Quel genre de lieu de travail devrions-nous nous attendre à l'avenir ? Comment l' automatisation répercuteront sur l' emploi ? Quelle est la bénignité de l'économie dite de concert ? Et que faudra-t-il aux gouvernements et aux entreprises pour créer un " meilleur " travail ? 

James Manyika, président du McKinsey Global Institute (MGI), s'est réuni récemment pour discuter de ces questions et d'autres avec Matthew Taylor, directeur général de la Société royale pour l'encouragement des arts, des manufactures et du commerce (RSA) à Londres.

Extraits édités de leur conversation. (Un long métrage vidéo de la discussion entre Manyika et Taylor apparaît à la fin de cet article.)

 

" Transmettre ou disparaître ! ", telle est bien l’alternative qui se pose aujourd'hui. Pour en prendre conscience, il n’est d’ailleurs nullement nécessaire d’être professeur, historien ou sociologue. Il n’est pas davantage nécessaire d’être acteur de l’entreprise. Il suffit en réalité d’être, beaucoup plus simplement, un homme.

 

Article de Philippe Christèle, consultant d’entreprise.
 

 

Le " blurring " est le nom donné à un phénomène qui touche de nombreux actifs : celui d'une frontière de plus en plus floue entre vie privée et vie professionnelle.

Article de Philippe Combes