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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management
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Les 4 Temps du Management

Le Temps de la Strategie

3.43 Planète, Personne, Profit : Les 3 dimensions des nouveaux business models :


3.43 Planète, Personne, Profit : Les 3 dimensions des nouveaux business models :
Nous avons étudié les stratégies de 10 entreprises performantes sur le plan économique en intégrant la dimension sociale et environnementale.  Si ces critères vous paraissent discutables à propos des entreprises citées, merci de nous l'indiquer dans la partie "Commentaires" de la page. 
 
  • Patagonia : Patagonia est une entreprise emblématique de l'industrie du vêtement de plein air, reconnue pour son engagement envers la durabilité et la responsabilité environnementale.
     
  • Unilever : Unilever est une multinationale agroalimentaire qui s'est engagée à réduire son impact environnemental et à améliorer les conditions de vie de ses employés et de ses fournisseurs.
     
  • Danone : Danone est une entreprise alimentaire qui vise à promouvoir une alimentation saine et durable tout en investissant dans des pratiques agricoles responsables.
     
  • Interface : Interface est une entreprise de revêtements de sol qui se consacre à la durabilité et à la réduction de son impact environnemental, notamment en devenant carbone négative.
     
  • Natura &Co : Natura &Co est un groupe de cosmétiques brésilien qui intègre la responsabilité sociale et environnementale dans toutes ses marques, y compris Natura, The Body Shop et Aesop.
     
  • Etsy : Etsy est une plateforme de commerce électronique qui met l'accent sur les produits artisanaux, durables et éthiques, favorisant ainsi des pratiques commerciales responsables.
     
  • Novozymes : Novozymes est une entreprise danoise de biotechnologie industrielle qui développe des enzymes et des microorganismes pour des applications durables dans l'industrie.
     
  • Kering : Kering est un groupe de luxe qui s'est engagé à réduire son empreinte environnementale et à promouvoir le bien-être des travailleurs de l'industrie de la mode.
     
  • Iberdrola : Iberdrola est une entreprise espagnole d'énergie renouvelable qui investit massivement dans les énergies propres et s'engage à atteindre la neutralité carbone.
     
  • Beyond Meat : Beyond Meat est une entreprise américaine spécialisée dans les substituts de viande à base de plantes, contribuant ainsi à réduire l'impact environnemental de l'industrie de la viande
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2. Les facteurs clés de succès des entreprises à succès

On peut dégager de cette étude  5 facteurs clés importants: 
 
  1. Vision et Culture d'Entreprise : Les entreprises performantes dans tous les domaines ont une vision claire qui intègre la durabilité et la responsabilité sociale dans leur modèle commercial. Une culture d'entreprise axée sur l'éthique, la transparence et le respect des droits humains et environnementaux est essentielle pour soutenir cette vision.
     
  2. Innovation Responsable : Les entreprises prospères adoptent des pratiques innovantes qui tiennent compte de l'impact environnemental et social de leurs produits et services. Elles investissent dans la recherche et le développement pour concevoir des solutions durables qui répondent aux besoins des consommateurs tout en réduisant leur empreinte environnementale.
     
  3. Partenariats et engagement des parties prenantes : Les entreprises exemplaires collaborent avec leurs parties prenantes, y compris les fournisseurs, les clients, les employés et les communautés locales, pour promouvoir des pratiques responsables et co-créer des solutions durables.
     
  4. Transparence et Responsabilité : Les entreprises qui réussissent sont transparentes quant à leurs actions en matière de durabilité et rendent compte de leurs progrès vers leurs objectifs. Elles assument la responsabilité de leur impact sur la planète et les personnes et prennent des mesures pour améliorer en permanence leurs pratiques.
     
  5. Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement : Les entreprises performantes intègrent des critères de durabilité dans leur chaîne d'approvisionnement, en s'assurant que leurs fournisseurs respectent des normes éthiques et environnementales élevées.
     
C'est en intégrant ces 5 facteurs dans leur stratégie que ces entreprises créent de la valeur à long terme pour elles-mêmes, leurs parties prenantes et la société dans son ensemble.

3. Qu'est ce qu'un dirigeant de PME peut faire pour repenser son business modèle ?

Comment un dirigeant de PME peut décliner concrètement les éléments évoqués plus haut pour créer une entreprise prospère:
 
1. Intégrer la Durabilité dès le début :
- Définir une vision et une mission pour l'entreprise qui intègre clairement la durabilité et la responsabilité sociale.
- Incorporer ces principes dans le plan stratégique de l'entreprise et en faire une partie intégrante de la culture d'entreprise.
 
2. Fixer des objectifs ambitieux de développement durable :
- Identifier les domaines où l'entreprise peut avoir le plus d'impact positif sur l'environnement et la société.
- Établir des objectifs spécifiques, mesurables et réalisables pour chaque domaine identifié, en se fixant des échéances claires pour les atteindre.
 
3. Innover pour une entreprise plus durable :
- Encourager la recherche et le développement de produits et de services qui répondent aux besoins des clients tout en minimisant l'impact environnemental.
- Explorer des partenariats avec des entreprises innovantes dans le domaine de la durabilité pour accélérer l'adoption de nouvelles technologies ou pratiques.
 
4. Communiquer de manière transparente :
- Communiquer régulièrement les initiatives de développement durable de l'entreprise à l'ensemble des parties prenantes, y compris les clients, les employés, les investisseurs et les fournisseurs.
- Être transparent sur les défis rencontrés et les progrès réalisés vers les objectifs de développement durable.
 
5. Impliquer les employés et les parties prenantes :
- Organiser des séances de sensibilisation et des formations sur les enjeux de développement durable pour les employés.
- Mettre en place des mécanismes pour recueillir les idées et les suggestions des employés et des parties prenantes sur la manière d'améliorer les pratiques durables de l'entreprise.
 
6. Mettre en place une culture d'Entreprise engagée :
- Favoriser une culture d'entreprise qui valorise la responsabilité sociale et la durabilité.
- Reconnaître et récompenser les employés qui contribuent activement aux initiatives de développement durable de l'entreprise.
 
7. Agir localement :
S'impliquer dans des projets ou des actions à impact social ou environnemental positif au niveau local, en soutenant des organisations locales ou des causes pertinentes pour la communauté.
 
8. S'engager dans des partenariats responsables :
- Rechercher des partenaires et des fournisseurs qui partagent les mêmes valeurs en matière de développement durable.
- Évaluer les pratiques durables des fournisseurs potentiels et privilégier ceux qui intègrent également la durabilité dans leur chaîne d'approvisionnement​

En mettant en œuvre ces actions concrètes, le dirigeant de PME peut créer une entreprise prospère et responsable, tout en contribuant positivement à la planète et aux personnes. Il est important de se rappeler que le processus d'intégration de la durabilité est un processus continu, et le dirigeant doit être prêt à s'adapter aux changements et à continuer à innover pour améliorer constamment les performances économiques et sociales de l'entreprise.

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