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Les 4 Temps du Management

Les 4 TEMPS du MANAGEMENT

Il est temps de réinventer le management

Lettre 49: L'entreprise, une histoire de confiance ?

Editorial

Les 4 Temps du Management de votre entreprise sont ils en cohérence ?

Cela fait plus de 30 ans que nous intervenons dans de très nombreuses entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, en situation de réussite comme à l'épreuve. Chacune d'entre elles a constitué un laboratoire de recherche qui nous ont permis de construire un modèle de performance pour structurer l'action collective que nous avons intitulé "Les 4 Temps du Management" en nous inspirant des travaux d'Octave Gélinier, auteur d'un livre du même nom. Nous résumons ainsi ses points clés: ...

Le Temps de l'Action

1.58 Slack : La plate forme collaborative qui va rendre le management plus digital

Slack est une plateforme de collaboration qui peut permettre à l'ensemble des membres d'une communauté professionnelle de: - Partager des annuaires - Gérer des agendas - Partager des dossiers, - Echanger des messages en mode synchrone ou asynchrone - Manager des projets ou des objectifs d'équipe - Réaliser des téléréunions - Visualiser et faire évoluer des listes de tâches Et bien d'autres choses encore puisque Slack propose aujourd'hui de construire son propre système de...

Le Temps des Equipes et des Projets

2.52 Les domaines réservés : une conception plus collaborative de la délégation

La responsabilisation est une démarche managériale qui consiste augmenter le pouvoir d'action des collaborateurs. Elle repose sur une conception amplificatrice du rôle de l'autorité. Directement inspirée de l'approche américaine appelée "Empowerment", elle vise littéralement à développer "la puissance des collaborateurs". Cela passe par l'augmentation consentie de leur "zone d'autonomie et de responsabilité". L'empowerment est associé à 'l'accountability" c'est à dire au fait de...

Le Temps de la Strategie

3.41 Construire collectivement une vision inspirante

Par Meryem Lesaget, consultante internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives. « Une vision permet de révéler le rêve d’une communauté de travail et de l’exprimer sous la forme d’un futur idéal désirable par tous et suffisamment détaillé pour que chacun voit tout de suite comment il peut contribuer concrètement chaque jour à sa réalisation » Michaël Doyle. Voir le futur est une vieille préoccupation. Déjà l'homme préhistorique interrogeait la Lune,...

Le Temps des Valeurs

4.73 Les entreprises peuvent-elles faire confiance à la confiance ?

Une exploration du lien contrôle-confiance qui a donné lieu à une communication lors du premier colloque sur la libération des entreprises organisé par le groupe de recherche PEOPLE en Juillet 2016 Utiliser des contrôles pour développer la confiance au sein des organisations ? Impossible ! Et pourtant… Cette recherche menée auprès de salariés et managers d’une organisation ayant fait le choix de la confiance comme principe organisationnel invite à envisager comment des contrôles permettent de...

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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482 - Siret : 304 593 536 00051 - APE 5819 Z

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