Management de l’innovation : De la stratégie aux projets

Cet ouvrage collectif, coordonné par des enseignants-chercheurs et consultants spécialistes du management de projet, porte sur un levier essentiel du développement économique et de la création d’emplois. Il retrace l’évolution des théories appliquées à l’innovation technologique et organisationnelle, depuis Schumpeter, Abernathy et Utterback, montrant comment s’effectue le passage de l’idée au projet, du concept au produit, de l’invention à l’innovation, du prototype au marché. Il est organisé en quatre parties équilibrées portant respectivement sur les formes et les enjeux de l’innovation, sur les déterminants des projets d’innovation, sur l’organisation de ces projets et sur leurs systèmes de pilotage. Des développements originaux sont consacrés à l’organisation du management multiprojets, aux études de faisabilité des projets, à leurs montages juridiques et financiers, ainsi qu’aux systèmes de contrôle et de reporting des différents types de projets. La réflexion est solidement étayée par des références théoriques sur l’économie de l’innovation et sur la gestion de projet ; elle est illustrée par de nombreux exemples et études de cas issus de l’observation de terrains variés. 

 

L’ouvrage est rédigé dans un style à la fois rigoureux et accessible, qui en rend la lecture enrichissante et agréable.
 

Management de l’innovation : De la stratégie aux projets - Editions Vuibert, 3e éd., 2013, 376 pages