L'estime de soi peut être définie comme le terme désignant le jugement ou l'évaluation faite d'un individu en rapport a ses proposer valeurs.
Les signes de reconnaissance sont indispensables car ils permettent de motiver, en effet, actuellement il y a un manque cruel de motivation au sein des entreprises. Ces signes signifient à l'autre qu'il a de l'importance et que sa présence est reconnue. Ils répondent à une soif de motivation et d'existence. Pour éviter que les signes de reconnaissances deviennent des outils de manipulations, ils doivent être fondés et ne doivent pas être distribué a grande échelle sans réels contrepartie de la part du salarié.

L'estime de soi c'est une évaluation d'un individu par lui-même selon ses valeurs.
Les signes de reconnaissance sont indispensables: Favorable à l’actualisation (capacité à se réinventer) /Attrait pour des semblables / Gage de réussite (prendre des risques, innover...).
Comment éviter que les signes de reconnaissance deviennent des outils de manipulation:
- Se connaitre et connaitre sa valeur
- Pas se laisser influencé
- Ne pas être charmé par les mots et l'apparence externe des individus

L'estime de soi, d'un point de vue personnel, est le jugement que l'on a de son comportement. Nous avons des valeurs, et elles se retrouvent dans notre comportement.

Les signes de reconnaissances permettent au gens de se sentir mieux et considérés au sein d'une communauté. Ce sont des marqueurs de motivations. Être reconnaissant permet d'augmenter le sentiment de bien-être chez autrui et améliorer le lien social entre les 2 personnes, voire avec la communauté entière.

Les individus ne doivent pas développer une addiction aux signes de reconnaissances. L’individu doit également utiliser ces signes à bon escient et ne pas s'en servir à des fins personnelles.

1. Lorsque l'estime de soi est forte, il s'agit d'un sentiment positif de l'individu envers lui-même, il se sent alors valorisé et inversement lorsque l'individu estime une de ses actions comme en opposition avec ses valeurs.

2. Les signes de reconnaissances sont indispensables car l'individu a besoin d'appartenir à un groupe, de pouvoir s'y indentifier.

3. Il faut prendre en compte la rationnalité limitée des individus.

L’estime de soi permet de s’évaluer et de connaître ses capacités réelles. Les signes de reconnaissance sont indispensables car ils montrent que nous avons fait du bon travail et que nous sommes reconnus dans notre entreprise. Ce qui nous motive d’autant plus pour faire un bon travail et pour être productif. Mais ces signes de reconnaissance peuvent devenir de la flagornerie s’ils sont trop utilisés et distribués à tout va, après ils ne voudront plus rien dire ce qui baissera de nouveau la motivation et la productivité au travail.

1. Définition tirée de l'ouvrage de Rosette Poletti: "L'estime de soi est le résultat du regard qu'une personne porte sur elle-même: sur sont apparence physique, sur ses compétences, sur ses réussites professionnelles et personnelles, sur la richesse de sa vie affective."
2. D'après Roch Chouinard: "Le regard de l'autre est vital pour l'existence psychique de l'individus". En clair, l'estime de soi dépend du regard de l'autre. Il est donc primordial de montrer des signes de reconnaissance quand le contexte le suggère.
3. Un surplus de reconnaissance peut placer l'autre dans un sentiment de confort et favoriser la manipulation. Les conséquences peuvent être nombreuses sur la cohésion de l'équipe. Il faut donc faire attention à ne pas abuser de ces signes de reconnaissance et en faire la démonstration quand c'est nécessaire.

L'estime de soi est la façon dont l'individu se perçoit, l'écart entre ce qu'il est réellement et les valeurs qu'il estime importantes.
Les signes de reconnaissances sont indispensables à la construction de l'individu. Pouvoir s'évaluer est nécessaire à la prise de recul, afin de pouvoir se sublimer. En relation avec l'idéal du moi, ces éléments de reconnaissances sont support du moteur de la motivation. Ces signes de reconnaissance permettent également de se situer au sein de l'organisation, mais ne doivent pas devenir des outils de manipulation. Des règles simples permettent de contrôler ces éléments : ne pas les évincer (risque de burnout), ne pas en abuser (ils perdraient du sens). Il faut également garder à l'esprit l'équilibre Loi-Foi.

