Clarifier l'identité personnelle à travers une réflexion approfondie sur le rôle, le projet professionnel et le projet de vie est un élément clé de la méthode Templus. Objectifs pédagogiques : -...

L'entreprise libérée est un mouvement encore "sauvage" qui a pris son inspiration dans des courants très divers, rarement cités. Il peut - être utile de les découvrir pour s'en inspirer avant la mise...

Ce ne sera plus possible de dormir en réunion ! 

Gaston est né dans un univers organisationnel, celui d'un éditeur de presse. Dès le début, il est "un héros sans emploi", "l'envers" de la figure de l'individu au travail : paresseux, gaffeur,...

Chez Enedis, la transformation managériale n’est pas un chantier parmi d’autres. Elle est au cœur du projet industriel et humain de l’entreprise. Pour Gérard Matencio, directeur délégué à la...

Beaucoup de confusion entourent les termes d'Autorité et de Pouvoir. Selon les auteurs et les contextes,leurs définitions varient. Nous tenterons dans cette introduction de stabiliser les concepts....

Les paradoxes auxquels les managers sont confrontés au quotidien ne relèvent pas de simples contradictions ponctuelles ou d’une mauvaise application des principes managériaux. Ils constituent, en réalité, les symptômes visibles d’un déséquilibre plus profond au sein des organisations. Ces tensions reflètent des conflits non résolus entre les logiques économiques, sociales et symboliques qui cohabitent dans les systèmes de production contemporains.

Dans cette perspective systémique, le paradoxe n’est pas un dysfonctionnement isolé, mais un signal révélateur d’un conflit structurel. À nos yeux, ce conflit s’incarne notamment dans la dissonance croissante entre des stratégies économiques à faible valeur ajoutée et des discours managériaux centrés sur la responsabilisation et l’empowerment des collaborateurs. D’un côté, les entreprises cherchent à mobiliser les salariés autour de valeurs comme l’autonomie, l’initiative ou encore le sens du travail ; de l’autre, elles peinent à offrir un cadre économique et organisationnel cohérent avec ces ambitions.

Comment prétendre développer une gestion des ressources humaines centrée sur la reconnaissance, la participation ou le bien-être, si les conditions économiques de viabilité et de soutenabilité ne sont pas réunies ? Il y a là une forme de schizophrénie organisationnelle : on exige des comportements entrepreneuriaux dans un environnement contraint par des logiques de réduction de coûts, de court-termisme ou de performance immédiate.

Depuis quelques années, Evernote révolutionne la prise de notes et la gestion d'informations. Elle permet à des milliers de personnes une meilleure organisation, personnelle et professionnelle,...