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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management
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Les 4 Temps du Management

Economie (304)

Les Leçons d’Enron - Capitalisme, la déchirure


L’ouvrage montre que les conséquences de la chute d’Enron dépassent les limites d’une faillite ordinaire, car le leader mondial du trading énergétique " était devenu l’icône d’un système fondé sur la poursuite permanente de la croissance, l’optimisation de la rentabilité du capital et l’utilisation des instruments financiers les plus sophistiqués comme avantage stratégique… ". " La faillite d’Enron met en lumière certains excès propres au capitalisme américain des années 1990  ", selon une formule de Claude Bébéar. La faillite frauduleuse d’Enron a en effet entraîné le démantèlement du premier réseau mondial d’audit comptable Arthur Andersen et l’accumulation de lourdes pertes financières et d’image par plusieurs grandes banques d’affaires. Elle a jeté un discrédit sur les pratiques managériales fondées sur la création de valeur "  actionnariale  ", la comptabilité créative, le management paradoxal, l’ingénierie financière et juridique, la communication d’influence (lobbying)… Elle a contribué à accélérer les réformes des normes comptables internationales, des systèmes de surveillance des marchés financiers et des structures de gouvernement d’entreprise, tout en relançant les réflexions sur la notion d’entreprise socialement responsable. 
 
L’ouvrage dresse un bilan sans concession de la faillite d’Enron et du démantèlement d’Arthur Andersen. Il analyse les multiples effets du syndrome de l’" enronite ". Il dénonce non seulement les excès du capitalisme néolibéral, mais également les lacunes du système anglo-saxon de régulation financière. Il critique les modèles d’enseignement du management appliqués au sein des grandes universités américaines.
 


Source : Cercle Turgot
 

4TM
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