Comment conserver ses meilleurs employés et les empêcher d'aller voir ailleurs, même quand les temps sont durs ?

- Les compliments. Outil sous-utilisé malgré son coût modique.

- Des tâches ambitieuses et stimulantes. Donnez l'occasion à vos meilleurs employés de travailler sur de nouveaux projets qui leur permettront de développer leurs compétences et de prouver leur valeur.

- Des opportunités de développement personnel. Trouvez des moyens peu coûteux pour approfondir les compétences de vos meilleurs employés en leur attribuant un mentor ou en leur permettant d'apprendre à d'autres.

- Des récompenses non-financières. La plupart des employés les plus performants apprécient des choses intangibles et facile à fournir : flexibilité, meilleur équilibre travail/vie privée, autonomie...

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