Leadership et management

L’environnement englobant les entreprises est en pleine mutation, l’organisation et les fondements du management doivent suivre pour un souci de compétitivité. Les structures mises en œuvre par la direction, doivent faciliter la flexibilité de l’organisation et la réactivité des salariés en tant qu’individu et en tant que groupe. Ces deux axes représentent un préalable pour assurer la veille stratégique de toute entité économique. Mais dans toute entreprise, le style de management suivi est le principal catalyseur de la motivation et de l’implication de ses salariés.

Le temps de management axé sur la production n’est plus efficace, les décisions issues d’un processus de modélisation et de rationalité ne répondent pas toujours aux exigences de l’environnement et surtout elles ne trouvent pas ce qu’elles nécessitent d’implication de la part des exécutants. Ce faisant dans toute approche managériale il faut intégrer une autre dimension qui paraît d’une ultime importance, c’est la dimension humaine. Les subordonnés ont besoin de vrais visionnaires, de réels mobilisateurs d’énergie, mais qui savent aider et communiquer et donner des perspectives fiables du futur ; c’est ce qu’on appelle dans le jargon du management : les leaders.

Cet ouvrage traite cette problématique ; qui est le changement du contexte économique et l’obligation des entreprises à repenser leur organisation et à renforcer leur management, et qui donne comme alternative l’exercice du leadership dans les organisations.

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