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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management
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Les 4 Temps du Management

E- Services

Evaluation à 360 ° : Un outil puissant de développement professionnel


  • Qu'est-ce que l'évaluation à 360° ?
     
L'évaluation à 360° est une méthode d'évaluation des performances qui sollicite les feedbacks d'un large éventail de personnes avec lesquelles un individu interagit dans le cadre professionnel. Cela inclut généralement les pairs, les subordonnés, les supérieurs, et parfois les clients ou d'autres parties prenantes externes.

La démache proposée proposée propose une double démarche:

- Une évaluation des pratiques à partir d' un référentiel co-construit avec l'entreprise à partir d'un travail de recherche fondé sur les 4 Temps du Management
- Une évaluation des comportements et attitudes mises en oeuvre dans la posture d'autorité à partir du test certifié CPTR 
 
  • Objectifs principaux :
     
  1. Mesurer la pertinence des pratiques managériale
  2. Susciter une réflexion sur le rôle et la fonction
  3. Faciliter une prise de conscience des comportements mis en oeuvre dans l'exercice de l'autorité 
  4. Favoriser une régulation entre les acteurs
  5. Identifier les opportunités de développement personnel et professionnel.
 
  • Bénéfices pour l'organisation :
     
  1. Amélioration des performances : En comprenant mieux les besoins et les attentes, on peut ajuster les actions et les comportements.
  2. Cohésion d'équipe : En encourageant l'ouverture et la communication.
  3. Développement personnel : Les employés comprennent mieux leurs domaines d'amélioration et peuvent suivre des formations ciblées.
  4. Meilleure rétention des talents : En reconnaissant et en valorisant les contributions individuelles.
 
  • Comment ça fonctionne ?
     
  1. Sélection des participants : Identifier qui évaluera l'individu.
  2. Distribution du questionnaire : Les évaluateurs remplissent un questionnaire structuré.
  3. Collecte & Analyse : Les réponses sont recueillies de manière anonyme et analysées.
  4. Restitution des résultats : Les feedbacks sont partagés avec l'individu de manière constructive.
  5. Mise en place d'un plan d'action : Basé sur les feedbacks, un plan de développement est établi.
  6. Conseils de lecture pour progresser en s'appuyant sur les 4 TM
 
  • Confidentialité :
     
L'anonymat est essentiel pour garantir l'honnêteté et l'intégrité du processus. Les réponses sont traitées de manière confidentielle, et sont restitués de manière confidentielle ou partagée à la personne évaluée.  
 
  • Mise en œuvre :
     
La mise en œuvre réussie d'une évaluation à 360° nécessite une communication claire, des attentes bien définies, et un engagement à utiliser les résultats de manière positive pour le développement individuel et organisationnel.

L'évaluation à 360° est un outil puissant pour le développement professionnel et la croissance organisationnelle. Elle offre une vision complète des compétences, des comportements, et des performances, permettant une amélioration ciblée et continue.

Nous proposons deux dispositifs de réalisation en présentiel et ou en distanciel (Voir ce lien)

Pour plus d'informations ou pour mettre en place une évaluation à 360°, n'hésitez pas à nous contacter en cliquant ICI 

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