1- L'estime de soi est le jugement que l'on porte sur soit même en se basant sur nos propres valeurs.
2- Les signes de reconnaissances permettent de valoriser le moi. L'estime et la vision que l'autre porte sur ma personne influence l'estime que je porte sur moi. On s'identifie à la vision que l'autre porte sur moi
L'exemple d'élèves considérés comme "mauvais" mis en présence d'un professeur ayant une forte estime d'eux permet à ces élèves de progresser par une valorisation de leur moi.
3- Un surplus de reconnaissance peut placer l''autre dans un sentiment de confort et favoriser la manipulation. Les conséquences peuvent être nombreuses sur la cohésion de l''équipe. Il faut donc faire attention à ne pas abuser de ces signes de reconnaissance et en faire la démonstration quand c''est nécessaire.

L'estime de soi correspond à ce que l'on ressent quand on agit en corrélation avec nos valeurs et ce que l'on pense être bien/bon.
Les signes de reconnaissance sont indispensables pour créer un esprit de groupe et pour partager et connaitre les mêmes valeurs, et ainsi réussir à avoir une ambiance amicale.
Pour éviter que les signes de reconnaissance deviennent des outils de manipulation, il faut éviter les émotions négatives (éviter la pression sur les collaborateurs) et les interdits et favoriser les permissions.

L'estime de soi correspond au stade ultime de la personnalité de l’individu. L'estime de soi est la capacité de l'individu à croire en lui. Il se sent fort, sur de lui, il croit en ses capacités. Cela correspond au 4eme critères des besoins de Maslow.

Les signes de reconnaissance sont indispensables car elles permettent la reconnaissance de la personne en fonction de son travail et de son évolution au sein de la structure ou du groupe. La reconnaissance permet l'apparition de l'estime de soi, cela veut dire que nous sommes reconnus comme étant compétent et c'est une source d'autosatisfaction.

Trop de signes de reconnaissances peuvent devenir, pour l’individu concerné, une sorte d'outil de manipulation à terme sur les autres. Il faut limiter ces signes car à terme, cela générera une jalousie au sein de l'équipe. Cela fera naître des dissensions et anéantira l’esprit du groupe. Comme on dit, il faut en consommer avec modération.

L'Estime de soi est le regard qu'une personne porte sur elle-même : cela prend en compte l’apparence physique, les qualités, les defaults, les expériences (positive et négative) professionnelles et personnelles, la vie sociale (affective) et la richesse culturelle.

Les signes de reconnaissance sont indispensables à la motivation d'une personne ou d'un groupe, mais aussi au relationnel que l'on instaure avec ces employés. En effet, une personne se sentira méprisée et snobé si son responsable ne sait pas reconnaître et valoriser ces actions. De plus cela permettra au manager d'instaurer une relation saine avec son employé.

Pour éviter que les signes de reconnaissance deviennent des outils de manipulation, il faut tout d'abord savoir les utiliser à bon escient, ces signes doivent être mérités. De plus il faut savoir éviter le favoritisme de certaine personnes: on doit retrouver un certain sens d'équité.

L'estime de soi est le jugement qu'une personne porte sur elle-même par rapport à ses propres valeurs et jugements. Ce n'est donc pas quelque chose d'objectif. Il s'agit d'une valorisation subjective de soi-même.

Les signes de reconnaissance sont indispensables car ils ont un impact direct sur l'estime de soi. En effet, nous accordons généralement beaucoup d'importance aux regards des autres (même si parfois on peut mal l'interpreter). Des signes de reconnaissance peuvent influer positivement sur une personne dans le sens où celle-ci se sentira davantage valorisée.

Il est vrai que des signes de reconnaissance peuvent être rapidement utilisés dans un but de manipuler autrui. Indirectement, les signes de reconnaissance entrâinent forcément un avantage pour le manager et l'entreprise dans le sens où la personne pourra être plus performante. Le but est de ne pas en abuser, trouver un équilibre, peut être en établissant une certaine distance et ne pas rentrer trop dans l'affectif. C' est au manager de ne pas abuser de cette position de valorisation et au collaborateur de savoir prendre du recul.

Charles-Antoine Fenet et Chloé Justamon

L'estime de soi est une valeur que chacun à de soi même à se dire qu'il est unique et indispensable.
Les signes de reconnaissances sont alors indispensable car ils permettent d'alimenter cette estime de soi. Elle permet de valider ces pensées ou de les infirmer.
Si une personne à un besoin vital reconnaissance pour alimenter cette estime de soi, cela peut devenir un moyen de manipulation dans la mesure ou la personne qui donne de la reconnaissance ne le fait pas gratuitement et le fait pour obtenir quelque chose.

