Objectifs pédagogiques :
- Etudier les mécanismes psychologiques qui peuvent pousser un jeune professionnel à transgresser les règles.
- Mettre en évidence l'impact du système de
management sur le comportement des acteurs.
- S'interroger sur les phénomènes de rationalité limitée dans les organisations.
Présentation du cas :
Le comportement professionnel de
Jérome Kerviel, jeune trader à la
Société Générale, s'est trouvé confronté à un double enjeux : enjeux narcissiques de reconnaissance qui l'ont poussé à entrer dans une logique de performance sans limites mais aussi enjeux managériaux developpés par le système de
management mis en place dans l'entreprise.
Cette double contrainte l'a emmené à prendre des risques " inconsidérés " sans qu'aucun système de contrôle ne puisse l'arrêter. Si dans un premier toute la responsabilité de la transgression a été mise sur le jeune trader. Il apparait de plus en plus que malgré les dénégations les managers qui ont " accompagné " celui-ci ne sont pas aussi innocents qu'ils le prétendent.
Questions à traiter :
Analyser à la lumière des travaux de
Nicole Aubert et de
Vincent de Gaulejac le comportement du jeune trader
Identifier les différentes étapes de sa posture tout au long du processus du fait divers : de sa dénonciation à sa condamnation.
Explorer les mécanismes managériaux mis en oeuvre dans l'entreprise.
Documentation :
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