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Les 4 Temps du Management de votre entreprise sont ils en cohérence ?
Faites le test des 4 Temps du Management pour le savoir ?
Cela fait plus de 30 ans que nous intervenons dans de très nombreuses entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, en situation de réussite comme à l'épreuve. Chacune d'entre elles a constitué un laboratoire de recherche qui nous ont permis de construire un modèle de performance pour structurer l'action collective que nous avons intitulé "Les 4 Temps du Management" en nous inspirant des travaux d'Octave Gélinier, auteur d'un livre du même nom. Nous résumons ainsi ses points clés:
- Le vécu quotidien des salariés est la traduction de ce qui passe dans le système qui les contient
- Ce système est organisé en "4 espaces temps" : -
- L'opératoire qui renvoie au quotidien
- L'organisationnel qui constitue la manière dont les équipes sont organisées, animées et sont en interaction entre elles
- Le stratégique qui se préoccupe du futur de l'entreprise et de son positionnement face à son environnement
- Le culturel qui est l'expression des valeurs qui structurent l'imaginaire collectif inconscient
- Ces "4 espaces temps" sont en interdépendance
- Les entreprises en situation de succès sont des entreprises qui sont parvenus à mettre en cohérence certains principes d'action pertinents au niveau des 4 "espaces - temps"
- Ces principes d'action se traduisent par des pratiques managériales orientées vers la mobilisation de l'Intelligence collective
- La plupart des concepts, méthodes et outils qui les inspirent sont présentés dans le webzine "Les 4 temps du Management"
- Aujourd'hui vous pouvez mettre en oeuvre concrètement cette démarche dans votre entreprise avec ou sans notre aide !
Quelques recommandations pour faire le test
Le test que nous proposons ne porte absolument pas sur votre personnalité ; ce n'est pas un test de leadership ! Il porte sur la pertinence de votre système de management.
Pour avoir une vision réaliste de la qualité de ce système, il faudrait pouvoir comparer votre point de vue avec celle de vos collaborateurs. Aussi après l'avoir vous même réalisé, sollicitez quelques collaborateurs pour comparer vos points de vue. Cette première approche permettra de faire émerger des points de progrès qui seront appréciés.
Pour avoir une vision réaliste de la qualité de ce système, il faudrait pouvoir comparer votre point de vue avec celle de vos collaborateurs. Aussi après l'avoir vous même réalisé, sollicitez quelques collaborateurs pour comparer vos points de vue. Cette première approche permettra de faire émerger des points de progrès qui seront appréciés.
Pour remplir le test, c'est simple, il suffit de mettre le chiffre 1 dans la colonne (OUI - NON) et la case qui correspondent à votre choix puis d'analyser les scores par "espace - temps" et au total.
Si vous souhaitez en parler ensuite avec nous et entreprendre une démarche d'accompagnement, il suffit de nous contacter en cliquant sur ce lien ICI.
Si vous souhaitez en parler ensuite avec nous et entreprendre une démarche d'accompagnement, il suffit de nous contacter en cliquant sur ce lien ICI.
Résumé des facteurs clés de succès et ou d'échec des entreprises
