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Les 4 Temps du Management

Les 4 TEMPS du MANAGEMENT

Il est temps de réinventer le management

Vidéo à la Une : Pourquoi 70% des fusions acquisitions échouent ...

Lettre 52: Vers le management concertatif...

Editorial

Repenser les finalités des sciences de gestion : Une urgence !

Les récents événements climatiques et les prophéties inquiétantes des tenants de l'anthropocène sont en train de révéler les limites du modèle qui a inspiré jusqu'à présent les pratiques gestionnaires des acteurs économiques. Produire en masse en incitant les consommateurs à consommer toujours plus sans évaluer les externalités négatives suscitées par de telles orientations introduit un doute sérieux quant aux principes qui les fondent. Le but des décideurs était...

Le Temps de l'Action

1.60 L'écriture à plusieurs et à distance, c'est facile avec Framapad, PublishWith.me, CryptPad et Omnibook.pro

On vous avait déjà parlé, il y a quelques temps du logiciel en mode saas Framapad qui permet d'écrire à plusieurs un texte en mode synchrone ou asynchrone. Du coup on en a découvert 2 autres qui remplissent la même fonction avec l'appui du site "Les outils Tice", décidément très inspirant. Nous voulons parler ici de "PublishWith.me" et de CryptPad ; ce dernier méritant un développement plus particulier. Sur "PublishWith.me" ...

Le Temps des Equipes et des Projets

2.54 L'écoute active pour responsabiliser ses collaborateurs au quoditien

Beaucoup de managers admettent qu'ils ont du mal à écouter leurs collaborateurs. Lorsqu'ils découvrent les techniques d'écoute active, ils sont surpris du changement opéré dans la relation à l'Autre. Cela démontre bien que le management ne relève pas seulement d'une pratique empirique mais passe aussi par un ensemble de savoirs faire repérables et reproductibles. La technique de l'écoute active a été essentiellement diffusée par un psychothérapeute américain Carl Rogers (1902 -...

Le Temps de la Strategie

Pourquoi 70% des fusions acquisitions échouent...

Avutann est un cabinet international spécialisé dans l'accompagnement des entreprises confrontées à des transformations organisationnelles. Sa méthodologie d’intervention est celle de la "Transformation Institutionnelle". Celle - ci a été développée en France depuis les années 70 par le Forum International de l’Innovation Sociale (IFSI-FIIS) . Elle s'inspire directement des théories du psychanalyste W.R. Bion , ...

Le Temps des Valeurs

4.72 De l'autorité "disciplinaire" à l'autorité "subjectivante"

Beaucoup de confusion entourent les termes d'Autorité et de Pouvoir. Selon les auteurs et les contextes,leurs définitions varient. Nous tenterons dans cette introduction de stabiliser les concepts. Nous suivrions assez volontiers la perception de Giorgio Agamben qui considère qu'il s'agit d'un "mythologème" , c'est à dire d'un mot "valise" auquel chacun peut attribuer la signification qui lui convient. Pendant longtemps, l'autorité a été associée à la notion de commandement....

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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482 - Siret : 304 593 536 00051 - APE 5819 Z

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