Analyser en profondeur votre style de manager pour repenser la relation d'autorité ?

De plus en plus  d'entreprises ont compris que le bien - être au travail et le respect des collaborateurs devenaient une nécessité pour développer leur compétitivité. Selon Norbert Alter, c'est à cette condition qu'elles peuvent bénéficier de l'engagement de leurs collaborateurs; cela relève du don !

Cette  prise de conscience  s'est traduite  par la volonté de mettre en place  des démarches d'innovation managériale. Mais quel que soit le nom qu'on leur donne, la question qui se profile, derrière ce qu'il faut bien appeler des "mythologies tapageuses", est celle de la façon d'occuper l'Autorité. 

Déjà, en 1984,  Matsuthita,  dans sa célèbre déclaration, nous avait invités à remettre en cause  notre conception trop verticale des relations de travail. Les stratégies d'innovation reposant sur la créativité des acteurs et la digitalisation des organisations ont achevé de nous faire basculer dans des processus plus transversaux tandis que les nouvelles générations arrivaient sur le marché du travail avec d'autres attentes sur ce sujet. 

Il devient évident qu'il faut aujourd'hui repenser  l'autorité dans les organisations et à travers cette interrogation la façon d'occuper la fonction de manager. Contrairement à ce qu'ont affirmé les premiers "libérateurs" , dans leur enthousiasme, aucun groupe humain ne peut se passer de l'autorité. C'est elle qui est le garant de la cohérence et de la cohésion d'un groupe.

Le problème, c'est qu'il faut l'occuper aujourd'hui de façon radicalement différente. Cela passe par un sérieux retournement puisqu'il s'agit de contribuer au développement de l'Autre plutôt qu'à son asservissement.  Mais c'est une perspective magnifique !

Ce changement de posture ne se décrète évidemment pas. Il passe par une compréhension des chaînes sociales aliénantes que nous avons "assimilées" et qui à notre insu continuent d' exercer leurs puissantes influences sur  nos comportements. 

C'est pour répondre  à ce besoin, que nous proposons en collaboration avec Central Test une prestation originale individuelle ou collective visant à accompagner les managers dans la transformation de leurs représentations et de leurs pratiques. 

Prestation 1 : Diagnostic individuel avec  le test  de compétence managériale CPTI - R de Central Test + 2 séances de télé-coaching de 30'  + 2 modules de E-formation adaptés à la problématiquer. Pour commander au prix de lancement : 250 Euros 

Prestation 2 : Diagnostic très approfondi avec 5 tests  de compétence managériale (CPTI-R + Intelligence Emotionnelle +  E-Stress + Motivation + Etix) + Une anamnèse de l'histoire personnelle et professionnelle  + 4 séances de 30' + Conseil personnalisé d'articles + Accès aux 13 modules de E-formation au management + Mesure de la transformation managériale mise en oeuvre (60 jours après le 1° Test). Pour commander au prix de lancement 450 Euros 

Prestation 3:  Accompagnement  collectif  sur la durée avec des possibilités de mesurer  la transformation managériale opérée
(Tarif à définir selon les outils utilisés et la durée de l'accompagnement dans le cadre d'une convention de formation avec le Groupe ESC Clermont)

​Il existe en option la possibilité de mettre en place un diagnostic 360°
 

Les  tests ne peuvent relever de la simple curiosité sur soi. Il  seraient insuffisants sans un ou plusieurs entretiens de réflexion.  Ils constituent   des supports de médiation précieux pour faire évoluer les représentations inconscientes qui  surdéterminent nos conceptions de l'autorité et du pouvoir. 

Pour réaliser le diagnostic du style de management,  nous appuyons sur les outils suivants:

1. Le test CTPI-R est un outil d'aide à l'accompagnement et à la décision qui permet d'évaluer le potentiel managérial, les compétences comportementales et le mode de fonctionnement des managers et des dirigeants (114 questions , 25-30 minutes en français, anglais, arabe, espagnol, portugais)
2. Le test d'Intelligence Émotionnelle-R vous fournit une mesure fiable des capacités émotivo-relationnelles d'une personne en évaluant 12 facteurs spécifiques de l'intelligence émotionnelle. (79 propositions, 15 minutes en , français, anglais, allemand, arabe, espagnol)
3. Le test Profil E-Stress vous permet de faire à un diagnostic fiable des comportements en situation de stress directement liés au contexte de travail, aux responsabilités et aux relations de travail. (55 questions, 20 minutes  en français)
4. Le Test de Motivation est un outil d'évaluation spécialement conçu pour comprendre quels sont les "moteurs" qui propulsent l'énergie d'une personne au travail et contribuent à son engagement; (49 questions, 15 minutes en français, anglais)
5. ETIX mesure 6 comportements contre-productifs importants dans l'environnement de travail actuel, tels que la discrimination, le harcèlement et le mensonge. (74 questions, 10-12 minutes, en français, anglais, espagnol

Les consultants intervenants sont des professionnels de l'accompagnement et du conseil ayant complété leur formation académique en Management d'une psychanalyse et ou d'une démarche de développement personnel de longue durée.