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On vous avait déjà parlé, il y a quelques temps du logiciel en mode saaS Framapad qui permet d'écrire à plusieurs un texte en mode synchrone ou asynchrone. Du coup on en a...

Des caméras de Nice à la répression chinoise des Ouïghours, cette enquête dresse le panorama mondial de l'obsession sécuritaire, avec un constat glaçant : le totalitarisme numérique est pour...

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Résumé:  Le lean connaît un renouveau dans les entreprises depuis le milieu des années 2000 et fait naître un débat sur ses conséquences pour le travail. L’article cherche à identifier la...

Ce qui est étonnant c'est que beaucoup de "libérateurs" ont fait l'expérience à un moment ou à un autre d'une pédagogie alternative. Montessori pour  Larry Page  (co - créateur...

Nous avons organisé en 2008 dans le cadre du Mastère en Management Européen des Ressources Humaines de l'ESC Clermont un séminaire de 2 jours sur le thème : " Les Utopies Managériales Pratiquées "....

En faisant le test des " 9 territoires " de la gestion du temps, vous pourrez identifier vos points forts (en vert) et vos points faibles (en rouge) et choisir à partir de là, le ou les modules les...

Nous avons plus de choses à faire que de temps et d'énergie disponibles, c'est vrai ! Une des solutions consiste à consolider notre capacité à définir et à tenir des priorités à la journée, à la...

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Une récente étude a été menée par le laboratoire de recherche LaborIA sur les impacts de l'IA sur le Travail. Cette étude peut servir de support pour mener une première réflexion sur l'utilisation de l'IA dans votre entreprise. Mais vous trouverez dans cet article, plus encore , notamment un protocole d'animation d'atelier qui vous permettra de sensibiliser vos collaborateurs à l'IA et surtout de définir collectivement des usages partagés. Ce qui peut constituer un événement de plus pour fédérer vos équipes autour d'un objet qui fait débat.

Les paradoxes auxquels les managers sont confrontés au quotidien ne relèvent pas de simples contradictions ponctuelles ou d’une mauvaise application des principes managériaux. Ils constituent, en réalité, les symptômes visibles d’un déséquilibre plus profond au sein des organisations. Ces tensions reflètent des conflits non résolus entre les logiques économiques, sociales et symboliques qui cohabitent dans les systèmes de production contemporains.

Dans cette perspective systémique, le paradoxe n’est pas un dysfonctionnement isolé, mais un signal révélateur d’un conflit structurel. À nos yeux, ce conflit s’incarne notamment dans la dissonance croissante entre des stratégies économiques à faible valeur ajoutée et des discours managériaux centrés sur la responsabilisation et l’empowerment des collaborateurs. D’un côté, les entreprises cherchent à mobiliser les salariés autour de valeurs comme l’autonomie, l’initiative ou encore le sens du travail ; de l’autre, elles peinent à offrir un cadre économique et organisationnel cohérent avec ces ambitions.

Comment prétendre développer une gestion des ressources humaines centrée sur la reconnaissance, la participation ou le bien-être, si les conditions économiques de viabilité et de soutenabilité ne sont pas réunies ? Il y a là une forme de schizophrénie organisationnelle : on exige des comportements entrepreneuriaux dans un environnement contraint par des logiques de réduction de coûts, de court-termisme ou de performance immédiate.

En savoir plus avec les carnets graphiques du CEPII (Recherche et Expertises sur l'Economie Mondiale)