Chez Enedis, la transformation managériale n’est pas un chantier parmi d’autres. Elle est au cœur du projet industriel et humain de l’entreprise. Pour Gérard Matencio, directeur délégué à la...

Présentation du cas : Le monde entier a suivi l’aventure de ces hommes, bloqués à 700 mètres sous terre suite à l’effondrement d’une galerie. Parmi les " 33 ", un personnage s’est particulièrement...

Diffusé sur RTS 

Objectifs pédagogiques : - Découvrir un des dirigeants d'entreprises les plus célèbres de l'histoire des Etats-Unis. Présentation du cas : John Henry Patterson) fonda en 1892 une des premières...

Résumé:  Le lean connaît un renouveau dans les entreprises depuis le milieu des années 2000 et fait naître un débat sur ses conséquences pour le travail. L’article cherche à identifier la...

Ce module proposera des moyens simples mais reconnus pour optimiser son énergie physique et psychique. Sur le plan physique, lorsque nous sommes fatigués, nous mettons beaucoup plus de temps à...

Objectifs pédagogiques : Analyser la relation de Laure Manaudou avec son entraineur Philippe Lucas S'interroger sur les raisons de la rupture avec son entraineur Présentation du cas : Laure...

Posture actantielle Muhammad Yunus, prix Nobel de la Paix 2006, est le fondateur et directeur de la Grameen Bank, la " banque des pauvres ", qu'il a créée au Bangladesh en 1983, et qui a permis à...

Présentation du cas : Nous avons déjà évoqué combien les collaborateurs étaient sensibles aux comportements exemplaires de leurs managers avant de leur accorder leur confiance. Cette sensibilité...

Un leadership centré sur l’empowerment permet aux dirigeants et collaborateurs de sortir des dynamiques de dépendance, favorisant une organisation plus mature et résiliente. Le modèle holographique, où chaque équipe reflète les valeurs et objectifs de l’ensemble, repose sur l’autonomie, la coopération et la flexibilité. Les managers jouent un rôle clé en facilitant la compréhension et la déclinaison participative de la stratégie, tout en stimulant l’innovation et les compétences collectives. Des ateliers structurés permettent d’ancrer ces pratiques et de co-construire une vision partagée. L’approche délibérative, inspirée des méthodes agiles, s’avère idéale pour des transformations durables et inclusives.