Découvrez le test des 4 Temps du Management Version 2025

Cela fait plus de 30 ans que nous intervenons dans de très nombreuses entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, en situation de réussite comme à l'épreuve. Chacune d'entre elles a constitué un laboratoire de recherche qui nous a permis de construire un modèle de performance pour structurer l'action collective. Inspiré des travaux d'Octave Gélinier, auteur d'un livre du même nom, nous avons intitulé ce modèle "Les 4 Temps du Management".

Selon Octave Gélinier, un système de management est composé de quatre espaces-temps essentiels :

1. L'opératoire : Cet espace renvoie à l'ensemble des actes du quotidien. Il correspond au "travail réel" que les individus et les collectifs produisent chaque jour. Les acteurs, individuellement et collectivement s'efforcent  de définir des priorités cohérentes, de planifier leurs activités en  s'assurant de l'alignement de leurs actions avec leur rôle.et les objectifs de leur équipe. 

2. L'organisationnel : Cet espace est consacré à la manière dont les équipes sont organisées et animées. Il se préoccupe également de l'interaction entre elles. Dans cette dimension, on aborde la définition des rôles, la répartition des charges de travail, la reconnaissance et le développement des compétences, ainsi que la qualité des liens entre les membres de l'équipe.

3. Le stratégique : Ici, la préoccupation principale est le futur de l'entreprise et son positionnement face à son environnement. L'accent est mis sur la vision à long terme, la planification, et l'orientation stratégique de l'entreprise ou de l'équipe. 

4. Le culturel : Cet espace est l'expression des valeurs qui structurent l'imaginaire collectif inconscient de l'organisation. Il se concentre sur la culture organisationnelle, les valeurs fondamentales, et comment elles sont intégrées et vécues au quotidien.

Ces "4 espaces temps" sont intrinsèquement liés et interdépendants. Nous avons constaté que les entreprises qui connaissent le succès sont celles qui ont su mettre en cohérence ces quatre dimensions. Et cela, en mobilisant l'Intelligence Collective pour créer une synergie parfaite entre l'action au quotidien et le projet stratéique de l'entreprise sur la durée,  Ce modèle, "Les 4 Temps du Management", est le fruit de nos nombreuses années d'expérience et d'observation, et il vise à aider les entreprises à optimiser leur partiques managériales. 

En fonction des résultats du test vous pourrez: 
- Orienter vos lectures sur le webzine pour faire progresser votre compétence managériale
- Faire progresser votre pratique managériale en rédigeant un plan de progrès

Le test que nous présentons ne se focalise pas sur votre personnalité ; il ne s'agit pas d'une évaluation de votre leadership. Son objectif est d'examiner la pertinence de votre système de management.

Il y a deux manières d'aborder ce test. Initialement, vous pouvez le prendre comme une auto-évaluation. Ensuite, pour une perspective plus complète, envisagez une évaluation à 360°. Cette démarche comparera votre perception à celles de vos collaborateurs, créant une opportunité collective pour affiner et améliorer votre système de management.

Notre test se distingue par sa simplicité, mais surtout par son angle d'approche : il privilégie la structure du système de management plutôt que la capacité intrinsèque de leadership des managers. La compréhension et l'analyse du leadership requièrent d'autres outils et évaluations que nous offrons également, notamment à travers des tests de personnalité ou des évaluations managériales spécifiques.