Comment conserver ses meilleurs employés et les empêcher d'aller voir ailleurs, même quand les temps sont durs ?

- Les compliments. Outil sous-utilisé malgré son coût modique.

- Des tâches ambitieuses et stimulantes. Donnez l'occasion à vos meilleurs employés de travailler sur de nouveaux projets qui leur permettront de développer leurs compétences et de prouver leur valeur.

- Des opportunités de développement personnel. Trouvez des moyens peu coûteux pour approfondir les compétences de vos meilleurs employés en leur attribuant un mentor ou en leur permettant d'apprendre à d'autres.

- Des récompenses non-financières. La plupart des employés les plus performants apprécient des choses intangibles et facile à fournir : flexibilité, meilleur équilibre travail/vie privée, autonomie...

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Votre n+1 est trop envahissant ? Cliquez ici pour lire cet article du Harvard Business Review : vous y trouverez quelques conseils pour marquer votre territoire.

La plupart des entreprises restent emmurées dans une logique industrielle qui est celle du 20ème siècle : vendre plus de produits ou de services, bâtir une marque, fidéliser leur clientèle... Les médias sociaux, si révolutionnaires sur le papier, ne constituent qu'un autre moyen de rebâcher les mêmes propos. En somme, nous restons prisonnier du vieux paradigme de de Marshall McLuhan: " le média est le message".

Pourtant, les médias sociaux nous révèlent aussi à quel point nous autres humains sommes en quête de sens dans un monde de plus en plus insensé. Désormais, ce n'est plus l'enrobage, mais le sens qui devient le message ; les entreprises qui modèleront notre futur seront celles qui sauront mettre ce nouveau paradigme au coeur d'une véritable stratégie sociale.

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