L'innovation managériale: un objet de recherche pour l'ESC Clermont Business School

Lettre 55 : Quelle raison d'être pour l'entreprise ?

Editorial

Repenser les finalités des sciences de gestion : Une urgence !

Les récents événements climatiques  et les prophéties inquiétantes des tenants de l'anthropocène sont en train de révéler les limites du modèle qui a  inspiré jusqu'à présent les pratiques gestionnaires des acteurs économiques. Produire en masse en incitant les consommateurs à consommer toujours plus sans évaluer les externalités négatives suscitées par de telles orientations introduit un doute sérieux quant aux principes qui les fondent. Le but des décideurs était...

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Le Temps de l'Action

1.61 Prendre des décisions en équipe avec DigPick

Un nouvel outil collaboratif pour prendre en considération l'avis de son équipe Le manager a des domaines réservés qui dépendent de sa seule responsabilité. qu'il doit bien définir (éventuellement même avec son équipe).  Mais il y a un grand nombre de domaines qui pourraient largement bénéficier de l'avis de l'ensemble des membres de l'équipe. Le partage de la décision est un des  moyens qu'il est possible d'utiliser pour amplifier l'autonomie des collaborateurs.  DigPick...

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Le Temps des Equipes et des Projets

2.56 Le Scrum : une méthode pour optimiser l'action collective

Par ses inventeurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland (Traduit par Kamel Kaouech) Le Scrum est un cadre de processus utilisé depuis le début des années 90 pour le développement, la livraison et la maintenance en produits complexes. Scrum n'est pas un processus, une technique ou une méthode définitive. C'est plutôt un cadre dans lequel vous pouvez utiliser divers processus et techniques. Scrum indique clairement l’efficacité relative de votre gestion de produit et de vos techniques...

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Le Temps de la Strategie

3.42 Pourquoi 70% des fusions acquisitions échouent...

Avutann  est un cabinet international spécialisé dans l'accompagnement des entreprises confrontées à des transformations organisationnelles.   Sa méthodologie d’intervention est celle de la "Transformation Institutionnelle". Celle - ci  a été développée en France depuis les années 70 par le Forum International de l’Innovation Sociale (IFSI-FIIS) . Elle s'inspire directement  des théories du psychanalyste W.R. Bion , ...

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Le Temps des Valeurs

4.81 La raison d’être d'une entreprise est-elle un levier stratégique ?

Le 22 mai 2019, l’Assemblée nationale a adopté la loi PACTE (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises). Outre le plan d’épargne retraite, la loi PACTE permet d’intégrer la raison d’être d’une entreprise dans ses statuts. Encore faut-il comprendre ce qu’est une raison d’être et les enjeux de sa définition. Cet article se propose de faire le tour de ce sujet qui annonce peut - être une véritable métamorphose du rôle de l'entreprise dans un avenir plus ou moins...