L'empowerment est un moyen de developper des façons d'exercer son pouvoir. Le test d'Hersey et Blanchard permet de determiner le style de notre façon d'exercer notre pouvoir, directif ou participatif.
Avantages du pouvoir: inspirer confiance, besoins satisfaits, meilleurs utilisation des ressources, effets benefiques pour les clients, incite les autres à suivre notre exemple.
Inconvenients: exposition aux critiques et aux jalousies, perçu comme une menace, heurter à la resistance du changement, s'épuiser.

L'empowerment peut se définir comme une personne qui arrive à se prendre en charge au niveau économique, professionnel, familial et social.
D'après le test Hersay et Blanchard, on peut dire cette analyse décrypte les différents styles de management:

- Directif (points forts: cadrer le travail et réaliser les objectifs / points faibles: Pas d'écoute des collègues)
- Persuasif (points forts: cadrer le travail mais explication des décisions/ points faibles: Trop de temps dans l'argumentation)
- Participatif( point forts: écouter et contribution des collègues à la prise de décision/ points faibles: Cherche l'approbation de tous)
-Delegatif(points forts: donne confiance et délègue la prise de décision/ Points faibles: Laisse faire et se débarrasse)

1) Empowerment est une manière d'impliquer les subordonnés dans le processus décisionnel au sein de l'entreprise, ainsi que de leur donner des occasions de prendre la responsabilité de leurs actes, décisions. Il en résulte un degré de conscience des coûts, augmenter la productivité, le sentiment des travailleurs d'appartenir à organisation, le plus profond de la dévotion, et donc d'améliorer les relations interpersonnelles dans l'entreprise. Les membres du groupe presque venu d'agir en tant que propriétaires de l'entreprise, il renforce leur engagement, leur motivation et sens des responsabilités.

2) Les styles de gestion par Hersey'a - Blanchard
Paul Hersey avec Ken Blanchard modèle lié à l'efficacité du ciblage du degré de maturité du groupe. Est défini comme le niveau de préparation des employés. Alors, où devrait le développement du concept de gestion du changement interne. Subordonnés de maturité en vedette quatre sous-groupes sont les suivants:
a) Il ne peut pas, par conséquent, ne veut pas de remplir les commandes (disant)
b) Il ne peut pas, cependant, veut désespérément d'exécuter des commandes (vente)
c) Même si elle peut, ne veut pas participer à l'accomplissement des tâches (participants)
d) Elle peut et elle est prête à accomplir la tâche (déléguer)

Cette théorie soutient que le gestionnaire doit toujours prendre soin de ses subordonnés et assurer un développement continu, qui leur fournira la mise à niveau de leur état de préparation.

1.L'empowerment correspond selon moi à la prise de pouvoir d'un individu sur sa vie . C'est à dire sa capacité à prendre lui même des décisions et à être autonome.

2. Selon Hersey et Blanchard mon style de base est S2 . Mes point forts sont donc d'entrainer le groupe en expliquant mes décisions prises mais aussi d'encourager le progrés, mon point faible serait d'imposer mes décisions sans entendre les propositions de mes collaborateurs.

L’empowerment (acquisition de pouvoir) est une notion du management relativement récente. Il s’agit d’un mode d’organisation ou l’on laisse aux employés l’autorité nécessaire pour prendre des décisions. Il s’agit en quelque sorte d’une délégation de pouvoir, d’une autonomisation des collaborateurs.

L'empowerment est basé su l'équilibre entre compétence et motivation permettant à chacun l’acquisition d'un "pouvoir".
Il y a 4 phases dans ce processus : Directif --> Persuasif --> Participatif --> Délégatif
(Concernant le questionnaire nous n'avons pas eu le temps de faire l’analyse en cours)

L'empowerment est la capacité d'un individu à se connaitre, à se prendre en charge (estime de soi, confiance en soi, initiative, destinée...) et à contrôler son environnement, à prendre des responsabilités et à établir une stratégie de vie.

Ophélie MASSOT et Enrique HUBER: Style Participatif

Points forts: Laisse de l'autonomie aux collaborateurs dans leur prise de décision, décision prise en commun (manager + collaborateurs), bonne ambiance de travail, résolution des difficultés en groupe, prise en compte des intérêts des collaborateurs, soutien des collaborateurs.

Points faibles: Etre trop coopérant peut être un danger car perte d'autorité

L'empowerment repose sur 3 facteurs : -
-vision,
-autonomie
-appropriation.
L'équipe sait où elle va , a l'autonomie suffisante et se sent légitime de mener les actions demandées.

Ayant une majorité de S2 et S3 à égalité, je suis d'après Hersay et Blanchard un leader persuasif et parcipatif.

L'empowerment repose sur 3 facteurs:
- vision,
-autonomie,
-appropriation.
Une équipe ou un groupe de travail savent ou ils vont, ont une autonomie suffisante pour acéder et se sent légitime de mener les actions demandée

L'empowerment est le fait que les individus prennent en charge tous les aspect de leurs vie. Les quatre membres du groupes ont des styles de management bien différencié. Certains d'entre nous on tendance à être bien directif dans leur mode de management alors que d'autres ont une tendance à déléguer. L'effet entonnant est que le deux style est pour 3 d'entre nous le fait d’entraîner les autres. Le point faible est donc clairement identifier, il faut que nous développions nos attitudes à épauler.

