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Inspiration
" On ne peut pas commander l'imagination, l'intuition et encore moins la performance créative. Par contre, on peut favoriser l'inspiration et susciter la motivation [...] L'entreprise doit savoir faire naître la joie, l'espoir, la fascination, l'enthousiasme et la passion. Sans ces éléments, il ne peut y avoir l'élan et l'énergie pour nourrir l'inspiration et la motivation nécessaires à une performance créative. "
- Robert King Merton - sociologue américain (1910 - 2003)
" Schumpeter (1935) affirme que l'innovation repose sur l'ensemble des actions mises en oeuvre pour faire passer une idée sur le marché, comme il soutient que l'inspiration constitue le moteur à l'engagement des acteurs pour faire passer leur tâche de projet à réalisation. "
- Denis Proulx - Professeur Université du Québec, il enseigne le management des organisations publiques et le management international.
" L'inspiration est la deuxième dimension du leadership managérial. Elle repose sur cette idée que nous sommes capables de faire bénéficier autrui de notre propre expérience, elle-même résultant de notre interaction avec l'autre. C'est le principe de la transmission. "
- Patrick Errard - Président du syndicat LEEM et DG de la filiale française de la société Astellas.
" Un détour par le questionnement théorique constitue une réelle source d'inspiration pour le manager. Comprendre les différentes perspectives qui définissent la firme (les variables qui rentrent en jeu et leurs mécanismes de coordination) permet de prendre du recul et de questionner le quotidien. "
- Cécile Dejoux - Professeur des Universités, spécialisée sur les thématiques du management, des RH à l’heure de la transformation numérique et de l'intelligence artificielle.
- Robert King Merton - sociologue américain (1910 - 2003)
" Schumpeter (1935) affirme que l'innovation repose sur l'ensemble des actions mises en oeuvre pour faire passer une idée sur le marché, comme il soutient que l'inspiration constitue le moteur à l'engagement des acteurs pour faire passer leur tâche de projet à réalisation. "
- Denis Proulx - Professeur Université du Québec, il enseigne le management des organisations publiques et le management international.
" L'inspiration est la deuxième dimension du leadership managérial. Elle repose sur cette idée que nous sommes capables de faire bénéficier autrui de notre propre expérience, elle-même résultant de notre interaction avec l'autre. C'est le principe de la transmission. "
- Patrick Errard - Président du syndicat LEEM et DG de la filiale française de la société Astellas.
" Un détour par le questionnement théorique constitue une réelle source d'inspiration pour le manager. Comprendre les différentes perspectives qui définissent la firme (les variables qui rentrent en jeu et leurs mécanismes de coordination) permet de prendre du recul et de questionner le quotidien. "
- Cécile Dejoux - Professeur des Universités, spécialisée sur les thématiques du management, des RH à l’heure de la transformation numérique et de l'intelligence artificielle.
