorité "subjectivante"

Beaucoup de confusion entourent les termes d'Autorité et de Pouvoir. Selon les auteurs et les contextes,leurs définitions varient. Nous tenterons dans cette introduction de stabiliser les concepts. Nous suivrions assez volontiers la perception de Giorgio Agamben  qui considère qu'il s'agit d'un "mythologème" , c'est à dire d'un mot "valise" auquel chacun peut attribuer la signification qui lui convient.  Pendant longtemps, l'autorité a été associée à la notion de commandement....
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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482 - Siret : 304 593 536 00051 - APE 5819 Z
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