Réseau social
Connectez-vous S'inscrire
Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

Les 4 TEMPS du MANAGEMENT

Il est temps de réinventer le management
Lettre 48: De l'autorité "disciplinaire" à l'autorité "subjectivante"

Editorial

Les 4 Temps du Management de votre entreprise sont ils bien alignés ?

Cela fait plus de 30 ans que nous intervenons dans de très nombreuses entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, en situation de réussite comme à l'épreuve. Chacune d'entre elles a constitué un laboratoire de recherche qui nous ont permis de construire un modèle de performance pour structurer l'action collective que nous avons intitulé "Les 4 Temps du Management" en nous inspirant des travaux d'Octave Gélinier, auteur d'un livre du même nom. Nous résumons ainsi ses points clés: ...

Le Temps de l'Action

1.56 Découvrez les fonctions de 30 logiciels libres avec Framasoft !

Framasoft est une association de bénévoles, issus du monde de l'éducation,  qui proposent des applications libres en ligne de grande qualité. Le nombre de solutions disponibles illustre la diversité des  logiciels et ou des applications en ligne pouvant être mis à disposition du grand public, à des fins personnelles ou collectives. Les applications sont toutes libres de droit.   L'égalité de l'accès à ces applications est un engagement fort de...

Le Temps des Equipes et des Projets

2.52 Les domaines réservés : une conception plus collaborative de la délégation

La responsabilisation est une démarche managériale qui consiste augmenter le pouvoir d'action des collaborateurs. Elle repose sur une conception amplificatrice du rôle de l'autorité. Directement inspirée de l'approche américaine appelée "Empowerment", elle vise littéralement à  développer "la puissance des collaborateurs". Cela passe par l'augmentation consentie de leur "zone d'autonomie et de responsabilité". L'empowerment est associé à 'l'accountability" c'est à dire au fait de...

Le Temps de la Strategie

3.41 Construire collectivement une vision inspirante

Par Meryem Lesaget, consultante internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives. « Une vision permet de révéler le rêve d’une communauté de travail et de l’exprimer sous la forme d’un futur idéal désirable par tous et suffisamment détaillé pour que chacun voit tout de suite comment il peut contribuer concrètement chaque jour à sa réalisation » Michaël Doyle. Voir le futur est une vieille préoccupation. Déjà l'homme préhistorique interrogeait la Lune,...

Le Temps des Valeurs

4.72 De l'autorité "disciplinaire" à l'autorité "subjectivante"

Beaucoup de confusion entourent les termes d'Autorité et de Pouvoir. Selon les auteurs et les contextes,leurs définitions varient. Nous tenterons dans cette introduction de stabiliser les concepts. Nous suivrions assez volontiers la perception de Giorgio Agamben  qui considère qu'il s'agit d'un "mythologème" , c'est à dire d'un mot "valise" auquel chacun peut attribuer la signification qui lui convient.  Pendant longtemps, l'autorité a été associée à la notion de commandement....
Communautés de projets

Anthropologie (Projet)

Les brèves
Recherche
Recherche avancée
Facebook
Twitter
LinkedIn
Google+
Viadeo
Accueil Références Auteurs Creez votre blog Partenaires Supports Annuaires Forum Vos contributions
© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482 - Siret : 304 593 536 00051 - APE 5819 Z
Accès membres | Plan du site | RSS Syndication | Inscription au site