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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

Les 4 Temps du Management

Accompagner les transformations du Travail et du Management

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10 min 22 sec  -  Vues : 23 lock
Entretien avec Emmanuel Pasquier (Lean consultant, Plateforme de Responsabilisation Michelin) Conférence pour la sortie du numéro spécial de la revue RIPCO "L'entreprise libérée" organisé par le...
1 h 12 min 8 sec  -  Vues : 23
Clarifier l'identité personnelle à travers une réflexion approfondie sur le rôle, le projet professionnel et le projet de vie est un élément clé de la méthode Templus. Objectifs pédagogiques : -...
2 min 9 sec  -  Vues : 23 lock
Que penser des retournements de Messieurs François Fillon, Nicolas Dupont Aignan, Manuel Valls, Bruno Lemaire, Jean-Pierre Raffarin, Malek Boutie, François de Rugy, Edouard Philippe et bien d'autres...
4 min 4 sec  -  Vues : 23
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59 min 2 sec  -  Vues : 22
Diffusé sur RTS 
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Présentation du cas : Le monde entier a suivi l’aventure de ces hommes, bloqués à 700 mètres sous terre suite à l’effondrement d’une galerie. Parmi les " 33 ", un personnage s’est particulièrement...
13 min 24 sec  -  Vues : 22 lock
15 min 0 sec  -  Vues : 22 lock
29 min 37 sec  -  Vues : 22
Objectifs pédagogiques : - Découvrir un des dirigeants d'entreprises les plus célèbres de l'histoire des Etats-Unis. Présentation du cas : John Henry Patterson) fonda en 1892 une des premières...
52 min 51 sec  -  Vues : 21 lock
Résumé:  Le lean connaît un renouveau dans les entreprises depuis le milieu des années 2000 et fait naître un débat sur ses conséquences pour le travail. L’article cherche à identifier la...
3 min 13 sec  -  Vues : 21
Ce module proposera des moyens simples mais reconnus pour optimiser son énergie physique et psychique. Sur le plan physique, lorsque nous sommes fatigués, nous mettons beaucoup plus de temps à...
17 min 2 sec  -  Vues : 21
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4 min 43 sec  -  Vues : 21
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Un leadership centré sur l’empowerment permet aux dirigeants et collaborateurs de sortir des dynamiques de dépendance, favorisant une organisation plus mature et résiliente. Le modèle holographique, où chaque équipe reflète les valeurs et objectifs de l’ensemble, repose sur l’autonomie, la coopération et la flexibilité. Les managers jouent un rôle clé en facilitant la compréhension et la déclinaison participative de la stratégie, tout en stimulant l’innovation et les compétences collectives. Des ateliers structurés permettent d’ancrer ces pratiques et de co-construire une vision partagée. L’approche délibérative, inspirée des méthodes agiles, s’avère idéale pour des transformations durables et inclusives.
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