Parfois, une innovation peut s'avérer trop innovante pour une entreprise, que ce soit à cause des ressources et des compétences qu'elle requiert, ou à cause des risques stratégiques qu'elle implique.

1. Est-ce que l'innovation est en conflit avec votre modèle économique? Si c'est le cas, cela peut être dangereux pour l'entreprise.
2. Est-ce que l'innovation implique de changer les pratiques habituelles de l'entreprises dans une ou plusieurs des cinq dimensions de la diversification : clients, canaux de distribution, produit/service, géographie, compétences? Si c'est le cas, l'innovation sera plus risquée.

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Un défaut dans un produit ou un service n'est pas toujours rédhibitoire, s'il est compensé par une qualité plus importante aux yeux des clients. Nombre de produits très populaires ont par exemple sacrifié les performances brutes en échange d'une plus grande simplicité ou d'un prix plus bas.

Voici quelques exemples de questions à se poser pour voir si un défaut peut être transformé en force :

-Quelles sont les alternatives compétitives à mon idée?
-Où suis-je le meilleur?
-Où suis le plus mauvais?
-Existe-t-il des personnes pour qui les alternatives existantes sont inaccessibles?
-Existe-t-il des circonstances qui rendent problématique l'usage des alternatives existantes ?

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