Temps organisationnel | Tags | Les 4 Temps du Management

2.73 Revisiter l'Excellence Opérationnelle avec la Facilitation

28/04/2025 | Le Temps des Equipes et des Projets

L’excellence opérationnelle, historiquement portée par le Lean, vise l'efficacité maximale mais a parfois engendré des dérives lorsqu'appliquée de manière dogmatique. Aujourd'hui, elle doit évoluer pour intégrer les dimensions humaines, créatives et adaptatives des organisations. Le Design Thinking apporte empathie, innovation et expérimentation, tandis que la Facilitation renforce l'engagement collectif et la dynamique apprenante. La combinaison de ces approches permet de construire une excellence opérationnelle plus résiliente et durable. Ainsi, le Lean, réenchanté par la Facilitation, devient un levier d'innovation et de sens au sein des organisations.

2.72 Le management des équipes multiculturelles : comment réussir l’intégration ?

26/03/2025 | Le Temps des Equipes et des Projets

Les équipes multiculturelles, composées de membres issus de différentes cultures, nationalités et horizons, sont de plus en plus courantes dans le monde du travail moderne. Dans un contexte de mondialisation et de diversité croissante, cette forme d'organisation apporte une richesse inestimable, mais aussi des défis spécifiques qu'il est essentiel de comprendre et de gérer efficacement. Si la diversité peut être un moteur d'innovation et de performance, elle peut aussi engendrer des malentendus, des tensions et des difficultés de communication. Cet article explore les défis liés à la gestion des équipes multiculturelles et présente des stratégies pour réussir leur intégration au sein d'une organisation.

2.71 Le management visuel du Lean revisité par les 4 Temps du Management

01/03/2025 | Le Temps des Equipes et des Projets

Le management visuel, issu du Lean, est essentiel pour une communication claire et efficace dans les équipes, en utilisant des outils comme les tableaux de bord pour une visibilité immédiate des processus. Toutefois, le Lean est parfois critiqué pour avoir été détourné par une obsession gestionnaire, concentrée plus sur les profits que sur l'amélioration continue et le respect des valeurs humaines, éloignant ainsi les pratiques des principes originaux du Lean.

2.70 Comment gérer le symptôme de la "grosse tête"

09/02/2025 | Le Temps des Equipes et des Projets

Le syndrome de la « grosse tête » peut parfois se manifester dans une équipe, lorsque certains membres développent une perception exagérée de leurs capacités. Cela se manifeste par des comportements de dévalorisation d'autrui et de survalorisation personnelle, incluant la domination dans les discussions et le non-respect des procédures établies. Pour atténuer ce problème, il est crucial de mettre en place des sessions de feedback constructif et de clarifier les rôles et responsabilités à travers un tableau de délégation.

2.69 L'empowerment : Une démarche qui fait grandir tous les collaborateurs... et le dirigeant...

31/12/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

Un leadership centré sur l’empowerment permet aux dirigeants et collaborateurs de sortir des dynamiques de dépendance, favorisant une organisation plus mature et résiliente. Le modèle holographique, où chaque équipe reflète les valeurs et objectifs de l’ensemble, repose sur l’autonomie, la coopération et la flexibilité. Les managers jouent un rôle clé en facilitant la compréhension et la déclinaison participative de la stratégie, tout en stimulant l’innovation et les compétences collectives. Des ateliers structurés permettent d’ancrer ces pratiques et de co-construire une vision partagée. L’approche délibérative, inspirée des méthodes agiles, s’avère idéale pour des transformations durables et inclusives.

2.67 Le "brief / debrief" : une petite routine qui peut tout changer

28/11/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

Depuis le XVIIIe siècle, les organisations ont souvent adopté des modes de management autoritaire, caractérisés par une grande directivité et une hiérarchie stricte. Ces pratiques n’ont pas été sans conséquences sur les individus qui les subissaient. Les collaborateurs ont appris à obéir, à suivre...

2.68 Quelle différence entre un manager de projet et un leader transversal ?

24/11/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

La distinction entre un manager de projet et un leader transversal réside principalement dans leur rôle et leur approche dans la gestion d'équipes et de projets au sein d'une organisation. 1. Manager de projet : Focalisation : Le manager de projet se concentre sur la livraison d'un...

2.66 Réussir vos recrutements avec l'IA

03/11/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

Avec un kit d'outils qui fera gagner un temps précieux et professionnalisera votre processus Le processus de recrutement varie selon les organisations, mais voici une vue d'ensemble des étapes typiques le plus souvent mises en oeuvre : Définition des besoins : Identifier les besoins de...

