5 bonnes raisons de se former à la Facilitation en 2026

1. Faire face à la complexité organisationnelle
La facilitation aide les organisations à transformer des situations complexes et incertaines en problématiques partageables, condition essentielle pour agir collectivement dans des contextes où 70 % des transformations échouent faute d’appropriation.

2. Restaurer l’engagement et le pouvoir d’agir
En impliquant les acteurs dans les diagnostics et les décisions, la facilitation permet de réactiver le pouvoir d’agir et d’augmenter l’engagement de 20 à 30 %, dans un contexte où seuls 21 % des salariés se déclarent engagés
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3. Améliorer la qualité des décisions
Elle sécurise les échanges, limite les biais hiérarchiques et cognitifs, et améliore la robustesse des choix stratégiques, réduisant de 35 à 50 % les erreurs lors du déploiement des projets.

4. Soutenir l’innovation et la performance durable
 La facilitation favorise l’innovation incrémentale, à l’origine de 80 % de la valeur créée, tout en générant des gains de                               performance  mesurables (10 à 15 %) et une réduction des coûts cachés.

5. Transformer les postures managériales
 Enfin, elle accompagne l’évolution vers un management délibératif, fondé sur l’intelligence collective plutôt que sur l’autorité                 formelle, faisant de la facilitation un choix stratégique structurant pour les organisations.