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Les 4 Temps du Management

Les 4 TEMPS du MANAGEMENT

Il est temps de réinventer le management

Vidéo à la Une : Devenir un "global player"

Lettre 52 : Les risques des fusions acquisitions

Le Temps de l'Action

1.61 Prendre des décisions en équipe avec DigPick

Un nouvel outil collaboratif pour prendre en considération l'avis de son équipe Le manager a des domaines réservés qui dépendent de sa seule responsabilité. qu'il doit bien définir (éventuellement même avec son équipe). Mais il y a un grand nombre de domaines qui pourraient largement bénéficier de l'avis de l'ensemble des membres de l'équipe. Le partage de la décision est un des moyens qu'il est possible d'utiliser pour amplifier l'autonomie des collaborateurs. DigPick...

Le Temps des Equipes et des Projets

2.54 L'écoute active pour responsabiliser ses collaborateurs au quoditien

Beaucoup de managers admettent qu'ils ont du mal à écouter leurs collaborateurs. Lorsqu'ils découvrent les techniques d'écoute active, ils sont surpris du changement opéré dans la relation à l'Autre. Cela démontre bien que le management ne relève pas seulement d'une pratique empirique mais passe aussi par un ensemble de savoirs faire repérables et reproductibles. La technique de l'écoute active a été essentiellement diffusée par un psychothérapeute américain Carl Rogers (1902 -...

Le Temps de la Strategie

Pourquoi 70% des fusions acquisitions échouent...

Avutann est un cabinet international spécialisé dans l'accompagnement des entreprises confrontées à des transformations organisationnelles. Sa méthodologie d’intervention est celle de la "Transformation Institutionnelle". Celle - ci a été développée en France depuis les années 70 par le Forum International de l’Innovation Sociale (IFSI-FIIS) . Elle s'inspire directement des théories du psychanalyste W.R. Bion , ...

Le Temps des Valeurs

4.72 De l'autorité "disciplinaire" à l'autorité "subjectivante"

Beaucoup de confusion entourent les termes d'Autorité et de Pouvoir. Selon les auteurs et les contextes,leurs définitions varient. Nous tenterons dans cette introduction de stabiliser les concepts. Nous suivrions assez volontiers la perception de Giorgio Agamben qui considère qu'il s'agit d'un "mythologème" , c'est à dire d'un mot "valise" auquel chacun peut attribuer la signification qui lui convient. Pendant longtemps, l'autorité a été associée à la notion de commandement....

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© Les 4 Temps du Management™ - ISSN 1760-5482 - Siret : 304 593 536 00051 - APE 5819 Z

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