2.65 Améliorer la communication entre les collaborateurs d'une équipe travaillant en horaires décalés

07/09/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

Le travail en équipe composée de membres opérant sur des horaires décalés présente de réelles difficultés, surtout en termes de communication. On rencontrent souvent cette problématique dans les équipes qui sont dans les secteurs des services de la santé, de la production en encore qui ont mis en...

2.63 Mettre en place une démarche de GPEC pour faire progresser les collaborateurs en compétences

21/07/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une stratégie essentielle pour les managers visant à anticiper et à répondre aux besoins en compétences futures de leur entreprise. Une démarche structurée de GPEC facilite la mobilité interne et le développement professionnel...

2.64 La sécurité psychologique dans les équipes : un nouveau levier de performance et de fidélisation en management

12/07/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

Les pratiques managériales du XIXe et XXe siècles ont souvent été caractérisées par une domination des collaborateurs pour obtenir leur consentement. Ce management autoritaire visait à contrôler les employés, réduisant leur autonomie et instaurant un climat de méfiance et de répression. Ces...

2.62 Conduire un processus de changement avec les méthodes agiles

13/04/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

Baptiste se demande comment utiliser au mieux les méthodes agiles pour conduire un projet de fusion de 3 services différents en une seule entité. Ce projet s'inscrit dans le cadre d'une grande entreprise française qui encourage les démarches participatives. Dans ce cas, nous resterons...

2.61 Comment développer la maturité professionnelle des équipes

18/02/2024 | Le Temps des Equipes et des Projets

L’article souligne l'importance de la maturité professionnelle des équipes pour la performance organisationnelle. Il explore les manifestations et les causes de l'immaturité, ses impacts sur la cohésion et l'atteinte des objectifs. Il présente les modèles de Lencioni et de Tuckman pour adresser les...

2.60 Clarifier les relations hiérarchiques en définissant les zones d'autonomie et de responsabilité

23/07/2023 | Le Temps des Equipes et des Projets

Dans une organisation possédant une longue ligne hiérarchique, la définition claire des rôles et des espaces d'autonomie peut être un défi de taille. Cette complexité peut entraîner confusion et inefficacité dans la prise de décision. Toutefois, en intégrant le principe de subsidiarité et en...

2.59 Cohésion d’équipe, télétravail, comment y mettre de la bonne résonnance ?

22/10/2020 | Le Temps des Equipes et des Projets

A l’heure où la pandémie continue de sévir et avec elle le risque d’un retour en force du télétravail, il nous semble opportun de nous pencher sur le couple cohésion d’équipe - télétravail. Un exercice qui, dans ce contexte précis, devrait nous conduire à l’équation qui apporterait plus de vent...

2.58 Intégrer la communication non violente dans sa pratique de manager

17/04/2020 | Le Temps des Equipes et des Projets

Par Philippe Garric La découverte de cette approche a été pour moi une révolution (toujours en cours). J'ai compris comment mieux entrer en relation avec l'autre. J'ai pris conscience aussi qu'une Vie plus belle est une Vie dans laquelle je prends soin de nourrir mes besoins... en tenant compte de...

2.57 Devenir une équipe responsabilisée selon Tuckman et quelques autres

03/03/2020 | Le Temps des Equipes et des Projets

L'innovation managériale se caractérise au moins par deux éléments : 1°) Le passage d'un modèle d'autorité hiérarchique prescriptif à un modèle participatif délibératif 2°) L'émergence d' une dynamique plus collaborative dans les équipes. Le modèle de Tuckman est,...

2.56 Le Scrum : une méthode pour optimiser l'action collective

11/10/2019 | Le Temps des Equipes et des Projets

Par ses inventeurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland (Traduit par Kamel Kaouech) Le Scrum est un cadre de processus utilisé depuis le début des années 90 pour le développement, la livraison et la maintenance en produits complexes. Scrum n'est pas un processus, une technique ou une méthode...

2.55 Et si vous pratiquiez le feedback triple A ?

26/07/2019 | Le Temps des Equipes et des Projets

La plupart du temps ; surtout en France, le feedback est trop souvent utilisé pour souligner des activités mal faites ou mettre en évidence les effets négatifs d’un comportement. Cette manière de faire est destructrice de la confiance entre le manager et ses collaborateurs....

Changer de paradigme

30/11/2008 | Les éditoriaux

Un homme a perdu ses clés dans la nuit. Il les cherche désespérément sous la lumière d'un réverbère, sans s'apercevoir qu'elles sont dans l'ombre. Il suffirait à cet homme de tâtonner un moment, en dehors de la zone éclairée, en craquant une allumette, pour s'apercevoir qu'elles sont simplement à...