Faire passer une communauté de travail à une communauté de destin suppose de dépasser la seule coordination des tâches pour entrer dans une dynamique de sens partagé. Cela passe par d’implication des collaborateurs dans la définition de la stratégie, la co-construction des valeurs vécues, et la reconnaissance de leur rôle dans la transformation de l’organisation. C’est en mobilisant l’intelligence collective, les récits communs et l’expérience vécue que le lien fonctionnel devient engagement. La communauté de travail devient alors une communauté de destin lorsqu’elle se reconnaît responsable d’un avenir commun, au-delà des fonctions et des statuts.
La communauté se forme autour d’un projet partagé. Cela suppose que la stratégie ne soit pas un document abstrait, mais un cap vécu, compréhensible à tous les niveaux de l’organisation, et nourri par les réalités du terrain.

Objectifs pédagogiques : - Explorer la dimension narcissique du pouvoir à la lumière des théories de la sociologie clinique - Mettre en évidence les risques narcissiques encourus par les managers...

Face à une crise économique qui menace de s'aggraver, l'économiste  Marc Touati nous met  en garde contre les dangers qui guettent l'économie française. Selon lui,...

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Objectifs pédagogiques : - Observer un système complexe de relations politiques. - Analyser une situation en explorant les enjeux d'acteurs à l'aide de la méthode crozérienne. - S'entraîner à...

Biographie de Nick Vujicic

Objectifs de la séquence 4 Comprendre le lien entre les comportements et les représentations imaginaires Faire un autodiagnostic de ses positions de vie Consolider sa capacité de discernement...

Les GAFAM — Google, Apple, Facebook (Meta), Amazon sont souvent perçus comme des lieux de travail idylliques où les meilleures idées et les plus grands talents convergent. Pourtant, derrière cette façade se cachent des réalités complexes marquées par une intense pression et des pratiques managériales parfois controversées. Cet article vise à explorer ces aspects moins connus, s'appuyant sur des témoignages d'anciens employés et des analyses critiques pour offrir une perspective nuancée sur ce que signifie vraiment travailler chez les géants de la technologie.

Il serait prétentieux de positionner le management comme une science tant les doctrines qui ont été développées au cours de l'histoire ont suscité de si nombreuses controverses. Il serait plus juste...

Nous avons plus de choses à faire que de temps et d'énergie disponibles, c'est vrai ! Une des solutions consiste à consolider notre capacité à définir et à tenir des priorités à la journée, à la...