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Les 4 Temps du Management - Réinventer le Management
Il est temps de réinventer le management

Citations par thème

Partage


" Un des fondements rarement souligné comme tel du travail en équipe est le partage. On partage une difficulté, un objectif, une réussite, un échec, de l' information, une prise de décision, un lieu, des outils, l'activité des personnes, des risques. [...] Le partage est une des caractéristiques majeures du travail en équipe. C'est aussi un critère de modestie important, à part entière. "
- Vincent Cristallini

" Le partage de connaissances permet d’avoir accès aux bonnes pratiques mais aussi à l’enseignement que les erreurs ont apporté. [...] En fournissant les informations pertinentes au bon moment grâce à des outils de recherche efficaces, à la structure, à la collaboration, aux alertes ; une base de partage de connaissances peut fournir les informations permettant de prendre la bonne décision. "
" Nous allons vers des modèles plus horizontaux, participatifs, où l’autorité qui ne repose pas sur la compétence sera de moins en moins reconnue. A l’avenir, tous les systèmes qui vont créer de la valeur seront basés sur le partage. [...] Pour créer de la valeur, il va falloir encourager la contribution d’acteurs venus de différents horizons. [...] il faut faire travailler ensemble des gens différents, qu’il faut faire cohabiter… "
- Eric Albert -
 
" Véritable plateforme de partage de talents et d’expériences, le savoir-faire des acteurs du management de transition est l’art d’associer à chaque mission l’équipe la plus appropriée pour la gérer et la transformer en succès. [...] Il est devenu un outil de management moderne, souple et agile, empruntant à tous les concepts de la nouvelle économie : partage de ressources... "
" La production et l'exploitation des connaissances au sein d'une entreprise représente une question clé en matière de ressources humaines. La démarche implique non seulement les employés et leur manière de partager leurs connaissances avec leurs collègues, mais aussi les procédés utilisés et l'intervention potentielle de la direction. L’objectif : améliorer la satisfaction et le sentiment de reconnaissance des collaborateurs en facilitant le partage du fruit de leur travail, et permettre à l’entreprise de bénéficier de ces échanges intra-organisationnels. "
 
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