Un magnifique documentaire pour comprendre le concept lacanien Réel, Imaginaire, Simbolique. 

1. Faire face à la complexité organisationnelle La facilitation aide les organisations à transformer des situations complexes et incertaines en problématiques partageables, condition essentielle...

Le 21 Novembre 2023, Jean - Jacques Pluchart, professeur émérite à l'Université de Paris I Panthéon Sorbonne,  a fait une communication très intéressante sur les "Invisibles de la finance"...

Beaucoup de managers ignorent qu'ils jouent un rôle essentiel dans la dynamique collaborative d'une équipe. La coopération n'est pas en effet  un comportement spontané  chez l'homo sapiens....

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Une récente étude a été menée par le laboratoire de recherche LaborIA sur les impacts de l'IA sur le Travail. Cette étude peut servir de support pour mener une première réflexion sur l'utilisation de l'IA dans votre entreprise. Mais vous trouverez dans cet article, plus encore , notamment un protocole d'animation d'atelier qui vous permettra de sensibiliser vos collaborateurs à l'IA et surtout de définir collectivement des usages partagés. Ce qui peut constituer un événement de plus pour fédérer vos équipes autour d'un objet qui fait débat.

Objectifs de la séquence 1: Comprendre ce qu'est l'estime de soi Faire un auto-diagnostic approfondi de cette ressource   Durée de la séquence : Visualisation : 15 ' Test d'auto-évaluation...

Des caméras de Nice à la répression chinoise des Ouïghours, cette enquête dresse le panorama mondial de l'obsession sécuritaire, avec un constat glaçant : le totalitarisme numérique est pour...

Pour approfondir 

Résumé:  Le lean connaît un renouveau dans les entreprises depuis le milieu des années 2000 et fait naître un débat sur ses conséquences pour le travail. L’article cherche à identifier la...

Depuis la publication du livre d'Isaac Getz (Liberté & Cie Co- écrit avec Brian M. Carney), présentant diverses entreprises ayant mis en place un type de management alternatif, le concept...

Ce qui est étonnant c'est que beaucoup de "libérateurs" ont fait l'expérience à un moment ou à un autre d'une pédagogie alternative. Montessori pour  Larry Page  (co - créateur...

Les paradoxes auxquels les managers sont confrontés au quotidien ne relèvent pas de simples contradictions ponctuelles ou d’une mauvaise application des principes managériaux. Ils constituent, en réalité, les symptômes visibles d’un déséquilibre plus profond au sein des organisations. Ces tensions reflètent des conflits non résolus entre les logiques économiques, sociales et symboliques qui cohabitent dans les systèmes de production contemporains.

Dans cette perspective systémique, le paradoxe n’est pas un dysfonctionnement isolé, mais un signal révélateur d’un conflit structurel. À nos yeux, ce conflit s’incarne notamment dans la dissonance croissante entre des stratégies économiques à faible valeur ajoutée et des discours managériaux centrés sur la responsabilisation et l’empowerment des collaborateurs. D’un côté, les entreprises cherchent à mobiliser les salariés autour de valeurs comme l’autonomie, l’initiative ou encore le sens du travail ; de l’autre, elles peinent à offrir un cadre économique et organisationnel cohérent avec ces ambitions.

Comment prétendre développer une gestion des ressources humaines centrée sur la reconnaissance, la participation ou le bien-être, si les conditions économiques de viabilité et de soutenabilité ne sont pas réunies ? Il y a là une forme de schizophrénie organisationnelle : on exige des comportements entrepreneuriaux dans un environnement contraint par des logiques de réduction de coûts, de court-termisme ou de performance immédiate.

Nous avons organisé en 2008 dans le cadre du Mastère en Management Européen des Ressources Humaines de l'ESC Clermont un séminaire de 2 jours sur le thème : " Les Utopies Managériales Pratiquées "....

On vous avait déjà parlé, il y a quelques temps du logiciel en mode saaS Framapad qui permet d'écrire à plusieurs un texte en mode synchrone ou asynchrone. Du coup on en a...

En faisant le test des " 9 territoires " de la gestion du temps, vous pourrez identifier vos points forts (en vert) et vos points faibles (en rouge) et choisir à partir de là, le ou les modules les...