1. L'empowerment est la capacité des individus à gagner en autonomie et à se gérer financièrement, professionnellement et personnellement. L'individu n'est alors pas un fardeau pour la société mais contribue à son développement. Il acquiert de la "capacité", il est capable de réaliser des choses sans assistanat.

2. Nous avons obtenu le même résultat au test d'Hersay et Blanchard : nous avons toutes les deux un style directif mais encourageant. Nous devons donc travailler à être moins directives et à penser à épauler aussi dans certaines situations.

1. L'empowerment est l'appropriation du pouvoir et la possibilité pour une personne de développer ses compétences au maximum au travers de différents éléments comme l'estime de soi, la confiance en soi et le controle de soi. Il s'agit d'un développement personnel.

2. Selon Hersay et Blanchard, nous présentons tous les 2 un style de management directif, nous pouvons donc travailler sur le fait de permettre davantage de participation de la part des collaborateurs.

Charles-Antoine Fenet et Chloé Justamon

L’empowerment est le fait de « faire grandir » un nouveau collaborateur qui entre dans une organisation par :
- la protection : on ne met pas les gens dans l’impossible
- la permission : permettre de développer leur potentiel
- la puissance : permettre à chacun de trouver sa force : estime / confiance en soi
L'empowerment a pour objectif que l’individu établisse une « stratégie de vie ».

L'empowerment est le processus d'acquisition d'un « pouvoir » (power), le pouvoir de travailler, de décider de son destin de vie sociale en respectant les besoins et termes de la société. La personne autonome est une force pour la communauté. Chaque personne a une facon de manager différente selon sa personnalité: l'empowerment peut être persuasif, participatif, déléguatif ou directif. Nous sommes plutot tout les quatre dans la catégorie participative : l'avantage étant de permettre à chaque membre de l'équipe de donner son avis, de se sentir intégré au travail. L'inconvénient est qu'il est plus difficile de donner des ordres directifs et suivant notre propre avis.

1_L'empowerment est la capacité d'une personne ou d'une équipe à être autonome et à avoir une vision global de sa destiné.
2_ points forts: - directif
points faibles: -persuasif

1. On peut définir l'empowerment comme le processus d'acquisition d'un pouvoir ou comme l'appropriation de son pouvoir.
Il y a différentes manières d'exercer le pouvoir; cela va notamment dépendre des caractéristiques individuelles et des relations avec l'environnement.

2. Nous avons tous les 2 des résultats très similaires concernant le test d'Hersay et Blanchard.
Notre style de management est délégatif ; il sera adapté avec les collaborateurs très autonomes mais il faut être vigilant avec des débutants; en effet, on risque de les confronter à des situations complexes sans prendre le temps de les accompagner.
Apporter du soutien peut, dans notre cas, générer de l'impatience.

La définition que nous donnons à l’empowerment consiste au transfert de pouvoir. En effet jusqu’aux années 90, et de nos jours dans les TPE ou PME familiale, le « pouvoir » (de décision, de participation à la stratégie…) est détenu par les « managers » et les directeurs. Le concept d’empowerment permet à tous les associés d’une société de prend part aux décisions stratégiques à leur niveau. Désormais, les entreprises essaient de plus en plus de donner de la liberté à leurs employés de remplir leurs missions dans leur respect d’une politique commerciale et stratégies. Tous les associés peuvent discutaient des moyens pour atteindre leur objectifs ou leurs missions.

3 profils dans notre groupe sont directifs/persuasifs. Les points forts de ces personnes résident dans la conduite d’un groupe avec un leadership assez développé et une volonté de convaincre son équipe qui passe par la démonstration de ses arguments. Cependant elles doivent travailler sur leur capacité à intégrer tous les membres de l’équipe dans les décisions et la gestion des problèmes/conflits. Ellesdoivent savoir déléguer de leur pouvoir à des membres de l’équipe que l’on peut considérer comme « experts » de par leur ancienneté ou les compétences qu’elles possèdent.

Une personne du groupe possède un profil persuasif/participatif. Ses points forts résident dans sa capacité à intégrer les membres de l’équipe dans les décisions et ainsi à les impliquer dans un objectif commun. De par son style persuasif, ses décisions apparaissent toujours justes par les arguments qu’elle avance pour démontrer ses positions. Cependant elle doit travailler sa capacité à s’affirmer et à savoir trancher pour amener son équipe à trouver des solutions claires. Enfin elle doit déléguer de son pouvoiraux personnes qui ont démontré leurs compétences.

- Quelle définition donnez-vous de l'empowerment ?

On parle d’empowerment pour désigner le développement d’un management orienté vers les salariés. Cette notion repose sur trois piliers : vision, autonomie et appropriation. L’empowerment définit donc un espace partagé de pouvoir.

