Creativite | Tags | Les 4 Temps du Management

L'art de diriger

12/05/2007 | Management (212)

Auteur : Robert Papin La pédagogie " Entrepreneurs " créée par Robert Papin a transformé des milliers d'étudiants sans expérience professionnelle en managers immédiatement opérationnels.Nombre d'entre eux, issus des grandes écoles de commerce ou d'ingénieurs, sont aujourd'hui devenus Présidents ou...

Funky Business

12/05/2007 | Management (212)

Auteurs : Kjell Nordström, Jonas Ridderstråle Avec Funky Business, vous allez découvrir de quoi le nouveau monde est fait. Oubliez l'ordre établi. Oubliez ce que vous saviez hier encore. Désormais, l'avenir dépend de 1,3 kilos de matière grise. Seul le talent fait danser les capitaux. Alors plus...

L'entreprise à l'écoute

11/05/2007 | Management (212)

Auteur : Michel Crozier Dans la société post-industrielle où nous entrons, l'avantage compétitif primordial, c'est la ressource humaine.C'est de plus en plus en fonction d'elle que l'entreprise déterminera ses objectifs et son organisation. Le management scientifique et hyperrationaliste qui...

Du management panique à l'entreprise du XXIème siècle

11/05/2007 | Management (212)

Auteurs : Hervé Serieyx, Michel Crozier Réunis pour la première fois dans un même ouvrage, Michel Crozier et Hervé Sérieyx font le constat critique des impasses dans lesquelles le management s'est récemment engagé. Fini pour l'entreprise de se contenter d'accroître sa compétitivité et sa...

Du pouvoir et des hommes

11/05/2007 | Anthropologie (230)

Auteur : Jean-Pierre Friedman " Le pouvoir est une maladie mentale.On peut la diagnostiquer à divers stades, depuis les intoxiqués légers dont l'état peut empirer brusquement, jusqu'aux malades en phase terminale. La Fontaine disait : " Ils n'en mourraient pas tous, mais tous étaient atteints "......

Changements, paradoxes et psychothérapie

08/05/2007 | Psychologie (45)

Auteurs : Paul Watzlawick, John H. Weakland, Richard Fish Comment, dans les relations humaines, les impasses apparaissent-elles ? Qu'est-ce qui fait que, souvent, nos tentatives de provoquer un changement ne font que nous emmurer dans un jeu sans fin ? Il y a des changements qui ne sont que source...

Combat contre l'irrationalité des managers

08/05/2007 | Management (212)

Auteur : Manfred Kets de Vries En véritable détective et sans langue de bois, Manfred Kets de Vries scrute le monde intérieur tourmenté des managers et nous décrit leurs relations, parfois déroutantes, avec leur entourage.Nombre sont enfermés dans une " prison psychique " et reproduisent...

Carnet de route pour Manager

08/05/2007 | Management (212)

Auteur : Michael Hammer Lire Hammer c'est accepter de réfléchir différemment. Auteur d'ouvrages de renommée mondiale, Michael Hammer propose ici aux responsables et cadres d'entreprises, après l'euphorie Internet, une passionnante relecture des fondamentaux qui guident leurs actions. Nous sommes...

A propos du management

15/03/2007 | Management (212)

Auteur : Peter Drucker Oui, " le management a changé la face du monde ". Les notions d'organisation, de productivité, de ressources humaines, d'industrie des services, nous sont désormais si familières que nous en oublions qu'elles n'ont pas un siècle et que notre époque leur doit ce qu'elle est....

4.5 Groupware Management, dynamique de coopération et intelligence collective : vers l'entreprise de IV° type ?

11/03/2007 | Le Temps des Valeurs

L’entreprise et ses acteurs sont aujourd’hui pris dans un faisceau de contradictions entre les contraintes de l’environnement et les ambitions internes. L’individu n’est plus assez puissant pour traiter à lui seul cette complexité "étreignante". Il est dans la nécessité de s’associer, de...

3.5 De la décision stratégique aux plans d'actions opérationnels

11/03/2007 | Le Temps de la Strategie

Dans une démarche d'analyse stratégique, on peut considérer qu'il existe deux temps bien distincts : le temps de l'analyse et le temps de la décision. Nous sommes maintenant dans cette deuxième étape. Certains points théoriques et pratiques méritent à ce stade quelques approfondissements : 1. La...

2.5 Faire les définitions de fonction et les référentiels de compétences de ses collaborateurs

11/03/2007 | Le Temps des Equipes et des Projets

Parmi les nombreux outils de structuration verticale de l’identité des acteurs (Cf. Lettre N° 2 : la fonction structurante du Manager), la définition de fonction et les référentiels de compétences restent des outils de choix. Un collaborateur a besoin de savoir où il va et qui il est dans une...

1.5 Découvrez les nouveaux outils du travail collaboratif : Intranet - Extranet - Groupware Management

11/03/2007 | Le Temps de l'Action

Les communautés de travail sont aujourd’hui éclatées dans le temps et dans l’espace. Les cas les plus spectaculaires sont sans doute les cadres commerciaux travaillant à l’international. Tel directeur commercial devant à la fois assumer des responsabilités au siège en France, à Paris, et le même...

3.4 Faites vous-mêmes le diagnostic stratégique de votre entreprise (3) - Aspects humains

02/12/2006 | Le Temps de la Strategie

Dans le paradigme de la compétitivité Prix, la variable " Ressources Humaines " a été longtemps considérée comme une simple variable d'ajustement comptable. Dans une économie fondée sur l'innovation et la connaissance, le facteur humain redevient incontournable. Le Client n'est pas seulement...

2.4 Définir les périmètres de service et optimiser les relations clients-fournisseurs internes

01/12/2006 | Le Temps des Equipes et des Projets

C'est le client qui nous fait vivre. C'est une évidence que personne ne cherche à contester. Cependant, dans les faits, il est parfois oublié. Chacun peut en faire l'expérience, par exemple, quand il entre dans un restaurant et qu'il reste planté au milieu de la salle sans que personne ne semble...

1.4 Comment gérer plus efficacement sa messagerie électronique

29/11/2006 | Le Temps de l'Action

2.3 La fonction structurante du manager

10/10/2006 | Le Temps des Equipes et des Projets

Dans le numéro précédent, nous avons insisté pour montrer que la compétence managériale ne relevait pas seulement du charisme personnel, qu'elle pouvait s'apprendre et que le premier devoir du manager était de " concevoir et d'animer un système ". Nous avions présenté deux principes fondateurs du...

4.3 Les coûts cachés de la productivité : autopsie d'un désastre

12/08/2006 | Le Temps des Valeurs

A partir de 1996, beaucoup d'entreprises industrielles ont été confrontées à l'émergence d'une concurrence " low cost ". Dans le secteur de la métallurgie, par exemple, cette émergence a été particulièrement vive et rapide venant notamment des pays de l'Est et plus tard de la Chine. Elle l'a été...

3.3 Faites vous-mêmes le diagnostic stratégique de votre entreprise (2) - Aspects financiers

11/07/2006 | Le Temps de la Strategie

Le diagnostic financier d'une entreprise ne peut relever des seuls spécialistes financiers. Le dirigeant doit être vigilant sur certaines variables clés. Il importe de bien dissocier les ressources dont dispose une entreprise à un instant " T " et la façon dont les flux de recettes et de charges...

1.3 Sachez reconnaître vos voleurs de temps !

09/07/2006 | Le Temps de l'Action