Pour analyser chaque Domaine d'Activités Stratégiques (DAS)
La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil d’analyse stratégique qui permet de faire un état des lieux synthétique de chaque Domaine d'Activités Stratégiques en croisant ses facteurs internes et externes. Elle présente une réelle utilité pour :
Identifier les forces pour saisir les opportunités
Etre vigilant sur ses faiblesses pour se prémunir contre les menaces
Construire une stratégie cohérente, réaliste et durable
Méthode:
L'analyse SWOT comprend deux parties : Une analyse interne (Forces / Faiblesses) et une analyse externe (Menaces/ Opportunités)
1. Forces : Les forces représentent les avantages compétitifs internes sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer. Cela peut inclure : Une forte notoriété de marque
Des ressources humaines qualifiées
Une solidité financière
Des processus bien rodés ou une expertise reconnue
Une relation client solide Une technologie différenciante
Une organisation rigide ou obsolète
Un manque de compétences clés
Une couverture géographique limitée
Une image de marque dégradée
L’enjeu est de corriger ou compenser ces faiblesses pour éviter qu’elles ne deviennent des freins stratégiques.
3. Opportunités: Les opportunités renvoient aux tendances ou évolutions favorables de l’environnement externe que l’entreprise pourrait exploiter :
L’émergence de nouveaux marchés
Des évolutions technologiques ouvrant des perspectives
Un changement réglementaire favorable
Une demande croissante pour des produits/services durables
Une alliance stratégique possible
Il s’agit ici de capter les signaux faibles et d’anticiper les leviers de croissance.
4. Menaces : Les menaces sont les risques externes qui peuvent compromettre la performance ou la pérennité de l’entreprise :
L’intensification de la concurrence
Une baisse de la demande
Des évolutions réglementaires défavorables
Des tensions sur les approvisionnements
Une instabilité géopolitique ou économique
Ces éléments doivent être surveillés pour que l’entreprise puisse adapter sa stratégie ou mettre en place des plans de résilience.
Identifier les forces pour saisir les opportunités
Etre vigilant sur ses faiblesses pour se prémunir contre les menaces
Construire une stratégie cohérente, réaliste et durable
Méthode:
L'analyse SWOT comprend deux parties : Une analyse interne (Forces / Faiblesses) et une analyse externe (Menaces/ Opportunités)
1. Forces : Les forces représentent les avantages compétitifs internes sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer. Cela peut inclure :
Des ressources humaines qualifiées
Une solidité financière
Des processus bien rodés ou une expertise reconnue
Une relation client solide Une technologie différenciante
Ces éléments doivent être exploités pour renforcer la position de l’entreprise sur son marché.
2. Faiblesses: : Les faiblesses correspondent aux points de vulnérabilité internes, qui freinent la performance ou exposent à des risques :
Une dépendance à un client ou à un fournisseur 2. Faiblesses: : Les faiblesses correspondent aux points de vulnérabilité internes, qui freinent la performance ou exposent à des risques :
Une organisation rigide ou obsolète
Un manque de compétences clés
Une couverture géographique limitée
Une image de marque dégradée
L’enjeu est de corriger ou compenser ces faiblesses pour éviter qu’elles ne deviennent des freins stratégiques.
3. Opportunités: Les opportunités renvoient aux tendances ou évolutions favorables de l’environnement externe que l’entreprise pourrait exploiter :
L’émergence de nouveaux marchés
Un changement réglementaire favorable
Une demande croissante pour des produits/services durables
Une alliance stratégique possible
Il s’agit ici de capter les signaux faibles et d’anticiper les leviers de croissance.
4. Menaces : Les menaces sont les risques externes qui peuvent compromettre la performance ou la pérennité de l’entreprise :
Une baisse de la demande
Des évolutions réglementaires défavorables
Des tensions sur les approvisionnements
Une instabilité géopolitique ou économique
Ces éléments doivent être surveillés pour que l’entreprise puisse adapter sa stratégie ou mettre en place des plans de résilience.