L’estime de soi correspond à un jugement et à la perception de ses propres comportements et personnalité. Les résultantes de ce jugement sont souvent impliquées par l’adéquation de nos actions à l’ensemble de nos valeurs. Par ailleurs elle peut également être conditionnée par le jugement des autres sur nous, favorisant ou défavorisant cette perception. Elle ne doit pas être confondue avec la confiance en soi, en rapport avec nos propres capacités, et non à nos valeurs. L’estime de soi et par ailleurs l’avant dernière étape de la pyramide des besoins de Maslow, juste avant l’accomplissement personnel. Cette pyramide démontre que ce besoin ne peut être consciemment prioriser, si les besoins inférieurs ne sont pas assouvis (besoins primaires notamment).

Les signes de reconnaissance permettent d’alimenter l’estime de soi et la confiance en soi. Si ces deux notions sont boostées, on peut en conclure que les performances de chacun seront meilleures, encourageant l’implication de chacun dans l’effort et la réussite.
La reconnaissance est l’un des facteurs clés de la motivation, et canalise de ce fait la démotivation, dans le cas par exemple d’un effort non récompensé ou non pris en compte.

Utilisés à tort, les signes de reconnaissance peuvent se transformer en leviers de motivation « conditionnelles ». En effet, l’effort supplémentaire engendré par la reconnaissance sera le seul fruit de la récompense associée, et ne proviendra pas que de la seule volonté personnelle. Certain manager, utilise cette notion de conditionnement afin d’entrainer des comportements qui ne se produiraient peut être pas si la reconnaissance ne se trouvait pas au bout de l’effort. L’idée est ici de se demander quand la reconnaissance intervient. Si elle intervient avant le comportement escompté, cela entrainera l’action, peut être contre le gré de la personne. Alors que si elle intervient après, sur la base d’un comportement volontaire, cela entrainera l’individu à reprendre ce type d’initiative. Pour encadrer cela, il faut savoir détecter ce genre de comportement « abusifs » par l’analyse régulière des autres types de management, et en intervenant si cela est nécessaire. Par ailleurs, il faut savoir rester à l’écoute de ses collaborateurs et détecter les personnes « sous pression » ou déstabiliser par des demandes répétitives ou de grandes ampleurs.

1. L'estime de soi est le regard qu'une personne porte sur elle même : sur son physique, sur ses compétences, sur ses réussites professionnelles et personnelles, sur sa vie affective.
2. Les signes de reconnaissance permettent d'augmenter l'estime de soi à travers le regard d'autrui. Ils sont vu comme une récompense et comme un reflet des compétences de la personne. Ils permettent l'épanouissement de l'individu et augmentent son implication et sa motivation.
3. Les signes de reconnaissance ne doivent pas devenir des outils de manipulation et être utilisés pour pousser la personne à se donner toujours plus. En effet une personne peut devenir "dépendante" de la reconnaissance et sans cesse pousser ses limites afin d'obtenir cette reconnaissance de la part de sa hiérarchie.

L'estime de soi est le ressentie que nous avons de notre personne. Nous nous sentons fier de nous. L'estime de soi se developpe grâce au regard d'autrui qui nous met en valeur et qui nous donne confiance en nous.
Les signes de reconnaissances sont essentiels, car au même titre que les remarques et les critiques qui redefinissent le chemin à suivre, les reconnaissances annonce que c'est la bonne voie et qu'il faut continuer ainsi. Elles permettent aussi de garder la motivation des collaborateurs qui ne sentent pas de soutien de leur hierarchie.
Il ne faut pas que les reconnaissances deviennent des outils de la manipulation, car à long termes, elles risquent de contrarier les relations entre collaborateurs.

1_ Estime de soi: c'est la valeur, l'image, le jugement que l'on se fait par rapport à ses propres valeurs
2_ Pour motiver, récompenser, entretenir l'estime de soi
3_ En sachant prendre du recul et à ne pas être dépendant de ces derniers

1. L’estime de soi est, dans la psychologie, un terme désignant l'attitude qu'adopte un individu face à ses actions et en fonction de ses propres valeurs. S'il juge son action en adéquation avec ses propres valeurs, alors il aura une estime de lui-même positive.

