1
Je fais le point
Oรน en suis-je, comme manager ?
- Le Test 4TM, en accรจs libre
- Faire 5 demandes ร lโIA des 4TM
- 3 explorations des 4 Temps, en accรจs libre
Passer de la thรฉorie ร la pratique
Mรฉthodes, outils et articles concrets pour vous orienter vers la bonne dรฉcision. Dรฉcrivez votre situation ร notre IA ou explorez les 4 Temps du Management.
3 รฉtapes : du premier regard ร lโabonnement
2
Je trouve ma rรฉponse
Est-ce que รงa rรฉpond ร ma situation ?
- Une fiche pratique clรฉ en main, offerte
- Un outil prรชt ร lโemploi (modรจle ou exercice), offert
- Un cas juridique dรฉcryptรฉ : le harcรจlement signalรฉ, offert
- Un retour terrain, offert
- Un รฉchange avec Franรงois sur votre situation
3
Je passe ร la pratique
Comment lโavoir sous la main, au quotidien ?
Scannez avec votre tรฉlรฉphone pour ajouter les 4 Temps du Management ร votre รฉcran dโaccueil.
Abonnement
Individuel ou รฉquipe : toutes les fiches pratiques, lโIA, Le Manager et la loi, les retours terrain.
Les 4 Temps du Management
Quatre faรงons de lire une situation de management.
Action
Que fait-on, concrรจtement, maintenant ?
Explorer lโActionรquipes
Comment embarquer tout le monde ?
Explorer les รquipesStratรฉgie
Oรน est-ce quโon va, et pourquoi ?
Explorer la StratรฉgieValeurs
Est-ce que รงa reste cohรฉrent avec qui on est ?
Explorer les ValeursExplorations rรฉdigรฉes avec lโaide de lโIA, ร partir de lโexpรฉrience de terrain de Franรงois Sageot, relues et validรฉes par lui, responsable de la publication.
NOUVELLE RUBRIQUE ยท PREMIER ARTICLE OFFERT
Le Manager et la loi
ยซ Un collaborateur vient de vous signaler un harcรจlement. Quโรชtes-vous obligรฉ de faire ? Et comment ? ยป
LE RรFLEXE DU MANAGER EMPLOYEUR
- 1รcouter
- 2Recueillir
- 3Tracer
- 4Protรฉger
- 5Transmettre
La Boรฎte a Outils du Manager
Des mรฉthodes concrรจtes et des fiches 100% pratiques pour faire face aux situations managรฉriales du quotidien
La boรฎte ร outils du manager des 4 Temps du Management est conรงue pour rรฉpondre aux dรฉfis concrets du management au quotidien.
Ici, pas de recettes toutes faites ni de discours motivationnels artificiels : chaque outil part dโune situation rรฉelle de terrain et propose une mรฉthode simple, structurรฉe et immรฉdiatement applicable.
Redonner du sens ร une รฉquipe dรฉmotivรฉe, exercer une autoritรฉ juste sous pression, rรฉengager sans contraindre, dรฉcider sans รฉcraser, installer des rituels utilesโฆ
Chaque boรฎte apporte un cadre clair, des รฉtapes courtes, et un temps maรฎtrisรฉ, pour aider les managers ร agir efficacement, mรชme dans des contextes tendus.Pensรฉe pour รชtre utilisรฉe sur le moment, cette boรฎte ร outils accompagne les managers dans leurs arbitrages, leurs รฉchanges et leurs dรฉcisions, en restant fidรจle ร lโessentiel :
Donner du sens, structurer lโaction et renforcer le collectif.
-
VAL-25 โ Je dois incarner les valeurs en tant que manager
Situation terrain Le manager souhaite que les valeurs soient respectรฉes, mais doit lui-mรชmeโฆ
-
VAL-24 โ Je dois faire vivre un collectif malgrรฉ le travail ร distance
Situation terrain Lโรฉquipe travaille en partie ou totalement ร distance. Les liens seโฆ
-
VAL-23 โ Je dois intรฉgrer un nouveau collaborateur dans lโรฉquipe
Situation terrain Un nouveau collaborateur arrive. Son intรฉgration est clรฉ pour sa rรฉussiteโฆ
Actualitรฉs
Les Plus Lus
Newsletter
Chaque mois, les 4 Temps du Management vous proposent une sรฉlection de contenus pour mieux comprendre, mieux dรฉcider et mieux manager au quotidien.
Des contenus pensรฉs pour les managers, les professionnels et les รฉtudiants, ancrรฉs dans la rรฉalitรฉ du travail.
En cliquant sur ยซ je mโabonne ยป, jโaccepte que les donnรฉes recueillies par les 4 Temps du Management soient destinรฉes ร lโenvoi par courrier รฉlectronique de contenus et dโinformations relatifs au management et aux organisations.