Management : Des concepts, des méthodes, des outils utiles à l'action des managers

Anthropologie du Management et des Organisations

Jeudi 29 Juillet 2010
22:54

Vague de désobeissance chez les cadres et les salariés



A partir de quand peut-on se rebeller et comment le faire ?

Les 4 Temps du Management
Objectifs pédagogiques :
- Analyser le processus de rébellion.
- Mettre en évidence le lien entre éthique personnelle et capacité de désobéissance.

Présentation du cas :
Les comportements de rébellion et d'insoumission ont tendance à se développer dans les organisations. Quelles formes prennent cette rébellion, quelles questions ce phénomène soulève-t-il ? Est-il possible de concilier éthique personnelle et respect de l'ordre publique ? La désobéissance et la rébellion ont-elles une utilité sociale ? Toutes ces protestations n'expriment-elles pas aussi une contestation d'un certain capitalisme ?

Questions à traiter :

Sources d'informations :
Quand les cadres se rebellent, un livre de David Courpasson et JC Thoenig
Une émission d'interception sur France Inter - 21 Janvier 2009
La lettre d'un rebelle à l'inspecteur de son académie
La révolte des cadres
Du rififi chez les cadres avec David Courpasson
Histoire de résistance
La révolution sera portée par les cadres ?
La séquestration des patrons
Télécharger le livre en e-book gratuit sur la désobéissance civile de Henry Thomas Thoreau

Les enseignants " désobéisseurs "


L'essentiel de la réforme Darcos


Les enseignants contre la réforme Darcos


Le Ministre Xavier Darcos défend sa réforme


Alain Refalo passe en conseil de discipline


Nous ne sommes pas des moutons : scène de rébellion


La révolution viendra des cinquantenaires


Les cadres rebelles : une présentation de JC Thoenig et David Courpasson


5 dirigeants de Caterpilar France séquestrés



JC Casalegno
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