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Innovation managériale
" Très rares sont les décideurs qui parlent d'innovation managériale. Et lorsqu'il est état d'innovation managériale, les évolutions portent avant tout sur l'organisation et les systèmes d'information. Les " principes collaboratifs " arrivent en dernière position alors que c'est très certainement dans cette direction que se situe la véritable (r)évolution du management. "
- Francis Boyer - Spécialiste en psycho-sociodynamique, il accompagne les entreprises qui investissent sur leur potentiel humain pour réussir leurs transformations.
- Francis Boyer - Spécialiste en psycho-sociodynamique, il accompagne les entreprises qui investissent sur leur potentiel humain pour réussir leurs transformations.
" L'innovation managériale traduit aujourd'hui le souhait d'une plus grande simplicité organisationnelle, la volonté de laisser aux collaborateurs de plus grands espaces de liberté et le besoin d'aller vers davantage de pragmatisme réflexif dans les pratiques et les modes de coopération/collaboration. En effet, dans des organisations asphyxiées par des contraintes managériales et réglementaires, marquées par le développement exponentiel d'outils de gestion de toute classe ainsi que par l'éclosion d'une digitalisation à marche forcée, l'innovation managériale devient essentielle pour les entreprises qui veulent maintenir, développer leur attractivité et leur performance sur le marché. "
- Ibrahima Fall - Directeur chez Eurogroup Consulting et docteur en management.
" L’innovation managériale ouvre la voie royale vers la construction d’entreprises humaines réellement en phase avec leurs défis futurs. Si la question se pose pour toute entreprise, la réponse varie selon l’identité propre et l’environnement (concurrence, taille de l’entreprise, contexte économique…) de chacune d’entre elles. Cette forme d’innovation est une démarche agissant au cœur même de la stratégie de l’organisation, sa mise en place demande du temps et de l’investissement avant l’obtention des premiers résultats. Il est vital d’envisager l’apparition de bénéfices sur le long-terme. De tels changements organisationnels s’inscrivent dans la définition d’une vision ambitieuse, ils doivent impérativement être soutenus, impulsés et accompagnés par l’ensemble de la direction. "
- Forthomme Partners Leadership Coaching - accompagne depuis plus de 10 ans des dirigeants des premiers cercles de décision de groupes du CAC 40 ou leurs équivalents.
- Ibrahima Fall - Directeur chez Eurogroup Consulting et docteur en management.
" L’innovation managériale ouvre la voie royale vers la construction d’entreprises humaines réellement en phase avec leurs défis futurs. Si la question se pose pour toute entreprise, la réponse varie selon l’identité propre et l’environnement (concurrence, taille de l’entreprise, contexte économique…) de chacune d’entre elles. Cette forme d’innovation est une démarche agissant au cœur même de la stratégie de l’organisation, sa mise en place demande du temps et de l’investissement avant l’obtention des premiers résultats. Il est vital d’envisager l’apparition de bénéfices sur le long-terme. De tels changements organisationnels s’inscrivent dans la définition d’une vision ambitieuse, ils doivent impérativement être soutenus, impulsés et accompagnés par l’ensemble de la direction. "
- Forthomme Partners Leadership Coaching - accompagne depuis plus de 10 ans des dirigeants des premiers cercles de décision de groupes du CAC 40 ou leurs équivalents.
