Objectifs pédagogiques : - Découvrir un des dirigeants d'entreprises les plus célèbres de l'histoire des Etats-Unis. Présentation du cas : John Henry Patterson) fonda en 1892 une des premières...

Résumé:  Le lean connaît un renouveau dans les entreprises depuis le milieu des années 2000 et fait naître un débat sur ses conséquences pour le travail. L’article cherche à identifier la...

Ce module proposera des moyens simples mais reconnus pour optimiser son énergie physique et psychique. Sur le plan physique, lorsque nous sommes fatigués, nous mettons beaucoup plus de temps à...

Un leadership centré sur l’empowerment permet aux dirigeants et collaborateurs de sortir des dynamiques de dépendance, favorisant une organisation plus mature et résiliente. Le modèle holographique, où chaque équipe reflète les valeurs et objectifs de l’ensemble, repose sur l’autonomie, la coopération et la flexibilité. Les managers jouent un rôle clé en facilitant la compréhension et la déclinaison participative de la stratégie, tout en stimulant l’innovation et les compétences collectives. Des ateliers structurés permettent d’ancrer ces pratiques et de co-construire une vision partagée. L’approche délibérative, inspirée des méthodes agiles, s’avère idéale pour des transformations durables et inclusives.

Objectifs pédagogiques : Analyser la relation de Laure Manaudou avec son entraineur Philippe Lucas S'interroger sur les raisons de la rupture avec son entraineur Présentation du cas : Laure...

Présentation du cas : Nous avons déjà évoqué combien les collaborateurs étaient sensibles aux comportements exemplaires de leurs managers avant de leur accorder leur confiance. Cette sensibilité...

Posture actantielle Muhammad Yunus, prix Nobel de la Paix 2006, est le fondateur et directeur de la Grameen Bank, la " banque des pauvres ", qu'il a créée au Bangladesh en 1983, et qui a permis à...

Carlos Tavares, connu pour son approche rigoureuse dans la réduction des coûts, a induit une pression considérable au sein de l'entreprise. Cette obsession de la chasse aux coûts, bien qu'efficace pour améliorer les marges financières à court terme, a généré des tensions et un mécontentement croissant parmi les employés. Cette situation a conduit à des discussions sur son éventuel licenciement, reflétant les aspects négatifs d'une gestion trop axée sur les économies sans prendre en compte les répercussions humaines et organisationnelles.

Un article sur la tribune : Il faut trouver un chemin équilibré vers un capitalisme apaisé  Le rapport Senard - Notat : L'entreprise objet d'intérêt collectif 

La communication "verte" des grandes écoles masque mal le maintien de l’enseignement de la gestion dans le cadre du "business as usual", alors même que les manageurs de demain devront être les...

Nous avons organisé en 2008 dans le cadre du Mastère en Management Européen des Ressources Humaines de l'ESC Clermont un séminaire de 2 jours sur le thème : " Les Utopies Managériales Pratiquées "....