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Objectif pédagogique : Présentation du cas : A l'instar d'un manager, un professeur est à la tête d'une équipe, ici une classe, avec laquelle il doit atteindre les objectifs qui lui ont été...

Ce module proposera des moyens simples mais reconnus pour optimiser son énergie physique et psychique. Sur le plan physique, lorsque nous sommes fatigués, nous mettons beaucoup plus de temps à...

Florent Menegaux, PDG de Michelin, souligne les défis du secteur automobile français, notamment la baisse de la demande, la concurrence chinoise et les surcoûts européens (+91% en 5 ans). Malgré ces contraintes, Michelin mise sur l’innovation (pneus pour véhicules électriques, procédés écologiques) et appelle à des réformes fiscales et réglementaires pour maintenir sa compétitivité. Il insiste sur un partenariat public-privé et une stratégie européenne pour réindustrialiser le continent.

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L'IGAS a produit récemment une étude très complète qui compare le management français à celui de l'Allemagne, la Suède, l'Irlande et l'Italie, soulignant une forte hiérarchie et une faible autonomie en France (34,4 % des entreprises). Il révèle que la France affiche un niveau faible de confiance envers le management (16,1 % des employés). Face aux meilleurs résultats européens, notamment allemands (38,5 % d’autonomie élevée), des recommandations sont faites : renforcer la formation managériale participative, encourager le dialogue social et simplifier la réglementation. Ces changements visent à améliorer la santé au travail et la performance globale des entreprises française

Un film réalisé par Thierry Petrequin Conext Production

Precepta stratégiques a reçu Hervé Laroche et Christelle Théron, réspectivement professeur à ESCP Europe et attachée temporaire d’enseignement et de recherche à l’université de Cergy-Pontoise dans le...

Présentation du cas : Le directeur de la maison d’arrêt pour femmes de Versailles (Yvelines) est tombé amoureux d'une déténue incarcérée dans la prison. Cette détenue semble être particulièrement...

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Dans beaucoup d'entreprises, l'urgence est devenue un mode de gestion quotidienne. 59% des cadres interrogés se déclarent être constamment sous la dictature de l'urgence. Dans ce contexte, la...

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