Cette conférence revient sur un travail doctoral de sciences de gestion qui s"intéresse aux modalités de réappropriation managériale de la thématique de "l'entreprise libérée". La thèse s'intéresse particulièrement à deux cas d'entreprise dites "libérées", censées illustrer les succès économiques et humanistes d'une mise en discussion du travail et d'une suspension de l'autorité hiérarchique. La thèse interroge les effets individuels et collectifs de ces dispositifs et de ces pratiques pour les membres de l'organisation. Cette thèse s'inscrit de ce point de vue dans le prolongement des études critiques du management, en dévoilant les côtés sombres de cette rhétorique émancipatrices du management contemporain.
Accessible sur le site du Lest
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