La règle des 3 tiers : 1/3 pour l'entreprise; 1/3 pour les actionnaires, 1/3 pour les salariés

Objectifs pédagogiques du cas : - Comprendre les spécificités et l'opérationnalité de l'approche système. - Découvrir l'originalité de l'analyse " clinique " des organisations. Présentation du...

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Biographie de Nick Vujicic

Depuis la publication du livre d'Isaac Getz (Liberté & Cie Co- écrit avec Brian M. Carney), présentant diverses entreprises ayant mis en place un type de management alternatif, le concept...

Bernard Loiseau est un grand chef de cuisine à la recherche permanente de la perfection gastronomique. Cette quête de l'excellence, entraine, chez lui, une tension permanente. Pour atteindre et...

Quand Sébastien découvre la note donnée par son capitaine sur ses loyaux services, 1,5 sur 5, il n'en peut plus... Il avait tout fait pourtant pour répondre aux exigences démesurées de son capitaine...

Faire passer une communauté de travail à une communauté de destin suppose de dépasser la seule coordination des tâches pour entrer dans une dynamique de sens partagé. Cela passe par d’implication des collaborateurs dans la définition de la stratégie, la co-construction des valeurs vécues, et la reconnaissance de leur rôle dans la transformation de l’organisation. C’est en mobilisant l’intelligence collective, les récits communs et l’expérience vécue que le lien fonctionnel devient engagement. La communauté de travail devient alors une communauté de destin lorsqu’elle se reconnaît responsable d’un avenir commun, au-delà des fonctions et des statuts.
La communauté se forme autour d’un projet partagé. Cela suppose que la stratégie ne soit pas un document abstrait, mais un cap vécu, compréhensible à tous les niveaux de l’organisation, et nourri par les réalités du terrain.

 

Depuis la publication du livre d'Isaac Getz (Liberté & Cie Co- écrit avec Brian M. Carney), présentant diverses entreprises ayant mis en place un type de management alternatif, le concept...