Bonjour Régis,

Super question, c'est un challenge que beaucoup de managers rencontrent et c'est top que tu veuilles t'y atteler de front ! Gérer une équipe multigénérationnelle, c'est clairement un super atout, mais ça demande d'adapter son jeu.

Pour t'aider, voici quelques astuces de managers, directement inspirées de ce qu'on observe dans le milieu :Côté communication, l'astuce c'est la flexibilité. Au lieu de vouloir imposer une méthode, propose un cadre. Par exemple, tu peux dire : "Les sujets stratégiques, c'est en visio ou en face à face pour que tout le monde s'exprime. Les infos rapides, on utilise tel chat, et les comptes-rendus officiels, c'est par mail." L'idée, c'est de donner le choix tout en posant des règles claires. Tu pourrais même lancer un petit projet "binôme" où un junior et un senior collaborent. Chacun apprend de l'autre, c'est hyper enrichissant.

Pour que tout le monde se sente valorisé, concentre toi sur les contributions, pas sur la manière de les faire. L'expérience des plus anciens est une mine d'or, et l'approche tech des plus jeunes est souvent une bouffée d'air frais. Organise des moments où chacun présente une de ses réussites. Ça montre que chaque point de vue a de la valeur, peu importe d'où il vient.

Pour ton style de management, la clé c'est d'être "situationnel". Ne gère pas tes collaborateurs en fonction de leur âge, mais de leurs besoins et de leur maturité sur un sujet. Un collaborateur qui débute sur un projet aura besoin de plus de guidance, même s'il a 25 ans. Un autre, plus expérimenté, voudra de l'autonomie. L'important, c'est de bien définir les objectifs et de laisser à chacun la liberté d'y arriver à sa manière.

Ta démarche est super : tu veux te concentrer sur l'humain et la stratégie, et c'est ça qui fait un bon leader. Parfois, pour se dégager du temps pour ces missions cruciales, il faut savoir déléguer les tâches qui ne sont pas ton cœur de métier.

C'est là qu'on peut te donner un coup de main. Chez Copilotas, on propose des assistants administratifs qualifiés " https://www.copilotas.mg/administratif " qui peuvent te décharger de toutes les tâches qui prennent ton temps : gestion d'e-mails, préparation de documents, suivi de projets... En confiant ces missions à un copilote dédié, tu pourras te consacrer pleinement à ce qui te passionne : ton rôle de manager et le développement de ton équipe.

Si tu veux en discuter plus en détail, on peut échanger sur comment on peut te soulager pour que tu puisses te concentrer sur l'essentiel.À très vite,

L'équipe Copilotas

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