2. Les signes de reconnaissance sont indispensables pour développer l'estime de soi.
La notion de motivation prend tout son sens: un individu qui reçoit des signes de reconnaissance sera motivé pour aller de l'avant et entrainera avec lui ses collaborateurs. Dans les entreprises, le manque de reconnaissance est d'ordre culturel et constitue l'un des facteurs majeurs de démotivation du personnel.

3. On peut éviter que les signes de reconnaissance deviennent des outils de manipulation en faisant sa propre évaluation de la valeur du travail effectué (pour avoir un certain recul quant aux remarques du manager).
Les signes de reconnaissance doivent être utilisés à bon escient pour faire en sorte qu'ils aient toujours un impact sur la motivation du travailleur.

1. L'estime de soi, c'est le sentiment qu'on a de la valeur de nous-même. C’est une évaluation de soi qui s’appuie sur :
1. Ce que l’on pense de soi ? (Image)
2. Comment on se sent avec ces pensées ? (Sentiments)
3. Ce que l’on fait de sa vie avec tout ça ? (Actes)
« L’estime de soi est le sentiment de s’aimer, d’être aimé, d’être compétent et utile aux autres ».
2. L’une des difficultés rencontrées par le manager consiste à réussir à maintenir la cohésion de son équipe et la motivation de ses collaborateurs. Ce n'est pas toujours simple, lorsque la visibilité économique est faible et qu'il n'y a pas ou plus de rémunération supplémentaire à distribuer. La question de la reconnaissance est au cœur du management, et de nos relations avec les autres en général.
Les signes de reconnaissance adressés aux collaborateurs prennent une importance particulière (trop souvent négligée) car elles constituent l’une des motivations principales des individus

3. Les signes de reconnaissance doivent être utilisés comme moyen de motivation et d’encouragement. L’objectif doit être de communiquer à l’autre la qualité de son travail ou de ses actions. Les signes de reconnaissance ne doivent pas devenir des récompenses liées à des objectifs.

- Définissez ce qu'est l’estime de soi ?

L'estime de soi est une attitude intérieure qui consiste à se dire qu’on a de la valeur, qu'on est unique et important. C'est se connaître et s'aimer comme on est avec ses qualités et ses limites. C'est s'apprécier et s'accepter comme on est. Cela passe par deux dimensions : l'image que nous renvoient les autres et nos propres sentiments.

- Pourquoi les signes de reconnaissance sont-ils indispensables ?

Les signes de reconnaissance représentent un besoin vital dès la naissance de l’individu. Ils nous confèrent une identité, nous inscrit dans le regard de l'autre comme existant. Nous avons tous besoin du regard des autres pour maintenir le lien social. De nombreuses expériences montrent que l’efficience passe par une bonne image et une bonne estime de soi, fournies par la reconnaissance qui alimente un climat émotionnel positif.

- Comment éviter que les signes de reconnaissance deviennent des outils de manipulation ?

Les signes de reconnaissance doivent cependant être utilisés de manière efficace pour ne pas tomber dans la manipulation. Pour éviter ce genre d’écueil, il faut bien définir les objectifs de l’adoption des signes de reconnaissance, sensibiliser et informer les personnes concernées, instaurer un climat de confiance et de coopération. Utiliser la reconnaissance à bon escient revient à envoyer des messages positifs quand le travail est bien fait, sans hésiter à envoyer des messages négatifs en cas contraire.

La notion d’estime de soi peut se résumer au jugement que l’on fait de sa propre personne, mis en corrélation avec les valeurs auxquelles nous croyons.

Les signes de reconnaissance sont un outil managérial à maitriser. C’est une des tâches du manager les plus importantes, car le managé peut ainsi avoir un feedback positif sur son travail, mesurer l’estime que lui apporte son supérieur, et l’encourager à renouveler de telles prestations.

Oublier de donner des signes de reconnaissance peut entrainer une perte de motivation sur son équipe, et donc des prestations affaiblies à moyen terme.

Les signes de reconnaissance peuvent cependant être utilisés à des fins purement managériales, sans prendre en compte le besoin de reconnaissance et d’accomplissement de la personne que l’on manage. Ainsi, nous pouvons abuser de ces signes de reconnaissance pour booster les performances à court terme de son équipe. Cependant, en recourir trop souvent entrainera une perte de considération de ces signes de reconnaissance.
Pour éviter que ces signes de reconnaissance soient vécues comme des outils de manipulations managériaux, ils faut qu’ils soient distribués à bon escient, seulement quand la tâche accomplie justifie la reconnaissance.

