Une interrogation intéressante développée par Stephane Vincent

Edité par La Ville Brûle

Le management constitue l'élément dur du capitalisme néolibéral. Il tire sa force d'une armada de techniques ou méthodes de gestion extrêmement bien organisée autour d'une avant-garde visible (la comptabilité en particulier) mais aussi de troupes invisibles chargées d'opérations plus souterraines, voire secrètes. Alors que l'entreprise est devenue un modèle d'efficacité pour l'ensemble de la société, c'est cet ensemble de méthodes qu'il faut mettre à jour si l'on veut comprendre le management et débattre de ses enjeux. Pour produire une critique efficace de la managérialisation de la société et dépasser le stade des exhortations, il faut dévoiler les rouages essentiels de la mécanique managériale, découvrir l'intimité du management, montrer les implications de l'usage intensif des méthodes demanagement.
L'objet de cet ouvrage est d'ouvrir la boîte de Pandore du management, de montrer comment sont produites et comment agissent ces méthodes de gestion. Nanotechnologies de l'économique et du social, elles sont à l'origine de milliards de microdécisions, elles influent sur les performances économiques et sociales des nations, et sur la vie professionnelle de millions de salariés. Présentées comme « neutres » et purement techniques, elles soutiennent le fonctionnement du management de l'entreprise et de la société, et ambitionnent de modeler des individus conformes aux visées de celles-ci.
Il ne s'agit pas ici de secontenter de dénoncer une fois de plus le management, mais bien d'entreprendre le démontage de ses rouages invisibles pour débattre de leurs effets. Cette démarche est indispensable pour donner aux salariés, à leurs représentants, etplus largement aux citoyens les termes d'un débat, jusque-là confisqué, sur les effets considérables des techniques de management sur l'économie, la société et le politique.

Les auteurs


Anne Pezet est professeur de sciences de gestion à Paris-Dauphine, co-fondatrice du CriM (Critique et management) et auteur du Petit bréviaire des idées reçues en management (LaDécouverte, 2008).
Éric Pezet est professeur de sciences de gestion à l'université de Paris-Ouest Nanterre La Défense. Il est membre de Paris Research in Norms, Management and Law (Primal).

Collection Hors collection
ISBN : 978-2-36012-012-3 - 14 x 17 cm - 144 pages - 14 euros
Public : étudiants, managers, tout public
Parution : novembre 2010

Une emission de France Culture: Le champs des possibles

Où en est-on, et où va-t-on, en matière de management des entreprises et des administrations ? Depuis la parution du Nouvel Esprit du Capitalisme, l’ouvrage des sociologues Luc Boltanski et Eve Chiapello, qui décrivait comment le capitalisme avait renoncé au principe fordiste de l’organisation hiérarchique du travail pour développer une nouvelle organisation en réseau, fondée sur l’initiative des acteurs et l’autonomie relative de leur travail, mais au prix de leur sécurité matérielle et psychologique, une double tendance semble se dessiner. D’un côté, certaines entreprises semblent revenir à une organisation prétendument scientifique du travail à base de process, de règles ou de reporting, qui se voudrait émancipée des hommes, de leurs humeurs, de leurs aléas et de leur imprévisibilité. Au risque de produire de terribles dégâts. De l’autre, certains, comme le consultant Gary Hamel, nous annoncent la fin du management et un nouveau modèle de collaboration de masse où chacun se managerait en quelque sorte lui-même, dans un esprit de créativité et d’innovation redéfinissant en profondeur les rapports entre univers personnel et professionnel. C’est en tout cas l’image que Google, ou encore Gore, le fabricant du tissu miracle Gore Tex, voudraient donner de leur fonctionnement organisationnel.

Avec François Dupuy, sociologue des organisations, auteur de Lost in management (Le Seuil, février 2011) ; Anne Pezet, professeur de management à l'université Paris-Dauphine, cofondatrice du groupe CriM (Critique & Management) et co-auteure de La société managériale : essai sur les nanotechnologies de l'économique et du social (La Ville brûle, 2010) ainsi que du Petit bréviaire des idées reçues sur le management (La Découverte, 2010) et Stéphane Vincent,directeur de la 27ème région.


Invité(s) :
Stéphane Vincent, directeur de la 27ème région
François Dupuy
Anne Pezet, professeur de management à l'université Paris-Dauphine