La mise à mort du travail : la fin des illusions

Objectifs pédagogiques :
S'interroger sur les effets des nouvelles formes management " néolibérale " sur la santé pyschique des personnes.

Présentation du cas :


Questions à traiter :
- Séquence 1
- Séquence 2
- Séquence 3

Dans un monde où l'économie n'est plus au service de l'homme mais l'homme au service de l'économie, les objectifs de productivité et les méthodes de management poussent les salariés jusqu'au bout de leurs limites.

Jamais maladies, accidents du travail, souffrances physiques et psychologiques n'ont atteint un tel niveau. Des histoires d'hommes et de femmes chez les psychologues ou les médecins du travail, à l'inspection du travail ou au conseil des prud'hommes qui nous révèlent combien il est urgent de repenser l'organisation du travail.

Accès à la séquence 1

En France, 3 salariés sur 4 travaillent dans les services. S'il y a une crise du travail, c'est donc de là qu'il faut l'observer. Au sein de Carglass, une entreprise mondialisée et standardisée, ce film nous montre un univers à part.

Mondialisée, standardisée, Carglass est une filiale du groupe anglais Belron présent dans plus de 30 pays du monde. Ici deux credo : une productivité maximale et un client roi totalement satisfait. Deux notions, qui aujourd'hui, dans toutes les entreprises du monde, imposent la mise en place d'un management de la manipulation...

Accès à la séquence 2

Alors que la crise fait vaciller le capitalisme financier, cet épisode raconte l'extraordinaire pouvoir des actionnaires sur le travail et les travailleurs. L'histoire nous transporte d'une usine Fenwick jusqu'aux arcanes de la finance new-yorkaise.

Petite entreprise française née il y a 150 ans, Fenwick est rachetée en 2006 par l'un des financiers les plus redoutés des Etats-Unis, Henry Kravis. Un homme à la tête du fond d'investissement KKR dont les ventes annuelles dépassent celles de Microsoft, Coca-Cola et Disney cumulées. Avec ce rachat, pour les salariés français de Fenwick, la donne va radicalement changer. Cette même histoire se déroule dans des dizaines de milliers d'entreprises à travers le monde.

Accès à la séquence 3