1. Définissez ce qu'est l'estime de soi ?
L’estime de soi peut être définie comme notre regard sur nos propres accomplissements par rapport à nos objectifs, nos besoins. Le degré d’estime de soi est défini par sa propre reconnaissance et/ou la reconnaissance des autres. Certaines personnes ont besoin de recevoir des signes de reconnaissance pour avoir une forte estime d’elle-même. En revanche, les signes extérieurs de reconnaissance n’ont qu’un faible impact sur l’estime personnelle de certaines personnes.

2. Pourquoi les signes de reconnaissance sont ils indispensables ?
Dans une relation manager – membre d’équipe, il ne faut pas considérer le manager seulement comme un échelon dans une communication top-down (du haut vers le bas de l’échelle). Chacun perçoit son manager comme son miroir. Les signes de reconnaissance sont indispensables pour garder la motivation, la prise de responsabilité et l’accomplissement de soi ; et éviter la frustration ou encore la dépendance. Cependant le besoin de reconnaissance n’est pas le même chez tout les individus et certaines personnes sont plus ou moins sensibles aux signes de reconnaissance.

3. Comment éviter que les signes de reconnaissance deviennent des outils de manipulation ?
Pour éviter de tomber dans le travers de la manipulation, on peut utiliser deux pistes :
Appuyer le signe de reconnaissance par des faits : en utilisant des faits précis et avérés, on évite de tomber dans la manipulation car l’autre s’identifie à ces faits et peut donc les associer à son propre schéma mental. De plus, cela évitera à la personne qui émet les signes de tomber dans le travers de la manipulation.

L’estime de soi se réfère à la valeur que l’on se donne à soi-même. Ce n’est pas quelque chose d’immuable, mais plutôt dynamique. A la fois stable, pour permettre aux personnes de se reconnaître et d’être reconnue, tout en étant assez flexible, pour permettre de s’adapter et d’évoluer en fonction des situations nouvelles (échecs, réussites, attentes…).
Le signe de reconnaissance est un message d’existence. Il signifie à « l’autre » qu’il existe. Ce peut être un signal positif ou négatif. L’Absence de signe s’apparente à une négation d’autrui. Claude Steiner a imaginé des règles de bonne conduite dans l’utilisation de ces signes de reconnaissance afin de réguler leur effet. Il considère que le manager devra s’interroger sur 3 aspects : comment DONNER les signes de Reconnaissance (par des échanges, du chantage, de la rétention ou des dons). Pourquoi et comment « REFUSER » de donner de la reconnaissance à un collaborateur ? (en se mettant en opposition, par des critiques). Et s’interroger également sur le « RECEVOIR » du signe de reconnaissance (par des affrontements, des (dé)valorisations,).

1) L'estime de soi peut-être défini comme un jugement que l 'on a de soi et que l'on porte sur soi (physique, apparence...)

2) Ces signes peuvent être positifs ou négatifs. Ils signifient que nous sommes reconnus, que nous existons. C'est "la nourriture de l'âme".

3) En étant adulte, objectif, impartial,réfléchi, calme, transparent en évitant le mépris dans notre comportement,

Dans les entreprises françaises ou même européennes on a souvent l’impression que les conversations entre les managers et leurs équipes ont lieu dans la majorité des cas pour signaler un problème ou critiquer un comportement. Or un bon management se fait remarquer également lorsque le manager se montre satisfait de son équipe en en félicitant les membres.
Cet acte qui peut paraître anodin peut être aussi révélateur. Ça fait toujours plaisir d’entendre que son travail a été bien réalisé et ça peut même pousser les gens à avoir une estime de soi plus importante et ainsi plus s’investir dans le quotidien de l’entreprise. Une personne à l’aise dans son entreprise est une personne qui va donner le maximum afin d’atteindre les objectifs de la société. C’est du gagnant-gagnant, la motivation ne vient plus seulement de la pression du résultat mais de l’envie de chacun de bien faire.

L'estime de soi est l'image que nous percevons de nous même. Elle influe sur notre capacité à agir ou prendre des décisions. Elle se crée au premier abord par l'individu lui même mais aussi par les personnes qui l'entourent et l'encouragent dans ses actes. C'est pour cela que les signes de reconnaissance sont importants, ils permettent d'encourager ou conforter un individu. Cependant, la reconnaissance peuvent devenir un objet de manipulation. Pour éviter cela, il faut qu'un vrai lien de confiance et de réciprocité soit construit entre deux êtres