L'ambition stratégique

• La stratégie est le point de départ du modèle des 4 Temps du Management.
   

Elle incarne une vision ambitieuse et éthique, ancrée dans une mission au service des parties prenantes et de la planète.

Elle est fondée sur 7 piliers structurants::
 

1. Développement de produits à forte valeur ajoutée pour sortir de la compétition par les prix.
    
2. Exportation ciblée vers les pays à forte croissance et classes moyennes émergentes.
    
3. Intégration des enjeux climatiques comme leviers d'innovation et d'opportunités.
    
4. Promotion de l'économie circulaire et collaborative, avec des fournisseurs-partenaires.
    
5. Transformation digitale comme levier d'agilité et de valeur ajoutée.
    
6. Volonté de réduire les externalités négatives et de contribuer positivement au monde.
    
7. Une stratégie à impact est une stratégie alignée sur une mission sociétale et environnementale.

Elle est évidemment articulée aux 3 autres temps avec lesquels il existe une intense interdépendance !

• Le culturel qui  structure l'imaginaire collectif et donne un cap aux comportements quotidiens.
   

Caractéristiques :

- Valeurs incarnées : coopération, responsabilité, respect, éthique.
- Raison d'être partagée, liant les collaborateurs à un projet de sens.
- Gouvernance éclairée basée sur la transparence et l'écoute.
- Promotion de l'intelligence collective comme ressource stratégique.

La culture alimente la stratégie et en permet l'appropriation durable.
 

• L'Organisationnel  qui conditionne l'intelligence collective 
   

L'organisation devient un système vivant, adapté aux besoins de la stratégie et des individus.

Enjeux clés :

- Rôles clairs et responsabilités bien définies.
- Animation managériale centrée sur le développement des personnes et la coopération.
- Processus souples favorisant l'initiative et l'agilité.
- Circulation fluide de l'information et des décisions.

Une stratégie réussie repose sur une organisation alignée et responsabilisante.

 

•  Le Travail au quotidien qui rend réel l'ambition de la stratégie
   

L'opératoire est l'espace du travail réel. Il incarne le lien entre vision et exécution.

Conditions de réussite :

- Concentration dans l'action, priorités claires et alignées avec la stratégie.
- Outils de pilotage simples, utiles et adaptés.
- Capacité à remonter les signaux faibles et à s'ajuster en continu.
- Respect du sens du travail et réduction des tensions et souffrances.

Une entreprise performante et durable est celle qui aligne rêve, mode d'être, structure et action.