Creativite | Tags | Les 4 Temps du Management

Muhammad Yunus : vers un nouveau capitalisme

14/12/2009 | Responsabilité Sociale de L'entreprise

Posture actantielle Muhammad Yunus, prix Nobel de la Paix 2006, est le fondateur et directeur de la Grameen Bank, la " banque des pauvres ", qu'il a créée au Bangladesh en 1983, et qui a permis à plus de 3 millions de Bangladais d'accéder au crédit. Sources d'information : Autobographie Le...

1.24 Comment résister à la pression du quotidien

12/12/2009 | Le Temps de l'Action

Affaire Clearstream : un système de transactions obscures ?

05/12/2009 | Ethique

Objectifs pédagogiques : - Observer un système complexe de relations politiques. - Analyser une situation en explorant les enjeux d'acteurs à l'aide de la méthode crozérienne. - S'entraîner à modéliser ces enjeux avec la méthode heuristique. Présentation du cas : " Voici trois ans, quand je...

Le manager idéal n'existe pas !

03/12/2009 | Management (212)

Auteur : Eric Delavallée " Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer, accompagner... Comment résoudre l'équation impossible ! Qui possède toutes les qualités nécessaires ? Avouez qu'il est difficile de les trouver réunies en une seule personne. Arrêtez de vous dévaloriser...

L'acteur et le système

03/12/2009 | Sociologie (533)

Auteurs : Erhard Friedberg, Michel Crozier La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les...

Diriger au-delà du conflit

03/12/2009 | Management (212)

Auteur : Mary Parker Follett Ce livre rassemble pour la première fois en français les textes essentiels de Mary Parker Follett sur le management. Ecrits il y a 70 ans, ils n'ont rien perdu de leur pertinence pour les dirigeants d'entreprise d'aujourd'hui. C'est au début des années 1930, en plein...

Intermarché à la conquête de l'Est (Etude de cas)

22/11/2009 | Ressources Humaines

Google : Une révolution dans le Management ?

22/11/2009 | Management

Google repose sur un modèle économique, organisationnel, culturel et managérial innovant. Nous vous demandons de : 1°) Caractériser le modèle organisationnel à partir des théories de Garreth Morgan et le modèle culturel à partir des théories des socio - styles du CCA) 2°) Mettre en évidence...

3.24 La Valeur Client : Le cas des entreprises du luxe en période de crise

20/11/2009 | Le Temps de la Strategie

Parler de prix à leurs clients, c’est ce qu’ont fait, il y a déjà quelques années, les constructeurs automobiles Allemands de haut de gamme, comme BMW ou Mercedes, et c’est ce qu’avaient fait bien avant eux, les grands couturiers Français, avec le Prêt à Porter. Mais, lorsqu’on parle de prix à des...

Le coût de l'excellence: Laure Manaudou une championne au caratère bien trempé (4)

16/11/2009 | Pathologies

Objectifs pédagogiques : Analyser la relation de Laure Manaudou avec son entraineur Philippe Lucas S'interroger sur les raisons de la rupture avec son entraineur Présentation du cas : Laure Manaudou est une championne de natation au palmarès brillant qui a fait d'elle une des meilleures...

Le coût de l'Excellence: Marco Pantani : Le géant était fragile !

16/11/2009 | Pathologies

Rétrospective de la carrière de Marco Pantani

Madoff m'a tout pris

14/11/2009 | Ethique

Objectifs pédagogiques : - Etudier le processus mis en œuvre par Bernard Madoff. - Explorer les questions éthiques soulevées par ce cas. Présentation du cas : Madoff est né dans le quartier new-yorkais du Queens, le 29 avril, 1938. Il a été élevé dans la tradition juive. Ralph Madoff était...

PME en croissance : du modèle charismatique au modèle managérial

09/11/2009 | Ressources Humaines

1.23 Captez l'attention de votre auditoire

08/11/2009 | Le Temps de l'Action

4.23 Les laboratoires de l'antipathie : A propos des suicides de France Télécom (Un article de Gildas Renou publié dans la Revue du Mauss)

04/11/2009 | Le Temps des Valeurs

On ne doit pas, dit-on, faire parler les morts. Mais on ne doit pas, non plus, se boucher les oreilles aux mots que nous adressent ceux qui sont sur le point de commettre - expression que l’on répète sans vraiment y réfléchir - " l’irréparable ". La vague de suicides que connaît France Télécom est...

Les parapluies d'Eugenia

02/11/2009 | Ressources Humaines

Objectifs pédagogiques : - Mettre en évidence l'impact de la dimension organisationnelle sur le comportement des acteurs. - Développer une lecture systémique des dysfonctionnements. - Appliquer les concepts et les méthodes de l'analyse systémique à la thérapie des organisations. Présentation...

3.23 Scénarios de sortie de crise : Quelles perspectives stratégiques pour les entreprises ?

22/10/2009 | Le Temps de la Strategie

La " reprise ", il faut savoir de quoi on parle, se situe dans une perspective cyclique de courte période, celle du cycle court " Juglar ", d’une durée moyenne de 6 à 11 ans, avec ses quatre phases (cf. tableau n°1) 1) " l’expansion " ; 2) le " point de retournement haut " ou la " crise stricto...

Affaire Kerviel : trader, une profession à haut risque

22/10/2009 | Pathologies

Objectifs pédagogiques : - Etudier les mécanismes psychologiques qui peuvent pousser un jeune professionnel à transgresser les règles. - Mettre en évidence l'impact du système de management sur le comportement des acteurs. - S'interroger sur les phénomènes de rationalité limitée dans les...

J2M : Narcissisme et états limites en Management : Quand le succès peut rendre fou

18/10/2009 | Pathologies

Objectifs pédagogiques : - Explorer la dimension narcissique du pouvoir à la lumière des théories de la sociologie clinique - Mettre en évidence les risques narcissiques encourus par les managers en situation de succès - Analyser l'impact de cette problématique sur les prises de décisions des...

Ils ne mouraient pas tous mais tous étaient frappés

18/10/2009

Objectifs pédagogiques : - Sensibiliser les étudiants à l'approche clinique du management - S'interroger sur les sources multi-dimensionnelles de la violence au travail - Mettre en évidence le rôle du manager dans cette problématique Présentation du cas : Des pathologies, comme la mort subite au...