Méthode

" Dans le domaine du management, plutôt que d'appliquer des méthodes toutes faites, il faut " s'y mettre ", se confronter directement aux réalités, expérimenter par soi-même en rectifiant ses erreurs au fur et à mesure qu'elles se présentent :  Il faut savoir faire exécuter un travail, une tâche sans donner l'impression d'imposer les choses. C'est de l'art, de la diplomatie. La méthode est implicite, elle vient avec l'expérience. "
- Jean-Pierre Le Goff - Philosophe, écrivain et sociologue français rattaché au laboratoire Georges Friedmann. (1949 - )
 

" Le management des hommes en entreprise implique un savoir-faire, une habileté qui n'est pas pure application de techniques et de méthodes acquises, mais suppose à la fois une ouverture d'esprit, une souplesse dans les relations humaines et un grand sens pratique. L'expérience sur le terrain, avec sa part irréductible d'échec, est incontournable et aucune méthode ne peut s'y substituer. "
- Jean-Pierre Le Goff - Philosophe, écrivain et sociologue français rattaché au laboratoire Georges Friedmann. (1949 - )

" Les cadres sont très souvent déçus de ne pouvoir appliquer l'enseignement appris et développé par les formateurs professionnels ou consultants externes. Ils rêvent d'obtenir à la fois, une méthode idéale pour gérer les conflits, mais en plus, la méthode idéale pour organiser son temps et sa fonction, la méthode idéale pour motiver son personnel et en prime la méthode idéale pour réussir sa vie. "
- Patrick Riat - Psychosociologue, formateur-coach, chercheur en sciences sociales est actif dans le milieu des organisations et des entreprises.

" La Négociation Raisonnée de Harvard est une méthode de négociation qui cherche à éviter le marchandage en posant des revendications raisonnables (on dit " objectives "), en développant une bonne relation et en obtenant rapidement un accord satisfaisant pour l'ensemble des parties en présence. Elle fait partie des méthodes dites "gagnant/gagnant "
- Jean-Claude Corbel - Chargé de la réduction des délais de développement des projets, des compétences et du knowledge management.

" Toute méthode n'est utile que si ceux qui l'utilisent sont formés, s'ils savent comment l'utiliser mais savent aussi pourquoi porter leur attention sur certains aspects, et comment analyser les informations fournies par la méthode pour décider des actions à entreprendre. "
- Yves Réale - Directeur de la filière ressources humaines à l'IGS.