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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

Les 4 Temps du Management

Un webzine pour explorer en profondeur les innovations managériales...
Video à la Une : Le Malaise des managers ? Qu'est ce c'est ? Qu'est ce ca veut dire ?
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La Une

Le Temps de l'Action

1.93 Préparer les collaborateurs à la transformation du travail par l'IA

Une récente étude a été menée par le laboratoire de recherche LaborIA sur les impacts de l'IA sur le Travail. Cette étude peut servir de support pour mener une première réflexion sur l'utilisation de l'IA dans votre entreprise. Mais vous trouverez dans cet article, plus encore , notamment un protocole d'animation d'atelier qui vous permettra de sensibiliser vos collaborateurs à l'IA et surtout de définir collectivement des usages partagés. Ce qui peut constituer un événement de plus pour fédérer vos équipes autour d'un objet qui fait débat.

Le Temps des Equipes et des Projets

2.73 Revisiter l'Excellence Opérationnelle avec la Facilitation

L’excellence opérationnelle, historiquement portée par le Lean, vise l'efficacité maximale mais a parfois engendré des dérives lorsqu'appliquée de manière dogmatique. Aujourd'hui, elle doit évoluer pour intégrer les dimensions humaines, créatives et adaptatives des organisations. Le Design Thinking apporte empathie, innovation et expérimentation, tandis que la Facilitation renforce l'engagement collectif et la dynamique apprenante. La combinaison de ces approches permet de construire une excellence opérationnelle plus résiliente et durable. Ainsi, le Lean, réenchanté par la Facilitation, devient un levier d'innovation et de sens au sein des organisations.

Le Temps de la Strategie

3.50 Compétitivité française : Quand va-t-on passer du "Prix à la Valeur" ?

Les chiffres de 2023 pourraient faire illusion : le déficit commercial se réduit, les coûts salariaux dans l’industrie deviennent plus compétitifs que ceux de l’Allemagne, et les parts de marché à l’exportation se redressent timidement. Un frémissement ? Oui. Mais certainement pas une transformation. Le Cinquième rapport du Conseil national de la productivité tire une conclusion limpide : la France reste en position fragile sur l’échiquier mondial, car elle n’a pas encore conquis le terrain décisif de la compétitivité hors prix.

Le Temps des Valeurs

4.113 Et si les paradoxes rencontrés par les managers étaient des signes signifiants la fin d'un modèle stratégique ?

Les paradoxes auxquels les managers sont confrontés au quotidien ne relèvent pas de simples contradictions ponctuelles ou d’une mauvaise application des principes managériaux. Ils constituent, en réalité, les symptômes visibles d’un déséquilibre plus profond au sein des organisations. Ces tensions reflètent des conflits non résolus entre les logiques économiques, sociales et symboliques qui cohabitent dans les systèmes de production contemporains.

Dans cette perspective systémique, le paradoxe n’est pas un dysfonctionnement isolé, mais un signal révélateur d’un conflit structurel. À nos yeux, ce conflit s’incarne notamment dans la dissonance croissante entre des stratégies économiques à faible valeur ajoutée et des discours managériaux centrés sur la responsabilisation et l’empowerment des collaborateurs. D’un côté, les entreprises cherchent à mobiliser les salariés autour de valeurs comme l’autonomie, l’initiative ou encore le sens du travail ; de l’autre, elles peinent à offrir un cadre économique et organisationnel cohérent avec ces ambitions.

Comment prétendre développer une gestion des ressources humaines centrée sur la reconnaissance, la participation ou le bien-être, si les conditions économiques de viabilité et de soutenabilité ne sont pas réunies ? Il y a là une forme de schizophrénie organisationnelle : on exige des comportements entrepreneuriaux dans un environnement contraint par des logiques de réduction de coûts, de court-termisme ou de performance immédiate.
Chroniques impertinentes et constructives
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Les 4 Temps du Management ® - ISSN 1760-5482
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