La communication « verte » des grandes écoles masque mal le maintien de l’enseignement de la gestion dans le cadre du « business as usual », alors même que les manageurs de demain devront être les...

De nombreux travaux ont montré qu’en dépit des mutations profondes des systèmes de travail durant les trente dernières années et de la forte poussée simultanée des titulaires de l’enseignement...

Le commandant Francesco Schettino est âgé de 52 ans. Jusqu'à ce jour, il a eu un parcours considéré comme exemplaire. Depuis le naufrage, il est désigné de manière quasi-unanime comme le responsable...

Nous avons organisé en 2008 dans le cadre du Mastère en Management Européen des Ressources Humaines de l'ESC Clermont un séminaire de 2 jours sur le thème : " Les Utopies Managériales Pratiquées "....

Objectifs pédagogiques : - Découvrir un exemple des travers de la division internationale du travail. Présentation du cas : Foxconn Technology... Un nom longtemps inconnu du grand public, mais...

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Dans beaucoup d'entreprises, l'urgence est devenue un mode de gestion quotidienne. 59% des cadres interrogés se déclarent être constamment sous la dictature de l'urgence. Dans ce contexte, la...

Pour résister et se développer, les entreprises doivent selon Monsieur Bricka, directeur général de la société Hager concevoir et mettre en place des stratégies de combat. Cette réalité, souvent...

Optimisez la gestion du temps collectif en favorisant une véritable dynamique de coopération entre les acteurs grâce aux méthodes du groupware management associées à une définition partagée des...

En attente d'autorisation de diffusion par l'éditeur de la Revue Recherche (La découverte) Olivetti est un nom qui sonne de façon familière aux oreilles de beaucoup d’entre nous. Fondée en 1908 en...

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Un leadership centré sur l’empowerment permet aux dirigeants et collaborateurs de sortir des dynamiques de dépendance, favorisant une organisation plus mature et résiliente. Le modèle holographique, où chaque équipe reflète les valeurs et objectifs de l’ensemble, repose sur l’autonomie, la coopération et la flexibilité. Les managers jouent un rôle clé en facilitant la compréhension et la déclinaison participative de la stratégie, tout en stimulant l’innovation et les compétences collectives. Des ateliers structurés permettent d’ancrer ces pratiques et de co-construire une vision partagée. L’approche délibérative, inspirée des méthodes agiles, s’avère idéale pour des transformations durables et inclusives.