Orientée vers le hors prix et à impact positif pour la planète et la société
Elle incarne une vision ambitieuse et éthique, ancrée dans une mission au service des parties prenantes et de la planète.
Elle est fondée sur 7 piliers structurants :
Développement de produits à forte valeur ajoutée pour sortir de la compétition par les prix. Elle est fondée sur 7 piliers structurants :
Exportation ciblée vers les pays à forte croissance et classes moyennes émergentes.
Intégration des enjeux climatiques comme leviers d'innovation et d'opportunités.
Promotion de l'économie circulaire et collaborative, avec des fournisseurs - partenaires.
Transformation digitale comme levier d'agilité et de valeur ajoutée.
Volonté de réduire les externalités négatives et de contribuer positivement au monde.
Une stratégie à impact est une stratégie alignée sur une mission sociétale et environnementale.
Elle est évidemment articulée aux 3 autres temps avec lesquels il existe une intense interdépendance !
Caractéristiques :
- Valeurs incarnées : coopération, responsabilité, respect, éthique.
- Raison d'être partagée, liant les collaborateurs à un projet de sens.
- Gouvernance éclairée basée sur la transparence et l'écoute.
- Promotion de l'intelligence collective comme ressource stratégique.
La culture alimente la stratégie et en permet l'appropriation durable.
L'Organisationnel qui conditionne l'intelligence collective - Valeurs incarnées : coopération, responsabilité, respect, éthique.
- Raison d'être partagée, liant les collaborateurs à un projet de sens.
- Gouvernance éclairée basée sur la transparence et l'écoute.
- Promotion de l'intelligence collective comme ressource stratégique.
La culture alimente la stratégie et en permet l'appropriation durable.
L'organisation devient un système vivant, adapté aux besoins de la stratégie et des individus.
Enjeux clés :
- Rôles clairs et responsabilités bien définies.
- Animation managériale centrée sur le développement des personnes et la coopération.
- Processus souples favorisant l'initiative et l'agilité.
- Circulation fluide de l'information et des décisions.
Une stratégie réussie repose sur une organisation alignée et responsabilisante.
Le Travail au quotidien qui rend réel l'ambition de la stratégie Enjeux clés :
- Rôles clairs et responsabilités bien définies.
- Animation managériale centrée sur le développement des personnes et la coopération.
- Processus souples favorisant l'initiative et l'agilité.
- Circulation fluide de l'information et des décisions.
Une stratégie réussie repose sur une organisation alignée et responsabilisante.
L'opératoire est l'espace du travail réel. Il incarne le lien entre vision et exécution.
Conditions de réussite :
- Concentration dans l'action, priorités claires et alignées avec la stratégie.
- Outils de pilotage simples, utiles et adaptés.
- Capacité à remonter les signaux faibles et à s'ajuster en continu.
- Respect du sens du travail et réduction des tensions et souffrances.
Une entreprise performante et durable est celle qui aligne rêve, mode d'être, structure et action.
Conditions de réussite :
- Concentration dans l'action, priorités claires et alignées avec la stratégie.
- Outils de pilotage simples, utiles et adaptés.
- Capacité à remonter les signaux faibles et à s'ajuster en continu.
- Respect du sens du travail et réduction des tensions et souffrances.
Une entreprise performante et durable est celle qui aligne rêve, mode d'être, structure et action.