Vidéos | Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

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2.54 L'écoute active pour responsabiliser ses collaborateurs au quoditien

6 min 15 sec - Vues : 502 lock

Beaucoup de managers admettent qu'ils ont du mal à écouter leurs collaborateurs. Lorsqu'ils découvrent les techniques d'écoute active, ils sont surpris du changement opéré dans la relation à l'Autre....

3.39 Innovation de rupture : Les voitures électriques TESLA

1 min 51 sec - Vues : 462 lock

"Je veux démontrer que la voiture électrique est la voiture la plus prometteuse du monde" Elon Musk Avec plus de 325 000 engagements d'achats, l'entreprise Tesla défraye la chronique en proposant une...

Module 1 : Les deux axes fondateurs du management

14 min 33 sec - Vues : 461

Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...

Quand les patrons mettent la pression

36 min 52 sec - Vues : 454

L' Entreprise responsabilisante

4 min 44 sec - Vues : 418 lock

3.22 L'Océan bleu : une nouvelle conception de la stratégie d'entreprise

9 min 29 sec - Vues : 398 lock

Nous sommes peut-être à la fin du paradigme de la compétitivité. C’est le point de vue audacieux développé par W.Chan Kim et Renée Mauborgne, tous deux professeurs de stratégie et de management à...

Economie du Don

43 min 12 sec - Vues : 394 lock

La dimension subjective du travail

Module 1 : Les deux axes fondateurs du management

13 min 7 sec - Vues : 390

Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...

3.42 Pourquoi 70% des fusions acquisitions échouent...

3 min 46 sec - Vues : 383 lock

Avutann est un cabinet international spécialisé dans l'accompagnement des entreprises confrontées à des transformations organisationnelles. Sa méthodologie d’intervention est celle de la...

2.54 L'écoute active pour responsabiliser ses collaborateurs au quoditien

3 min 44 sec - Vues : 382 lock

Le Lean Management ?

54 min 58 sec - Vues : 377 lock

Le Lean Management : un danger pour les salariés ? La méthode Lean : Le retour du pire travail à la chaîne

Maryflo : Un cas de maladresse managériale qui a sa cohérence systémique

14 min 33 sec - Vues : 369

Objectifs pédagogiques : - Mettre en évidence l'impact d'un modèle de management sur le comportement des managers. - Identifier les conséquences de maladresses managériales dans la relation...

3.38 Faire une proposition de valeur pertinente à ses clients

3 min 2 sec - Vues : 362 lock

Alex Osterwalder et ses associés Yves Pigneur, Greg Bernarda et Alan Smith ont publié récemment un second ouvrage intitulé "Value Proposition Design". Cet ouvrage s'inscrit dans la continuité du...

Pris au piège d'un jeu obscur : Un cas de harcèlement moral

23 min 57 sec - Vues : 355

Objectifs pédagogiques : - Reconnaître et analyser les situations de conflits personnels. - En évaluer les enjeux psychologiques, organisationnels et éthiques. - Proposer un plan d'action...

Module 1 : Les deux axes fondateurs du management

13 min 55 sec - Vues : 346

Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...

Michelin : Responsabiliser

3 min 53 sec - Vues : 327 lock

Gore Tex

2 min 39 sec - Vues : 324 lock

2.40 Construisez avec votre équipe une vision partagée avec le jeu agile "Souviens toi du futur"

1 min 34 sec - Vues : 317 lock

Le futur sera d'autant plus supporté (au vrai sens du terme) par les acteurs qu'ils auront contribué directement à sa conception. Parmi les méthodes agiles, nous retenons le jeu intitulé...

Kiabi

4 min 54 sec - Vues : 314 lock

Module 1 : Les deux axes fondateurs du management

18 min 30 sec - Vues : 312

Objectifs pédagogiques 1. S’interroger sur le rôle et la fonction du manager 2. Identifier les deux axes fondateurs du Management 3. Définir le charisme initial des participants 4. Réaliser...