- Quels sont les points forts et les points faibles de votre style selon Hersay et Blanchard ?

Mélanie : style S2, style « coaching »

Points forts : source d’énergie et d’apprentissage collectif, source de développement relationnel entre le manager et son équipe.
Points faibles : importance de l’énergie à fournir qui peut être source d’épuisement pour le manager, l’empêchement de l’affirmation des capacités des collaborateurs.

Marine :

Concernant mon profil, un style se détache, il s’agit du « style organisateur ».
C’est pour moi un véritable point positif puisque cela me permet de gagner du temps mais aussi d’avoir toujours l’esprit clair dans la réalisation de projets. Avoir de la méthode, suivre un processus…permet d’atteindre plus facilement les buts et objectifs que l’on s’est fixés. De plus, je pense qu’être méthodique permet une certaine conformité aux exigences, ce qui est nécessaire pour toutes prises de décisions.
Cependant ce côté organisateur laisse peu de place à la spontanéité et il est pour moi difficile de faire face à un imprévu qui remettrait tout en question.

Pour nous l’empowerment est la capacité individuelle que l’on a de se responsabiliser, de se prendre en charge et qui est traduite par son autonomisation et sa capacité d’acquisition de pouvoir. Plus le degré d’empowerment est élevé, plus les personnes présentent les bénéfices suivants :

• La motivation
• La qualité du service
• La productivité et la compétitivité
• La prise de décision
• L’engagement et l'implication des salariés
• La satisfaction au travail
• La diminution du stress

1.quelle définition donnez vous de l'empowerment ?
L’empowerment est la prise en charge par une personne de son implication dans la tâche (son travail par exemple). C’est le fait de donner du sens à son travail et le degré d’autonomie dans son activité. Les bons managers augmentent l’effet d’ « empowerment » de leurs collaborateurs en les impliquant dans les décisions, en leur démontrant l’importance de leur travail et en leur donnant la possibilité de faire leurs propres tâches.

2.quels sont les points forts et les points faibles de votre style selon Hersay et Blanchard ?
Mon style de management selon le test de Hersay et Blanchard, est un style persuasif. Le point fort de ce style est que ce manager implique ses collaborateurs dans sa réflexion. Il porte beaucoup d’importance à convaincre. Ce style est très pertinent avec des collaborateurs moyennement matures et moyennement compétents car l’accompagnement est une caractéristique de ce style. Cependant, ce style ne convient pas aux personnes très compétentes et matures qui ont besoin de plus d’autonomie dans leur travail. Dans ce type de situation, l’analyse de l’adaptabilité nous indique que l’on pourra dériver vers un style délégatif.

L’empowerment consiste à chercher à développer les compétences et les motivations de ses collaborateurs. Il s’agit d’un modèle développé par Hersay et Blanchard qui propose de s’appuyer sur la règle des 3 P afin « d’augmenter la puissance » du collaborateur. Les 3 P sont :
- Protection : le manager doit éviter de proposer des situations de travail impossibles qui mettraient le collaborateur dans l’échec.
- Permission : le manager doit contribuer à diminuer l’inhibition à l’action. Il doit permettre en place des actions pour contribuer au développement du collaborateur
- Puissance : le manager doit découvrir la puissance chez son collaborateur et la développer.

Selon le test de Hersay et Blanchard je me situe plutôt comme manager persuasif, le principal point faible est le peu d’autonomie laissée au collaborateur pour développer sa « puissance » au travail. Le principal atout réside dans la communication instaurée.

2) Style de managment persuasif/ participatif . Ce qui rejoint les commentaires du groupe Matthieu CHABRIER - Marine DECLAS - Alicia DUFOSSE - Johanna GUILLEMAIN le 02/02/2012 08:29

Concernant l 'adaptabilité du style de management, j 'ai obtenu + 8pts.

1.L’empowerment, peut être résumé sommairement comme la prise en charge de l'individu par lui-même, de sa destinée économique, professionnelle, familiale et sociale. Finalement, ce terme décrit aujourd'hui l'implication grandissante de l'ensemble des employés d'une société dans le projet global de cette entreprise. Désormais, les individus ont un droit de regard et participent directement aux résultats de leurs firmes en choisissant les moyens pour parvenir à leurs buts respectifs.

2. Au sein de notre équipe de travail, 4/4 profils sont directifs/persuasifs. Selon Hersay et Blanchard, les points forts de ces personnes résident dans la conduite d’un groupe avec un leadership assez prononcé et une volonté de convaincre leur équipe par l'utilisation judicieuse d'arguments. En revanche, elles doivent travailler leur capacité à intégrer tous les membres de l’équipe dans les décisions et la gestion des problèmes/conflits. Apprendre à déléguer de leur pouvoir à des membres de l’équipe est également un point primordial sur lequel elles doivent progresser afin d'accroitre les performances du groupe qu'elles gèrent.

L'empowerment correspond à la prise en charge de l'individu par lui-même ou un intermédiaire. Cela se traduit par sa capacité à prendre des décisions par lui même ou sous la pression des autres.