Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management

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Les 4 Temps du Management

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La Une

Le Temps de l'Action

1. 89 Préparer les collaborateurs à la transformation du travail par l'IA

Une récente étude a été menée par le laboratoire de recherche LaborIA sur les impacts de l'IA sur le Travail. Cette étude peut servir de support pour mener une première réflexion sur l'utilisation de l'IA dans votre entreprise. Mais vous trouverez dans cet article, plus encore , notamment un protocole d'animation d'atelier qui vous permettra de sensibiliser vos collaborateurs à l'IA et surtout de définir collectivement des usages partagés. Ce qui peut constituer un événement de plus pour fédérer vos équipes autour d'un objet qui fait débat.

Le Temps des Equipes et des Projets

2. 73 Revisiter l'Excellence Opérationnelle avec la Facilitation

L’excellence opérationnelle, historiquement portée par le Lean, vise l'efficacité maximale mais a parfois engendré des dérives lorsqu'appliquée de manière dogmatique. Aujourd'hui, elle doit évoluer pour intégrer les dimensions humaines, créatives et adaptatives des organisations. Le Design Thinking apporte empathie, innovation et expérimentation, tandis que la Facilitation renforce l'engagement collectif et la dynamique apprenante. La combinaison de ces approches permet de construire une excellence opérationnelle plus résiliente et durable. Ainsi, le Lean, réenchanté par la Facilitation, devient un levier d'innovation et de sens au sein des organisations.

Le Temps de la Strategie

3.50 Compétitivité française : Quand va-t-on passer du " Prix à la Valeur" ?

Les chiffres de 2023 pourraient faire illusion : le déficit commercial se réduit, les coûts salariaux dans l’industrie deviennent plus compétitifs que ceux de l’Allemagne, et les parts de marché à l’exportation se redressent timidement. Un frémissement ? Oui. Mais certainement pas une transformation. Le Cinquième rapport du Conseil national de la productivité tire une conclusion limpide : la France reste en position fragile sur l’échiquier mondial, car elle n’a pas encore conquis le terrain décisif de la compétitivité hors prix.

Le Temps des Valeurs

4.110 Sortir de la silopathie organisationnelle avec la Facilitation

L'article « Sortir de la silopathie organisationnelle avec la Facilitation » met en lumière les effets néfastes du cloisonnement en silos au sein des organisations, phénomène désigné par le terme « silopathie ». Ce dysfonctionnement se manifeste par une fragmentation des informations, des objectifs divergents entre services, et une perte de sens pour les collaborateurs. Les causes en sont multiples : structuration verticale héritée du taylorisme, indicateurs de performance centrés sur les services, outils numériques non partagés, et styles managériaux favorisant le contrôle vertical.

Pour remédier à cette situation, l'article propose la facilitation comme levier de transformation. Cette approche vise à instaurer une culture de coopération transversale, en favorisant des interactions fluides et une reconnaissance mutuelle du travail. Elle s'appuie sur des cadres théoriques tels que la sociologie des organisations, la théorie des systèmes de Luhmann, et l'organisation apprenante de Senge. Ainsi, la facilitation permet de dépasser les logiques de silo, en rétablissant les boucles de rétroaction et en renforçant la résilience organisationnelle.

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Les 4 Temps du Management ® - ISSN 1760-5482
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