Les 7 fonctions de l'entretien de progrès
L’évaluation est un acte clé du management. Elle permet de reconnaître les efforts, de mesurer les progrès, et d’orienter les actions vers les objectifs collectifs. Pourtant, mal conduite, elle peut facilement démotiver, créer de la défiance ou freiner l’envie d’apprendre. Évaluer sans décourager, c’est faire de l’évaluation un levier de développement, et non un jugement figé. C’est reconnaître les réussites tout en accompagnant les axes d’amélioration, dans un climat de confiance et de dialogue. Cela suppose de poser un cadre clair, d’adapter sa posture, et de mobiliser l’intelligence collective pour que chacun se sente valorisé, écouté… et engagé à progresse
Méthode:
1. Evaluer des performances de la période écoulée
2. Analyser les réussites et des difficultés
3. Réguler les émotions
4. Faire le point sur les compétences
5. Consolider l'estime de soi
6. Se projeter dans le futur
7. Négocier un contrat de progrès
Méthode:
1. Evaluer des performances de la période écoulée
2. Analyser les réussites et des difficultés
3. Réguler les émotions
4. Faire le point sur les compétences
5. Consolider l'estime de soi
6. Se projeter dans le futur
7. Négocier un contrat de progrès
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