Effet TINA ou les 5 C

Dans le paysage managérial contemporain, l'innovation et la créativité sont souvent mises en avant comme des leviers essentiels de performance. Pourtant, certaines pratiques insidieuses peuvent entraver ces dynamiques. L'article « Effet TINA ou les 5 C » explore comment l'absence de choix perçue et les expressions fatalistes telles que « C'est Con, mais C'est Comme Ça » peuvent inhiber la pensée critique et l'engagement des collaborateurs. En mettant en lumière ces cinq « C » qualifiés de « créaticides », cette note invite les managers à prendre conscience des discours et attitudes qui limitent le potentiel d'action au sein des équipe

Si vous voulez empêcher vos collaborateurs de penser, présentez es solutions comme s'il n'y avait pas d'alternatives. C'était la technique utiliser par Margaret Tatcher quand elle voulait éviter tout débat avec ses ministres. 

Quand on ne peut pas ou veut pas faire de changement on entend souvent : "C'est Con, mais C'est Comme Ca" !
Les 5 C sont "créaticides". Ils placent les collaborateurs dans l'impossibilité d'agir !