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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

Les 4 Temps du Management

Revisiter en profondeur les Innovations Managériales

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Par ses inventeurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland (Traduit par Kamel Kaouech) Le Scrum est un cadre de processus utilisé depuis le début des années 90 pour le développement, la livraison et la...
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La dimension émotionnelle de la performance est rarement prise en compte dans les organisations qui privilégient la plupart du temps, de façon exclusive les activités, les objectifs, les procédures...
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Objectifs pédagogiques : Mettre en évidence l'importance de la préparation d'un projet à travers l'analyse d'une expédition en haute montagne. Présentation du cas : La mort suspendue raconte...
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Faire renaissance est un acte d'insurrection permanent contre les croyances, les normes, les modes qui prescrivent et proscrivent, à notre insu, nos perceptions et nos raisonnements.  De ce...
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En faisant le test des " 9 territoires " de la gestion du temps, vous pourrez identifier vos points forts (en vert) et vos points faibles (en rouge) et choisir à partir de là, le ou les modules les...
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Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent désormais développer de nouvelles formes de compétitivité dites "hors prix". En effet, aujourd'hui, il n'est plus possible...
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Par Bertrand Valiorgue et Xavier Hollandts
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Par Philippe Garric La découverte de cette approche a été pour moi une révolution (toujours en cours). J'ai compris comment mieux entrer en relation avec l'autre. J'ai pris conscience aussi qu'une...
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Conférence Ted La conférence de Ricardo Semler entièrement traduite en français Un excellent article sur Esprit riche 
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Résumé:  Le lean connaît un renouveau dans les entreprises depuis le milieu des années 2000 et fait naître un débat sur ses conséquences pour le travail. L’article cherche à identifier la...
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Bernard Loiseau est un grand chef de cuisine à la recherche permanente de la perfection gastronomique. Cette quête de l'excellence, entraine, chez lui, une tension permanente. Pour atteindre et...
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