Dans un marché arrivé à maturité, les marges ont tendance à diminuer. Cette réduction des marges s'accompagne généralement d'une chasse aux coûts pour tenter de les préserver. La démarche...

Optimisez la gestion du temps collectif en favorisant une véritable dynamique de coopération entre les acteurs grâce aux méthodes du groupware management associées à une définition partagée des...

 

Rétrospective de la carrière de Marco Pantani

Il serait prétentieux de positionner le management comme une science tant les doctrines qui ont été développées au cours de l'histoire ont suscité de si nombreuses controverses. Il serait plus juste...

Objectifs pédagogiques : - Mettre en évidence l'impact de la dimension organisationnelle sur le comportement des acteurs. - Développer une lecture systémique des dysfonctionnements. - Appliquer...

La presse nous apprend que le nombre de chômeurs d'ici la fin de l'année 2009 pourrait s'accroître de 800 000 personnes. Il ne se passe un jour sans que soit annoncé des fermetures d'usines ou des...

Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager  2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants  4. Réaliser...

Objectifs pédagogiques : - Observer un système complexe de relations politiques. - Analyser une situation en explorant les enjeux d'acteurs à l'aide de la méthode crozérienne. - S'entraîner à...

Depuis la publication du livre d'Isaac Getz (Liberté & Cie Co- écrit avec Brian M. Carney), présentant diverses entreprises ayant mis en place un type de management alternatif, le concept...

Il serait prétentieux de positionner le management comme une science tant les doctrines qui ont été développées au cours de l'histoire ont suscité de si nombreuses controverses. Il serait plus juste...

Faire passer une communauté de travail à une communauté de destin suppose de dépasser la seule coordination des tâches pour entrer dans une dynamique de sens partagé. Cela passe par d’implication des collaborateurs dans la définition de la stratégie, la co-construction des valeurs vécues, et la reconnaissance de leur rôle dans la transformation de l’organisation. C’est en mobilisant l’intelligence collective, les récits communs et l’expérience vécue que le lien fonctionnel devient engagement. La communauté de travail devient alors une communauté de destin lorsqu’elle se reconnaît responsable d’un avenir commun, au-delà des fonctions et des statuts.
La communauté se forme autour d’un projet partagé. Cela suppose que la stratégie ne soit pas un document abstrait, mais un cap vécu, compréhensible à tous les niveaux de l’organisation, et nourri par les réalités du terrain.